互联网的创业项目有哪些范例.docx

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1、互联网的创业项目有哪些互联网创业项目 高校生互联网创业项目：开网店 网购已不再是犹抱琵琶半遮面了，信任大家都有网购的经验。网购具有物美价廉、高效便捷、送货上门于的优势，吸引着大众的目光。淘宝、拍拍等大型的交易平台是大家开店的首选，你可以卖衣物、首饰、玩具、书等等，你可以跟挚友合伙，也可以自己单干，打算好货源，这是你网上兼职赚钱的首选。 高校生互联网创业项目：打造自媒体，投放广告赚钱 打造一个属于自己的私人网站，APP，对许多人来说不仅可以过把站长瘾，还可以给粉丝们投放广告等赚钱。我们创业头条曾经报道过广告主题餐厅年赚百万的故事，你可以去尝试一下。 高校生互联网创业项目：上网做兼职调查员 现在学

2、术探讨须要大量的调查探讨数据，光靠现实发放问卷已无法满意探讨需求，网络调查就是在这样的背景下兴起的。在外国，许多年前就有以网上付费调查兼职赚钱为业的人也称为“调客”。但我们中国上网做调查问卷是最近才兴起的一种简洁、自由的在家工作方式。做调客须要肯定的统计学学问，不过其入门简单，收入颇丰，吸引着你去选择。 高校生互联网创业项目：申请做版主 申请做版主，去一些大论坛比如搜狐、网易论坛等申请做版主。做版主的待遇稳定不过做版主要有爱好，而且每天有固定的时间去管理论坛。对于时间富余的挚友，不妨做做版主。可以积累大量人气以及吸取最新资讯，还可以获得物质的收获。 高校生互联网创业项目：上网做威客 上网做威客

3、兼职有两种赚钱方式，一种是承接任务赚钱，一种是做营销伙伴赚钱。承接任务赚钱须要靠真本领，假如你有某方面的实力，做威客网上兼职赚钱是你的首选，您只需拥有设计、程序、策划等方面的专长。做营销伙伴赚钱须要有丰富的网络资源，举荐挚友发布任务，或者举荐挚友承接任务，都可以获得相应的提成。 创业时的心理打算 （1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。 要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。假如一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略安排及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。很多时候假如你允许人们做确定的话，他们会做得很好。他

4、们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。 （2）有经商技巧的头脑，必需经过这样一些过程才能造就：深化地了解你的产品，常常地听取用户看法，培育你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉实力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的阅历与他们共享，商业头脑的获得会使你的留意力快速地集中在重点上。 要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是特别重要的，公司起步时更要如此； 按部就班比起贸然闯入一个知之甚少的生疏领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，

5、盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的凄惨后果。 （3）尽可能聘请最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。 假如你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必需清晰公司须要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培育他们的团队精神，使之与其他员工默契协作。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己须要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。 （4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成

6、销售额的员工将获得公司毛利肯定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。 企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越简单。从企业创办的第一天起，就应当有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。 假如作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的确定权，对违反规章制度的后果要清晰地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，依据记录，这样的人最终会被解雇。但留意准则的重点

7、应放在员工在工作上的表现。 （5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。 在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应当有一个书面的协议，写明双方应担当的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才能、阅历或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很简单破坏多年的友情。合伙要想胜利、开心，必需在合伙之前先写好协议。假如是两个看法常常相背者合伙，更应当有书面协议书。典型的协议书应当说明生意的详细目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占

8、有的公司股份各不相同，但肯定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此肯定要在协议中写明。 （6）一起先就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。 “小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你起先做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。 你首先应当分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细

9、心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地聘请那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必需经验一个漫长的过程。你必需要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随意找一个人便完事大吉，必需不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。 很多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，缘由就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必需遵循以下几项原则： 聘请有阅历的人员； 选择素养较高的人才； 力图使其拥有的阅历和才能适应公司的环境； 尽量到你过去共过事的挚友中去找寻； 管理层的人数要尽可能的少； 盯住目标利润才是最终目的。 这一搭建过程非常艰辛。起先，你不行避开地要同一群你不相识、不了解也难以信任的人相处，这些人会常常更换，直到构成让人最为满足的群体。也可以实行通过“顾问”体系来形成管理班子的方法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面阅历的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工阅历不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。 互联网创业项目有哪些