职员季度工作总结最新范例.docx
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1、职员季度工作总结最新职员季度工作总结最新1 20_年一季度工程管理部强化对科技工作的领导,因地制宜地开展科技进步工作,建立健全科技管理体系,进一步开展科技创新工作。现对三个月的工作做以总结: 一、进一步建立健全科技管理体系 为了切实实行集团公司“四会”精神,搞好在建工程的科技创新工作,我公司注意了科技成果总结和申报工作,建立了科技工作机构,完善科技嘉奖机制;先后下发了科技成果管理方法、施工技术管理方法、科技成果嘉奖方法等管理方法,从科研立项、中间检查、成果申报、成果嘉奖等形成了较为完整的科技管理制度体系,使科技管理工作逐步步入制度化、规范化和标准化轨道。 二、进一步提高公司科技开发力度 以公司
2、工程管理部为核心,在各个项目部成立科技创新领导小组,20_年1季度,由工程管理部牵头,四分公司古城项目部强震区极弱千枚岩地层长大隧洞施工力学行为及大变形限制技术探讨、四分公司卡拉杨房项目部滑坡泥石流高陡边坡偏压长大隧道施工综合技术探讨、一分公司西安地铁一号线项目部湿陷性黄土地区超深基坑综合快速施工及信息可视化监测技术三个科技立项项目与集团公司签订科技开发合同,局集团公司赞助经费共计58万元。 新街台格庙矿斜井工程大坡度长距离富水含煤困难地层斜井TBM法施工关键技术探讨已经上报天津市滨海新区自主创新重大成果产业化关键技术攻关项目。 锦屏二级水电站引水隧洞强岩爆大涌水段施工技术探讨由五公司、二公司
3、、集团公司、西南交通高校等6家单位联合研发,二月份已经上报至天津市科技开发系统,申请类型为省部级科技成果。 同时四分公司黔中水利枢纽高墩大跨度连续刚构渡槽施工关键技术探讨和新街台格庙矿斜井工程大坡度长距离富水含煤困难地层斜井TBM法施工关键技术探讨已经于3月1日上报至股份公司科技开发系统等待立项审批。 三、进一步加强培训、提升科技开发 相关技术人员业务实力二月底由工程管理部牵头,召开全公司范围内的总工程师会议,会上对全年科技开发工作进行了周密部署,通过技术阅历沟通全面提升技术人员的业务实力,通过新版网络办公系统建立五公司技术中心,加强对业务人员的培训使技术人员业务实力得到快速提升。 四、进一步
4、加大投入、保证科技论文及专利等质量 为提高企业核心竞争力,由工程管理部牵头组织,本季度共申请5项外观好用新型专利,其中建安公司大型风机叶片拆卸工具、地铁公司地下工程抗浮齿槽兰州枢纽项目部简易丈量卡尺和路面硬化模板简易固定装置四项专利已于20_年2月1日拿到学问产权局的专利受理通知书,由工程管理部设计的自动脱钩器专利20_年3月底已经提交国家学问产权局,等待审批。 职员季度工作总结最新2 至今年九月末,全行人民币存款_亿元,比年初增长_亿元,增幅_,其中储蓄存款比年初增长_亿元,余额达_亿元,增幅_%,对公及其它存款余额_亿元,比年初增加_亿元。 人民币贷款余额_亿元,比年初增放_亿元,增幅达_
5、%。其中农业经济组织、农户贷款余额_亿元,比年初增长_亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额_亿元,比年初增长_亿元;中小企业贷款占总贷款_%。 9月末,国际业务外汇存款余额_万美元,比年初增长_万美元。国际结算量_万美元,比去年同期增加_万美元,其中出口结算量达_万美元,较去年同期增加_万美元;进口结算量_万美元,比去年同期增加_万美元。结售汇合计_万美元,比去年同期增加_万美元。外汇贷款余额_万美元,比年初增长_万美元;人民币打包贷款_万元,比年初增长_万元。 九月末不良资产余额_亿元,比年初削减_万元,不良资产占比_%,比年初下降2个百分点。今年三季度,贷款综合收息率_%,比去年同期增
6、加3个百分点,1-3季度我行实现帐面利润_万元。 今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作: (一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4下降到20.6。面对这一状况,我们充分相识到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。 一是为帮助各银行调动员工主动性,激发员工工作热忱,许久保持组织资金的昂扬斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金美丽仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独
7、立运行十周年献礼,8月18号,独立经营以来第一次在晚上召开了各银行行长会议,全面动员,紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家银行按市场份额水平和所处经济环境结成14组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低银行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,激励不力等详细问题和不足,8月24日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的20位银行行长,在_银行实行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看_银行营业大厅的宣扬氛围,和张榜
8、公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听_银行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核,扩份额,促进各项业务稳健发展的汇报;20位银行行长纷纷上台表示,肯定坚决必胜的决心与信念,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬氛围、考核氛围、组资氛围,创建出新的业绩。 同时,为让全行干部员工通过与兄弟银行的比照比较,更加清晰自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报,每周公布存款状况,跟踪各银行组织资金竞赛动态,定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了1
9、4亿元,存款市场份额得到稳步拓展。 (二)投身先进性教化,支持地方力度再提高。 三季度,时值_商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展,我们在行党委领导下,统一部署,细心组织,周密支配,求真务实,主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中,做到以先进性激发员工工作主动性,以先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方发展为己任,构建“三走进,三服务”长效机制。一方面接着强化“三农”意识,主动支持“三农”发展。大力培植农业支持典型,扩大农业支持面。先进性教化活动中,我行党委成员每人联系一个农业产业企业,即:_神龙蛇业,_九州果业,_华美生态园艺,_稷山养鸡场,_澄禾禽业
10、,_将来园林,_唐兴才养牛常在党委成员带领下,基层银行坚固树立“三农”服务意识,对当地农户、农业企业支持力度进一步加大,9月末,我行农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97。接着保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。同时,党委领导“三走进,三服务”确定的7家中小企业联系点工作,为我行大力扶持中小企业,强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展,瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业,信誉好、发展有前景企业,不断加大对地方经济支持力度,9月底,全行支持民营、个私、股份制中小企业共计_多家,贷款余额_亿元,比年初增长_亿元,比6月末新增_亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突
11、破30,达到30.2,比年初提高了2.4个百分点,有效地拓展了市场份额,也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 (三)常抓基础管理,案件专项治理全面推动。 依据国务院领导加大案件专项治理力度,防范商业银行风险的批示,和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案,我行自4月下旬起先,案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进行。 通过案件专项治理,进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据,对基层银行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理,进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的
12、放矢,找寻了问题的症结.通过案件专项治理,进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理,有效地促进了信贷运作的规范管理。 通过案件专项治理,找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时,我行根据“查找案件苗头,整顿规范操作,促进业务发展,增加防险实力”的总要求,抽调全市50名业务骨干,分成8个检查组对全市32家银行进行了“地毯式”现场检查,找出了内部限制的关键点和薄弱环节,并通过制订相应的整改方案,主动实施整改。使案件专项治理工作
13、,检查处理到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案件到位。 (四)广泛开展演讲会,金融服务水平得到提升。 随着金融业服务时代的来临,竞争将会日益激烈,而竞争的优势一方面体现在人才的优势上,另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势,我行自下而上,从银行各片总部,在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛,对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身,从分析基层员工需求动身,实行换位思索,主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而促进全行上下服务理念更新,服务水平提升,保持地方银行活力,促进_商业银行更快、更好发展。参与总部决赛的38名演讲者,通过
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