企业年底总结工作范文优质.docx

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1、企业年底总结工作范文企业年底总结范文1 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20_年，信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下： 一、20_主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车

2、辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产管理，完

3、成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做

4、到了批批送样检测，时时视察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。

5、尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面 平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。 1、加强平安领导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，

6、刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成 “人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

7、5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20_年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作

8、协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩

9、罚和行政惩罚。 4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 企业年底总结范文2 今年以来，在办公室的正确领导和同事们的协作、帮忙下，经过自身努力，仔细负责的完成了办公室

10、和领导支配的各种事项。现将个人一年来学习、工作情景总结如下： 一、学习方面 虽然这几年我从事文秘工作积累了一些阅历，文字功底也逐步提高，各方面的本领在办公室领导指导下，以及同事的帮忙下得到多方煅炼，可是与市委办公室高标准要求还有很多差距，要弥补这些差距，就必需加强自身学习，经过学习实践再学习，不断提高自我的理论水平和分析问题，解决问题的本领。我深知：作为一位秘书，假如没有扎实的理论功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不行能做好秘书这行工作，就不能真正成为一名合格的秘书。 二、业务方面 我作为政法口的秘书，除进取完成办公室交办的各项工作以外，还主动为分管领导服好务。今年以来，我仔细完成了办

11、公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、阅历沟通材料等材料的起草校对工作，刚好编写了各类政法方面的信息;对领导交办的各类信访案件做到刚好处理、刚好报送。全年跟随领导5次下基层进行调研，并撰写了有价值的调研。听从领导，听从支配，今年依据办公室的支配，我参与民兵训练，在训练中，我始终坚持能吃苦能战斗的精神，仔细完成各项训练任务，受到了阿克地委、阿克苏地区行署、阿克苏军分区的联合通报表扬，并颁发了先进个人奖牌。 三、自觉遵守办公室各项规章制度 今年以来，我严格要求自我，仔细遵守市委办公室的各项规章制度，自觉做到值好班，上班不迟，下班不早退，按要求刚好签到，异样是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等

12、情景都自觉向办公室领导请假。 四、存在的问题及准备 1、虽然自我平常也加强了学习，可是学习资料仅仅限于自我对口业务方面的学习，其它方面的学问看得比较少，学问面不广阔。所以在新一年里我将进一步加强学习，更好的适应办公室工作。 2、心再细一点，工作再得细点，避开出现不必要的错误，进一步提高办文质量。 3、加强各方面本领的煅炼，不断提高自我的办事、办文本领，提高工作效率。 企业年底总结范文3 2004年3月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。依据王立华总裁的讲话精神，2005年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，仔细探讨和解决公司的

13、发展问题。 大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五”期间，大连石化分公司将达到2000万吨的加工量，大连西太平洋炼厂将达到1000万吨的加工量;从大连城市的发展来看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港口，市政府要在5年内再建一个大连港，将大连建设成为东北亚一流的港口城市;从内部环境来看，总公司2006年的经营额要达到100亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大业务

14、单元并进的发展态势。 有利因素： 1、业务量增大。2004年，大连公司安排进出口总量1074万吨，其中进口643万吨，出口431万吨;2005年预料进出口总量达到1158万吨，其中进口825万吨，出口333万吨，同比增加7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工供应了一个熬炼的机会。 2、贸易方式增加。随着工作的深化开展，在做好五大主营业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要求我们员工的专业素养要高，服务工作要到位，在得到收益的同时促进员工素养的提高，对公司的发展将产生深远

15、的意义。 3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们公司的技术装备业务增加了商机，供应了广袤的空间。2004年，为大连石化分公司进口设备19项，成交金额达到457万美元;预料2005年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。 不利因素： 1、原油(大庆)出口急剧削减，将影响公司收入。2004年原油出口180万吨，2005年预料出口50万吨;根据每桶21美元计算，2005年将削减近30万美元，同比降低73%，对大连公司的收入会产生巨大的影响。另外，原油代理费将由0.5%降到0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。 2、成品油出口工作将受政策的影响。由于2004年底，国家对成品油

16、出口退税政策的变更，会导致2005年成品油市场的巨大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口工作会更加的困难。另外，2005年出口成品油的代理费将由1%降低到0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。 3、石蜡利润空间缩校大连公司的收入主要是由代理费和石蜡利润构成。虽然大连公司的石蜡从前几年每吨300多元的利润降到现在的100多元，但依旧是中联油系统中石蜡利润最高的，这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的。2005年，因为市场改变等因素，石蜡的利润空间将会更低，大连公司能够得到的利润就会大大的缩校 4、2005年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油业务的出口。而基础油出厂价的

17、提高，也会降低我们的出口竞争力。 5、队伍素养不能完全适应公司做大做强的须要。目前，大连公司共有员工66人，平均年龄38.78岁，拥高校以上学历的有21人;其中40岁以下的29人，40岁以上的37人，业务部门39人，职能部门27人;公司持证上岗48人，持证率达到77%。进行对比后发觉，大连公司整体人员年龄偏大，业务素养达不到公司进一步发展的须要，迫切的须要解决。 实行的应对措施 1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大后盾，才能

18、壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。 2、做好代理执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如既往的做好各项代理工作，依据公司发展的须要，扩大自营业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细化工市常精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。 3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石油企业加强联合，扩大主业经营的'范围，为公司的发展找寻新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。依据总公司提出的“主业经营战略、适度扩张战略、

19、创新战略、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际状况，用最佳的经营方式，将船代业务顺当的开展起来。 4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力气。针对公司员工的状况，根据大连公司的培训原则，对50周岁以下的男员工和45周岁以下的女员工进行强制培训;通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培育一支专业化的中坚力气，为公司的发展供应人才保障;在总公司人员编制允许的状况下，引进优秀人才。 为了实现2005年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作： (一)接着发展主业经营。 以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突动身展的位置上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功夫，实现公司

20、持续、稳健发展。 石油一部今年要完成原油进口265万吨，原油出口50万吨，汽油出口1.14万吨;石油二部今年要完成原油进口560万吨，汽油及石脑油出口155万吨。石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新的经济效益;不断加强与地方关检的联系，保证船舶刚好靠离;制定科学的业务流程，刚好传递单据，保证通关工作的顺畅有序;明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各项管理规定，确保2005年的工作顺当完成。 石化产品部2005年石化产品进出口将达到14万吨。石化产品部

21、还要接着加强市场运做实力，扩大国内外的石化产品市场，利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面的客户。 技术装备部2005年要完成签约额1500万美元。利用大连石化分公司改扩建契机，努力争取各类设备的进出口权，同时还要加强现场的服务水平和业务员整体素养，做好为炼厂进出口设备工作。接着巩固现有的社会业务，保持稳定的客源，为今后的代理工作打下良好的基矗 货代公司要接着理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在岗人员的思想和业务素养;加强与总公司及各分公司的联系，立足于服务角度，为总公司及公司管理决策供应刚好精确的物流信息，完善相关的仓储设施

22、建设，为下一步扩大仓储工作，供应有利的保障。 (二)加强信息沟通，发挥整体优势 2005年，依据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公司之间的信息沟通和沟通。总公司要在全公司推行运用先进的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中，也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的决策供应信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势，增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程，明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。不仅要听从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增加自身发展实力，确保在一体化的运做中保值增值。

23、 (三)加强企业管理，提高管理水平 2005年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要刚好发觉、刚好解决，确保制度执行的有效性。 我们要全面实行预算管理，严格执行预算安排，限制预算外开支。接着推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，限制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前预料、事中限制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。 (四)加强培训工作，提高员工的整体素养 一流的企业须要一流的人才。

24、公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司，就必需有一支素养较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司20042007年人力资源发展规划，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出贡献的员工和业务骨干。 (六)20052008年的发展规划 我们的发展思路是要面对大连炼化企业，依托大连口岸的地理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引进和货运代理等主营业务，在协作总部完成原油、成品油进出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、货代仓储物流、船运代理等业务规模，将大连公司发展成为总公司

25、主要的地区业务运营中心。 根据滚动发展的原则，公司近5年主要的经营发展目标为： (略) 为了实现以上各项目标，公司还要依靠高素养人才来发展、来创新，在拓展业务的同时，注意人员培训，提高员工的各项素养。同时，在业务上要增加服务观念，提高服务水平，以精彩的外贸业务和到位的服务成为炼厂不行或缺的合作伙伴。调整公司嘉奖机制，激励进取，发展创新，拓展公司经营范围，提高公司的综合竞争实力。 辉煌的2004年已经过去，展望将来，我们要抓住发展机遇，迎接挑战。我们将紧密团结在总公司的四周，依托于中国石油，以“三个代表”为中心，接着深化的学习“十六大”文件精神，变更思想观念，保持虚心、谨慎、不骄、不躁的工作作风

26、，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2005年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。 企业年底总结范文4 _月份来公司，在公司部门领导和同事的带领下，完成了一个个的项目，2017年工作总结主要有以下几个方面： 1、专业学问、工作实力和详细工作 这段时间里，我的工作岗位是文案策划，主要是负责方案前期的创意构思、文案构思，与设计人员一起完成方案的创作。在这半年的项目执行中，我始终摸索着创意的方法，影视广告的表现形式，同时努力的学习文案的创作方式，各品牌的广告策略，与部门的同事们一起执行方案。 主要执行了影视广告：有爱乡亲广告、小毛虫广告、马得雳鞋业广告、千之雅

27、成人纸尿布广告、美图秀秀广告、淘帝童装、米拉熊童装广告。 专题片主要有：涵兴记豆腐乳宣扬片、诺奇男装宣扬片、雅特力油画宣扬片、森宝公司专题片、嘉华专题片、厦门卫星定位公司专题片、海普锐公司专题片、厦大EMBA专题片。 2、工作中的不足： 在工作中有发觉自己的学问积累较少，在构思方案时会有局限性，创意思维不够开拓，方法有待提高，接下去，自己也会在这方面改进，多阅读、多看影片，积累各方面的学问，开拓自己的思维，扩大眼界，提高专业水平，总结半年来的工作，省视了自己的工作状况，对于明年的工作将会更努力的完成。 工作总结的很简洁，其实应当要长点的，应当要分析工作中的一些要点，可是，不太适合让主管看到，哈

28、哈，对于这份工作，我知道自己的积累的确不够，对于文案创意的专业者来说，必需要写出和大众不一样的东西，换句话说就是要有独一性，要有自己独特的风格，对于现在的自己，不满足，总感觉一不当心就会被淘汰，最近看李欣频的书，看到她写的文案，倒吸一口气，发觉自己的差距竟如此之大，或许，毕业到现在都还没真正努力过，接下去，努力看书，看电影，丰富学问，为自己加油，微笑一下，为生活奋斗，接着上路。 企业年底总结范文5 _年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经验了金融危机的冲击后，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日

29、趋向做大、做强。现将工作总结如下： 一、产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在李总、徐工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3.未发生重大质量事故。 三、人员管理方面 针对内外操岗位人员协调潜力差，职责不明确的状况，透过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指

30、挥外操，外操刚好回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教化，建立礼貌和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的须要，每位员工务必拥有学习潜力，一个比竞争对手学得更好更快的学习潜力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。 班组为提升人员素养，1、发动激励大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作潜力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四、物耗方面 1

31、.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一齐平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望我们接着努力，争取在_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地! 企业年底总结工作范文