职工2022阶段工作计划例文.docx
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1、职工2022阶段工作计划职工2022阶段工作安排1 _年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作: 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,
2、以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。 3、加强供应商档案管理 建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年,我公司加工厂区建设完成,并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。 5、
3、奋斗目标 总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在_年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气,团结一样,克服困难,争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。 职工2022阶段工作安排2 一、政治思想方面 坚持共产党的领导,坚持社会主义道路,仔细学习理论和重要理论思想,以及_大会议精神,政治
4、思想水平有了进一步的提高。仔细执行中纪委提出的“四大纪律,八项要求”,和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进行常常性职业道德、遵纪遵守法律、廉政警示教化。加强行风建设,贯彻教化、制度、监督并重的预防和惩治体系。 在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,一心一意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉抵制不正之风,仔细贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化职工民主参加科室管理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题:降低医疗费用,削减病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,在我院产生了较大影响,使病
5、人切实得到实惠,减轻了病人经济负担。药物比例较去年接着下降,现已达37.8%,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度,增加了医药费的透亮度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫,恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通,与病人交挚友,用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度,刚好与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人渐渐增加。 在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,要加强对科室成员的形势教化,增加职工的危机意识、竞争意识和责随意识,树立面对社会、面对患者,主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各
6、项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神,增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担:合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习,特殊是毒副作用的学习,还要常常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行的医疗服务,这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度,耐性细致的说明病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白白花费。 4、开通长沙市第四人民医院一般外科网站:为了增加科室透亮
7、度,我科自费创办了长沙市第四人民医院一般外科网站,并广为宣扬,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,取得了肯定的效果。 5、以全体科务会的形式,加强科室管理,用各种制度来管理科室,加强三级查房制度的落实,全部制度的落实均记录在案,在科主任手册评比中获得好成果。 二、业务方面 普外科急症多,周转快,病床运用率为86.72%,较去年平中略升,出院人数与去年相比,今年852人,去年885人,较去年削减33人次,其缘由与两腺分出,病人分流有关。业务收入与去年持平,毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,去年4835376元,较去年增长15.22%),纯收入排名第6位(今年1954266元,
8、去年1805837元),纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%,低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天,较去年增加0.63天。基本完成医院下达的各项指标。主动开展业务学习,在三基培训考核中合格率达100%。 病人对医务人员服务满足率96%。科室班子在医疗质量上加强管理,使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生,发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性裂开、尿道断裂、颈椎骨折1例,脾裂开、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,危重病人抢救胜利率达100%。主动开展单病种
9、质量与费用限制工作。成分输血运用率为100%。 1、接着深抓基础医学学问学习,强化基本技能训练。现代外科发展日新月异,当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目,要求我们必需有过硬的基本功方能胜任各种工作。下半年接着作好以下工作:1)规范病历书写;2)规范体格检查;3)强化临床技能操作;4)深化无菌操作技能和意识; 2、进一步驾驭各种急救技术,加强对各种重大创伤和复合伤的抢救学问和技能的培训。更加全面系统驾驭临床医学基本学问,外科不是一门孤立的学科,它与内、妇、儿的学科有着亲密的联系,特殊是呼吸、消化、心内等学科学问是外科治疗的基础。加强对各
10、科基础学问的学习,驾驭常见病、多发病的诊断和鉴别诊断,提高临床治疗水平,避开误诊误治,有效防范医疗差评。 职工2022阶段工作安排3 一、指导思想 以科学发展观为指导,以促进人的发展为本,遵循名 师成长的规律,主动主动开展教化教学重点问题探讨,解决学科教学难题,发挥先行探讨、沟通研讨、示范引领的作用,做好老师培育、示范辐射等工作,坚持理论与实践相结合、自主与沟通相结合、学习与应用相结合、反思与提升相结合的原则,在视察体验、学习思索、参加探讨、实践总结中,提升老师业务素养,使名 师工作室真正成为促进老师专业发展的平台。 二、工作目标 1、搭建成员沟通平台,促进成员之间学问与阅历的共享。 2、为老
11、师专业发展供应学习资源,提升老师专业发展的自主性。 3、引导、帮助工作室成员在职业道德、专业学问与学术水平,教学实力与科研实力等方面的综合素养有显著提高。 三、学员任务 1、加强业务学习,提高理论素养 先进的教化理论是教学和科研的先导。而阅读和学习是提高老师教化理论修养的有效途径。本年度工作室将仔细组织全部成员,实行集中学习和分散自学相结合的形式,加强理论学习。 2、立足课堂探讨,形成个人风格 提高教化教学质量是名 师工作室最重要的任务。各位学员要自觉改进教学方法,敏捷地驾驭课堂,形成自己独特的教学风格,要勤于反思,还要将课堂中发觉的难点带回工作室探讨,又将工作室探讨的结果实践于课堂,再发觉、
12、再探讨、再实践,推动课堂教学探讨高位运行。 3、主动从事科研,提高自身品位 “教而不研则浅”,探讨是名 师工作室的要务之一。名 师工作室导师要接着带动工作室成员自觉进行探讨,使整个工作室始终洋溢着一种探讨的学术氛围,力争每位成员都能“探讨出成效”。 4、创设沟通平台,为成长搭建基地 我们将利用工作室QQ群、公共邮箱等多种方式为成员沟通供应便利。通过工作室网站,为全体成员和带动全市老师的成长,供应教学沟通、研讨的平台。 四、工作措施 1、学习教化教学理论书籍及数学教学期刊。要求每位成员每学期读一本指定书籍,并撰写读书心得,进行内部沟通。 2、外出学习培训。工作室学员力争每年外出听一次课或参观学习
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