最新行政部月工作计划范文汇总.docx

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1、最新行政部月工作计划范文最新行政部月工作安排范文1 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：盘点、也是对自己的一种鞭策。20_年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增加的一年，面对新形势，20_年行政部的工作安排是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导与管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查与服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向，基本价值观，作风，生活习惯

2、与行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总与。对企业成员有感召力与凝合力，能把众多人的爱好，目的，须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教化，培训与文化消遣，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、

3、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

4、 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养与业务水平，加强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化，贯切落实：平安第一，预防为主的指导思想。创建一个安静祥与的工作，生活环境，保证公司财

5、产与公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。 1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。 3、办公职场的教化培训。 4、平安教化培训。 最新行政部月工作安排范文2 一、办公、劳保用品的管理 (一)选购方面：依据上月份各部门提交的所需物品安排进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的运用状况及剩余量，按需选购，适度限制库存量;月中各部门如有物品急需选购，必需填写选购申请单经审批后方可购买;多渠

6、道进行选购，货比三家，找寻质量价格最低的厂家进行选购，有效的降低选购成本。 (二)物品出库入库： 第一：流程清楚化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必需填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符; 其次：依据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的精确性; 第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避开不必要的奢侈。 (三)物品运用方面：实行合理方法对各部门每月办公用品的运用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于限制奢侈现象的发生。 二、合同档案

7、管理： 公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。 三、车辆调度管理 合理调配车辆的运用，保证各部门用车的刚好性、合理性，满意用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车平安。 四、平安保卫管理 加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;常常检查厂区的电源区，保证员工平安用电;为保安培训平安防卫学问，加强保安的安保实力，整顿保安队伍，提高保安的人员素养，确保平安无事故。 五、环境卫生与公共设施管理 加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查

8、，刚好处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。 定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常运用。 最新行政部月工作安排范文3 1、负责本部的行政管理和日常事务，帮助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的.事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后

9、勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是

10、硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 最新行政部月工作安排范文4 一、十月工作总结 1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能起先做总结和安排，能够有安排的起先工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。 2、通过不同的聘请方式进行人员聘请：58同城(始终都运用)、贵阳人力资源网(上面投简历的人员经验和素养都要比58同城高许多)、参与都司路的现场聘请会 3、对公司的考勤做好要求 4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案 5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改 6、帮助修改

11、工作汇报模板 7、修改贵阳公司规章制度(薪酬体制) 8、出差天柱 二、11月工作安排 1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化 2、让各片区修改培训资料 3、公司例会和行政部门例会接着召开 4、下月照旧以人员聘请工作为主 5、对依据10月制作的考核，做好公司员工的绩效考核 6、审核各公司的工资 7、做好公司文化、产品、正能量的宣扬 8、做好考勤、签到、探望标准的监督 9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案 10、监督好各片区的培训工作。 最新行政部月工作安排范文5 5月行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、 较好

12、的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报; 3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排 2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好

13、物品的领用登记，合理的选购办公用品 5、 严格限制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，刚好、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、 依据市场发展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 5月工作尚存不足之处： 1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多不足，对各部门的工作状况、人员纪

14、律的检查力度还不够 2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设; 4、 员工培训机制有待完善和加强 6月份工作安排，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 1、接着完善公司制度的建设 特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作 行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作 5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度 6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进 7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 行政部在4、5月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 最新行政部月工作安排范文