财务人员上半年的个人述职报告精品.docx
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1、财务人员上半年的个人述职报告财务人员上半年的个人述职报告1 时间荏苒,回溯过往的一年,感受颇深。又是繁忙而收获的一年,财务部在公司领导的正确指引下,仔细实行了公司的各项政策方针,在各职能部分的大力帮助下,牢牢围绕公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,仔细进行财务监视,充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下: 一、德: 具备良好的政治素养和道德品质。作为一名合格的党员,我无论从思想上、行动上、随时都保持一样。严以律己,正直真诚,主动乐观,待人热忱,友爱同事,团结集体。 二、能: 具备良好的岗位技能和职业素养。财务部的工作如百年树木年轮,一圈环绕一圈,循环并扩大,
2、厚实而累积。一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新起先。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,但是做为企业正常运转的命脉,我深刻明白身为财务部一员自己岗位的价值。我酷爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度和会计法规,主动的完成了上级交给的各项财务任务。 三、勤: 系统的文化学问和良好的专业实力。加强自身学习,明确岗位职责,不断提高自身综合素养。坚持参与公司组织的学习,主动向同行前辈和同事学习,加强自己的业务水平和治理实力。已具备中级会计师和助理睬计师职称,现备考注册税务师。 四、得: 1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度,遵从公
3、司领导指示规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部分,更好地参加企业治理的要求,经过高效的制度组织,分工作报告清工作的轻重缓急,妥当处理好各项工作。 2、我懂得了取人之长、补己之短,在处理某些问题时,我起先从多个角度去考虑,学会了换位思索,更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。 企业的最终目标是体现在效益上。我司作为现代企业,财务中心必定成为企业治理的核心部分,发挥财务板块的重要作用,为企业领导供应刚好的、真实的财务信息,为其良好决策作好保障。新的一年,新的机遇,新的挑战,我信任竞争更加激烈的一年,机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热忱。 今后,我将工作基
4、点放在服务、规范、创新上,醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推动重点工作。 述职人: 20_年_月_ 财务人员上半年的个人述职报告2 20_年对于我们_物业公司来说是不平凡的一年,20_年我们接收了近80万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了100多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与协作下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对修理成本和费用的限制特别严格,使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时,部门员工综合素养
5、明显提高;精神面貌面貌一新。现将全年状况总结如下: 一、工作安排目标完成状况 20_年,我部门共制定工作目标安排52项(其中月安排工作42项,总经理督办工作10项),完成52项,工作安排完成率达100%。 (一)完成的主要工作回顾 1、科学编制经营预算,加强预算执行管理。 根据集团的要求,20_年我司开展了全面的预算管理工作,依据公司经营安排,科学地编制了20_财务预算报告。为确保预算能够顺当执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核,按季度进行奖罚。 从今年全年的执行状况
6、来看,这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺当完成指标,公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%。各小区主任的工作主动性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 2、发挥财务审核监督作用,促进公司的经营规范发展 为限制修理费用,规范修理项目和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类修理维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和仔细审核,严格限制了修理成本。 20_年修理费比20_年下降了万元,下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格根据先审批,后办事“的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决
7、予以退单,杜绝了随意性,真正的起到财务监督的作用。 由于平常的点点滴滴积累,在集团的规范化检查中,财务层面的检查获得了97分的好成果,在海口市小金库检查中被审计事务所评价为:规范细致,无任何违规行为。 3、加强团队建设,提高整体素养 随着公司业务的拓展,对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高,针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训,20_年不仅针对新招收银员一对一培训外,对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训,二次技能与业务学问考试,并将成果优秀者公示嘉奖,以提高大家学习主动性。通过这一系列的举措,目前收银员都完全能够胜任收银工作。 财务部还针对收银这个窗
8、口岗位,增加了仪容仪表及礼貌用语的培训,在工作中要求运用相请语、询问语。例如:“您好”“请问有什么事情须要帮忙”等,并将此项内容作为工作职责必需遵守。 4、加强欠费收取工作 从7月份起先,财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时驾驭小区欠费状况,增加催缴力度,并将收费率状况列入考核指标中,通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费,例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 (一)业务量增加与部门管理实力不匹配 随着今年又接手39万平米的小区,业务量大大的增加,这就要求财务部
9、人员要提高自身的工作实力,加强业务学习,能快速、有效的处理各类事务,而目前财务部人员的专业学问还不够丰富,工作效率和实力有待提高解决措施: 加强培训,限度的给部门员工创建学习的机会,提高专业学问和工作技能;今后将会加强本部门人员的专业学问,通过实践总结各类阅历并相互学习,开展“传、帮、带”活动,使财务人员能够在本部门成为多面手 (二)加强服务意思,为各小区供应最完备的服务 由于处在公司总部,我部门会有优越感,有时会有不耐烦的心情,从而影响对各小区服务看法,未能供应质的服务。 解决措施:加强与各小区沟通,常常下到小区查看实际状况,对各小区反映的状况刚好进行改进,对公司的各种规定耐性说明,定期提示
10、各小区欠费状况,争取做到让各小区都满足。 三、20_年工作目标 (一)帮助公司完成20_年的经营目标和安排,开展全面预算管理,使公司本年收入达到万元。 (二)帮助公司完成各小小区的内部承包数据统计,使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。 (三)依据各小区实际状况和历史数据拟定及落实各小区指标,为公司目标责任书供应数据支撑。 (四)对收银员及部门人员进行专业学问培训和提升 (五)协作公司加速整合后企业文化建设,落实和完成五年战略目标。 (六)加强内控管理和财务审核的职能,对各类显性和隐性收入要仔细盘查,做到对各小区状况了如指掌。 (七)提高财务预警实力,通过财务数据的分析,找出公司经营上存
11、在的问题,并向管理者提出预警。 四、20_年工作思路 20_年对我们部门来说是充溢挑战与机遇的一年,通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大,这就要求我们有较高的工作效率和实力,有强有力的专业学问做支撑,对各小区的状况更是要了如指掌,为此我们须要加强团队队伍的建设,充分调动部门员工主动性,为人才供应发展的平台,加大培训力度和员工的紧迫感,使我们部门能更好的为小区供应完善的服务,为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力 财务人员上半年的个人述职报告3 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同事。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系,从不因个人缘由请假或耽搁公
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