公司部门月度工作报告范文5篇范本.docx
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1、公司部门月度工作报告范文5篇公司部门月度工作报告范文1: 常说万事开头难,对于刚刚走出校内的我来说,体会得真真实切。尤记得工作第一天,坐在电脑前的我一脸的茫然和稚气,但我从未怀疑过自己的确定,我信任自己,世上无难事只怕有心人。凭借着自己的努力和同事们热心的帮助,我渐渐地熟识了公司的一些产品,对石材也渐渐的产生的深厚的爱好,渐渐地,自己无形中对石头有了种敏感度,和挚友逛街的时候会不经意地大叫一声看,这是xxx花岗岩/大理石!而一旁的挚友总会大笑说我患了职业病. 一边熟识产品的同时我会一边起先渐渐摸索着如何去开发新客户。通过同事的阅历之谈以及自己到福步网大量精华帖子的信息搜集,我了解到网络开发分为
2、两种方式:一是被动的开发方式,即通过大型的网络商贸平台发布自己的产品信息以等待客户询盘;另一种则是主动的开发方式,即通过B2B,各大黄页或是通过俄罗斯的搜寻引擎,如.url输入关键字来找寻潜在的客户。这两种方式缺一不行,运用第一种方式须要留意的是,要不断地更新自己的信息以便客户在搜寻供销商时自己的信息能在首页出现。而其次种才是最主要的方式,当找到信息量丰富的黄页时便可以把已经写好的开发信发有针对性地发给客户。 至于开发信,也是重中之重,因为开发信写得不好,给客户的第一印象不好,便很难得到客户的信任。开发信不能太生硬,要体现人性化,并力求简洁,重要信息要用其他颜色标明。到目前为止,我断断续续已经
3、写了七封不同的开发信,并通过俄罗斯挚友的帮助得到修正。针对不同的客户,发针对性强的开发信。并通过记录,隔一段时间重发一次,对有阅读回执的客户更要加强追踪。 至于发开发信的时间也很讲究,尤其对大型的公司更是要留意。一般来所,周二至周四的下午为时间,因为周一客户一打开邮箱会有许多未读邮件,对于有黑色星期一不好心情的俄罗斯客户来说,这一天给他发邮件,不肯定会去阅读,而周五面临一周的尾声,会有许多零碎的事情去处理,所以,这一天发邮件也不太明智。不过,对于那种一天才打开一次邮箱的小公司来说,邮件不会多,所以,可以不怕堵车放心大胆地随意去发。 秉着多听,多记,多想,多问的原则,以及生存,沟通,学习,积累的
4、信条,工作十二天后起先收到阅读回执,二十八天后起先有客户询价,并主动申请到工厂呆了两天,学到了一些基本学问,初步了解了部分加工方式和包装过程,受益匪浅。 接下来的五个月时间,我要接着熟识产品,开拓网络平台,争取尽快上手拉到可以长期合作的客户来回报公司对我的栽培,并不断充溢自己的商贸俄语学问,在空闲之余也要加强自己的商贸英语水平。我信任天道酬勤,有志者事竟成! 公司部门月度工作报告范文2: 一、工作概述 主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题
5、 由于电器间各个生产环节的限制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,限制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,不安,感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定
6、螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题:生产安排、物料供应等。 激光机(先购进运用的一台)须要大修。 四、本月工作总结 本月工作处于混乱和困难的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法,特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放
7、对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思索如何提高车间管理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满意市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性特别大,管理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。
8、6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求全、细、严:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 公司部门月度工作报告范文3: 一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,能够说是有许多的地方值得去回忆。作为一名xxx(
9、职位),我要做的工作有许多,但是我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决,自己的工作潜力也得到了很大的提高,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面: 一、加强学习,不断提高业务素养 虚心的向同事学习,常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得,逐步的完善自我。在工作中,时时到处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终持续了虚心谨慎勤奋好学的专心看法,综合潜力显著提高。 二、严以律己,树立良好形象 严格遵守办公室的各项规章制度,时时到处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。
10、听从领导、听从安排,对于领导和办公室支配的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认仔细真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励,开展指责与自我指责,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。 三、专心工作,完成各项任务 九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前,务必把各项工作的相关事宜一切打算妥当。根据领导的支配,仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了专心作用。同时,常常深化基层调查
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