《领导力》读后感_读书笔记范文例文.docx

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1、领导力读后感_读书笔记范文篇一： 这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。结果礼没送出去，自己倒是受益不少。我始终以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面实力非凡。然而这本书却告知我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。 然而，当我整理完这本书的读书笔记，打算写读后感的时候，我却发觉，作者没说实话领导力依旧是稀缺实力。勾画一下他在书里对领导者的描述吧： 这个人人品要端正，要以身作则，给人以信任感; 这个人要有实力，事业心强; 这个人要有前瞻性，有变革的志气; 这个人具备娴熟的沟通技巧; 这个人能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿

2、景有机的结合在一起; 这个人要有超强的抗压实力，能实现心情自我管理。 天，这么牛的存在，怎么可能成为不了领导者;这么高的门槛，岂是一般人能达到的。 难怪作者在最终的附录里，具体的介绍了自己举办的领导力培训课程(我说，是不是有点自打嘴巴吧，人人都能做到的，还开什么培训课程)。 我现在面临一个很重要的任务打造团队凝合力。这也是促使我看这本书的根本缘由。我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是究竟该怎么做，我却始终很茫然。摸着石头趟了一会儿河，有成果，可是却愈发忐忑。所以这本书对我很有启发。 假如按图索骥，根据这本书的模板来印证自己想要达到的愿望，那我缺的有： 一、明确的团队愿景 打造团队凝合

3、力，让我的团队成为“王牌军”，这是我的团队愿景。虽然也和团队成员提过，可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景，更没有将之描绘成一个故事。 领导力告知我，要让大家都明确我们的团队愿景，并且认可它，这个愿景才会有实现的可能。那么怎么才会让人对这个愿景有充分的了解呢，用形象化的语言把大家代入某个场景，甚至是一个故事，并用心情去感染每个人，这样才会让人印象深刻。 二、主动挖掘团队胜利个人愿景 这点是我个人的理解，书上没有写的这么明确，它只是描述了个人愿景的重要性，远比团队愿景要重要。然而在现实中，我却发觉，并不是全部人都明确自己的个人愿景的。有得过且过的，但是更多的是浑浑噩噩的，甚至连个目标

4、都没有。 而领导者，或者说能让别人产生信服，就是因为你能帮他明确化自己的愿景，并且帮着他一步一步实现。以我个人为例，我把这样的人称为“贵人”，并会对她感谢一辈子。她对我有无与伦比的影响力。 那么，怎么帮着他一步一步实现呢?很重要的一点就是让个人的愿景和团队愿景有机的结合在一起，当实现团队愿景的时候，就是实现了个人愿景。而个人愿景的实现，能帮助团队愿景的达成。正所谓“相辅相成，相得益彰”。 三、设置嘉奖制度 嘉奖制度不只是金钱嘉奖。这是必需的，但不是最有效的。领导力告知我，嘉奖制度形式多样，最好是能量身定做，依据团队成员中最渴望的进行嘉奖。每次的嘉奖，都要开章明义，在合适的机会巩固一下团队愿景和

5、精神。 篇二： 为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助 在职场上，或许你看到许多实力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。 “一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。 中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是胜利的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分确定，是面对挫折失败所表现出的坚毅信念。在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的成功。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视

6、死如归，至死不屈。是因为共产党人有着坚毅的信念，信任自己所从事的事业肯定会取得成功。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都须要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，信任自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 做事先做人，是我读完此书的最大感受。 做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广阔员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。 首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有酷爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有

7、自己的人生志向和目标，要实现这些就要一步一个脚印，仔细做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的特性，观念，相识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同看法的存在。每一名员工都是企业发展的一份力气，要刚好捕获每名员工的闪光点，认可其成果。要团结帮助与自己看法不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的实力也会得到提高。 当然，这些还不是中层领导力的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导

8、者必需坚决摒弃的行为，然后再告知读者如何才能成为一个受人敬重的上司。和其他领导力书籍不同的是，中层领导力完全抛弃#from 本文来自高考资源网 end#了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边经常发生的、特殊是那些我们熟知但有没有深化反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，许久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。 中层，确定组织成败的关键力气;领导力，确定中层成败的确定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。 篇三： 领导力读后感关于领

9、导力的读后感，希望这篇文章，能对您有帮助 头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“Deliration(精力病人)”的界说:“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。领导力读后感”他还指出:创建新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。具体到我们企业来说,我以为,企业应当引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。 必需引导员工认同企业代价观(协作愿景)领导力读后感 美国通用公司前总裁所著杰克韦尔奇自传中,提到有一

10、种人是公司的天敌。韦尔奇以为,对每个司理、员工做评估,除了看他们的绩效有没有达到指标外,还要考察他的代价观是否与公司的代价观吻合。一种环境是,通过比较财政绩效,达标了,行为取向、代价观与公司的切合,公司就给晋级。另一种便是绩效没达标,与公司的代价观不符合,对工作没有热忱,总是偷偷摸摸的,不诚恳,那就请走人。下面提到的这两种人都很简单处理。而另有一种人,没能达到财政指标,但他与公司的代价观相切合,对于这些人,应给他们重新安排工作,把他们放在不同的环境给他们一些时机。最终一种人是能够杀死一家公司的那种,这类人能够达到绩效指标,但是他们的代价观和公司的代价观不相吻合。现实证明,很多公司是接受了这些能

11、达到绩效指标、但素养很差的司理,造成一个公司代价观终极的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁罪魁 向首脑学习向导力读后感想 篇四： 近期，我读了领导力这本书，深有感受，信任会对我日后的工作产生深远的影响。 领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。此书具体的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些?如何成为领导者?以及领导者应当如何领导等问题进行了详尽的阐述。 本书共七部分，十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人敬重的领导者的品质，其中包括真诚、有

12、前瞻性、有激情、有实力。 作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的实力树立一个正确的榜样。其次，要有明确的目标，知道自己想做事情的详细安排与实施方案，并通过各种方式与追随者进行沟通与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来激励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。通过打小胜仗取得最终的大成功，并擅长从错误中吸取教训。往往一个领导者别出心裁的关键之处就在于他能发觉存在组织内未被开发的实力和技能。第四，通过信任，共享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个

13、人双赢的局面。第五，要对组织人员有信念，并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献赐予公正和特性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。 最终，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去找寻答案吧。 篇五： 亚马逊商业类上榜图书，超级畅销书一分钟经理人作者、享誉全球的管理大师肯布兰佳最新作品卓越领导力养成让你成为一生的领导人：一个胜利的领导者不会满意于已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它应当是

14、个具有强大生命力的过程，而要有强大生命力则意味着须要不断成长。正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增加自身的影响、作用和领导效能，个人成长不行或缺简而言之，我们成长的空间确定了领导实力的凹凸。”这本书将引导领导者，准确地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。 在本书中主子公黛比将指引导师之子布莱克如何开展职业生涯。事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的亲密相关。 “你我工作实力的凹凸将取决于我们是推翻心成长，”她说，“作为领导者，你是时刻打算迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今日的新问题上?” 布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。黛比与布莱克按部就班地探讨了GROW(成长)模式的四种方式。领导者无论工作上还是工作之余必需根据这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。 不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。