物业部下半年工作计划范本.docx
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1、物业部下半年工作计划物业部下半年安排一 我做为一名物业管理人员,在2_年的物业管理工作中,除了加强相关业务实力的学习外,还特殊留意职业品德的培育,在工作中,我以思想上清正廉洁;工作中客观公正,实事求是;业务上精益求精为行为准则,严格要求自己,并取得了良好的成果,为了在2_年的物业管理工作中取得进步,特制定2_年工作安排。 做为一名物业管理人员,我认为应加强以下几个方面的内容: 1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应当充分相识到自己的本职工作的地位和作用,从而珍惜自己的工作岗位,酷爱本职工作,做到干一行爱一行,兢兢业业,一丝不苟。在2_年的工作中,我将要求自己在
2、工作中更加自觉主动地履行岗位职责,以主动向上的健康心态做好工作,坚固树立一心一意为业主服务的思想,正确处理责、权、利三者关系;要求自己具有剧烈的事业心、责任感和高度负责的精神,严格遵守公司的物业管理法规和条例,杜绝搞损害广阔业主利益和侵扰业主合法权益的事务发生,做到各尽职守。 2、熟识法规。物业管理工作涉及面广,为了正确处理各方的关系,在2_年里,我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习,确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性,同时从日常清洁管理、消防与平安保卫、房屋与工程设备修理管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的精确性和刚好性,做到各事项处理方法运用恰当,加
3、强学习,常常充电,力戒浮躁,努力提升自身的业务水准。 3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务,其本质特征体现为“真实性”,离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性,对物业管理事项的处理必需坚持公正合理的原则,这不仅是职业道德规范的要求,也是物业管理人员个人品德的体现,物业管理工作实践中常常出现的若干冲突和问题,大多与此相关。因此,作为业主的“贴心管家”,我做为物业管理人员必需正确行使自己的职权,必需强化自身品德修养和职业道德修养,以为广阔业主进行服务。 4、诚信服务。诚信
4、是物业管理的根本。事实证明,凡是出现了诚信危机的管理,在工作中,将始终把业主的利益放在第一位,把诚信放在首位,同时也唤起业主的诚信意识,使物业与业主之间的关系,形成良性循环。 物业部下半年安排二 我于_年_月_日入职公司助理一职,20天来,本人根据公司董事长的指示,围绕公司的总体目标和工作重点,依据公司的支配,主动仔细地开展了以下工作: 一、深化了解和驾驭基本状况。通过参阅公司资料文件,与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式,对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况,公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭,为下步工作的开展奠定了相
5、应基础。 二、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议,先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查,公司的人员例会,同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈,确保了各项工作得到了落实。 三、主动做好沟通协调工作。比照岗位职责,摆正自身位置,充当好助理角色,紧紧围绕公司的总体目标和经营重点,通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式,刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题,刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调,找寻整改措施和解决方案,提出建议和看法,确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决,促进和推动公司各部门凝合力、合力的形成,促使大家“心
6、往一处想、劲往一处使”,从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实,较好地确保公司各项工作落实到位。 五、确保各项工作打算充分,主动稳妥而有序地进行。201_年下半年,结合企业的实际状况和自身的岗位职责,本人将着重做好以下几项工作: 一、依据总经理的要求,结合企业201_年下半年工作状况,拟定公司201_年下半年总体目标、工作思路和工作重点,同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门20
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- 物业 部下 半年 工作计划 范本
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