人事专员年终总结及年度工作计划例文.docx

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1、人事专员年终总结及年度工作计划人事专员年终总结及年度工作安排1 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年我将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有

2、待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。20_年是拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 #631899人事专员年终总结及年度工作安排2 回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现安排如下： 一、仔细踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，

3、追求完备。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高实力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储备实现梯队建设 聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以接着开发校内聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

4、 面试的流程应强调好用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法。 面试技巧，应从专业学问;专业技能;综合实力;特性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。 三、参考胜利的人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通实力亦是解决问题的良好前提。做到刚好发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断主动改进公司相关政策、了解员工需求、驾驭员工动态。 四、工作安排性与条理性。 根据公司发展的指引方向，定期编制工作安

5、排，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作安排。没有安排，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作主动性与稳定性，增加部门凝合力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员主动上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度

6、。 六、公司活动。 例如文体活动。协调各部门每月定期参与各类球类活动; 春游活动。短期1至2天，如登山。 拓展运动。增加协作与团队意识。 公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、探讨、学习与总结。 文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 #631898人事专员年终总结及年度工作安排3 1、人才聘请-依据公司发展须要为公司配置人才。 依据20_年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致聘请压力增大。结合整年的

7、聘请状况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态状况了解上还做的远远不够。现对20_年详细状况汇总如下： 截止于20_年_月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20_年已至年底，再吸取20_年年度聘请阅历教训的基础上，做好2013年聘请安排，为公司的经营发展做好人员储备。 2、培训工作。依据20_年公司发展须要，先后进行了3次培训： （1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面驾驭合同的制定； （2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪学问，提高团队的整体形

8、象，灌输团队人员行为规范。 （3）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通实力、协作实力、突破自我、增加团队凝合力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培育团队协作精神与团队凝合力为主旨的户外体验式培训。20_年培训工作在领导的帮助下、全体员工的主动协作下顺当完成。 3、人事关系的管理。 目前公司人员分为两种状况:其一是公司正式员工。跟总厂签劳动合同，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人

9、力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，短暂没有结果。在20_年我会接着努力做好这方面工作。 4、人员转正、离职、考勤。 每月刚好检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20_年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。 5、薪酬管理工作。 由于公司成立须要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，依据每个人的岗位不同，基本工资也有所改变。其二：绩效工资，每个人的绩效工资依据绩效考核分数的不同而有所改变。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的状况，薪酬审核工作更加细致及严格。 6、绩效考核管理。 绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20_年绩效考核方面基本能够顺当完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上须要更加留意。 人事工作规划书