产品营销工作计划书范本范文.docx
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1、产品营销工作计划书范本产品营销工作安排书范本1 一:活动目的:开展活动的目的是处理库存产品是提高销售还是宣扬推广只有明确了明的,才能使活动有的放矢。 二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动限制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选取的正确与否会干脆影响到促销的最终效果。 三、活动主题:主要是为促销宣扬还是答谢消费者 四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点思索:确定人群和确定刺激程度。 五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选取得当会事半功倍,选取不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加,在地点上也要让消费
2、者便利,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,许多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。 六、广告协作方式:一个胜利的促销活动,须要全方位的广告协作。选取什么样的广告创意及表现手法选取什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期打算:前期打算分三块,人员支配,物质打算,试验方案。 八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场限制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完备执行的先决条件,在方案中对应对参加活
3、动人员各方面纪律作出细致的规定。 九、后期持续:后期持续主要是媒体宣扬的问题,对这次活动将实行何种方式在哪些媒体进行后续宣扬脑白金在这方面是高手,即使一个不怎样样胜利的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 十、费用预算:没有利益就没有存在的好处。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B安排”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发觉这个安排公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。 十一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法接着进行等等。务必对各个可
4、能出现的意外事务作必要的人力、物、力、财力方面的打算。 十二、效果预估:预料这次活动会到达什么样的效果,以利于活动结束后与实际状况进行比较,从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结胜利点和失败点。 以上十二个部分是促销活动方案的一个框架,在实际操作中,应大胆想象,留意求证,进行分析比较和优化组合,以实现最佳效益。有了一份有劝服力和操作性强的的活动方案,才能让公司支持你的方案,也才能确保方案得到完备的执行,使促销活动起到四两拨千金的效果。 产品营销工作安排书范本2 为了贯彻党的十八届三中全会精神,落实党的群众路途教化实践活动整改措施,推动旅游法贯彻实施,有效改善我市旅游市场秩序,创建优良的旅游
5、环境,根据省、市旅游局统一部署,特制定20xx年度平安生产工作安排如下: 一、加强组织领导,明确责任到位 加强旅行社平安工作管理,确保各项旅游平安制度的实行,旅行社成立以总经理为组长、各部门负责人为副组长的工作领导小组,总经理是旅行社平安工作第一责任人,全面负责旅行社平安工作,对其他各成员进行详细分工,职责明确,责任到人,要做到分工合作,齐抓共管。努力提升广阔游客满足度,推动旅行社在市场化竞争中创机制、转方式、促发展。 二、主要任务 1、坚决杜绝以不合理的低价组织旅游活动,通过支配购物或另付费项目获得回扣以及其他侵害旅游者权益的违法行为。 2、坚决不与无资质经营旅游业务旅行社合作、不采纳无运营
6、资质旅游车辆、不运用无导游资格执业人员。 3、不强迫或者变相强迫旅游者购物,通过合同外加点收费等欺客宰客行为。 4、严格遵守国家法律法规,在旅游业务范围内经营,受托付招徕业务刚好向旅游部门报备。 三、紧扣管理目标,加大资金投入 导游员在工作中要仔细履行平安生产责任,努力完成责任目标: 1、导游员必需驾驭旅游平安工作常识; 2、导游员在上团前,必需接受旅行社平安学问培训,并随身携带平安手册; 3、导游员在团队动身前,必需向游客介绍旅行过程中平安须知(交通平安、食品卫生、治安防范等); 4、在旅游行程中,导游员必需随时向游客提示有关平安防范内容(上车、下车、景点、住宿、餐饮、购物等需留意的事项),
7、避开发生平安责任事故; 5、导游员必需与旅游汽车驾驶员相协作,提示驾驶员禁止违章行车、疲惫驾驶等担心全行为,保证行车平安; 6、遇有平安事故发生时,旅行社应启动突发公共事务应急预案,导游员作为现场第一责任人,必需自告奋勇,刚好报告,刚好帮助有关部门进行处理; 7、平安事故处理结束后,要刚好将事故发生基本状况形成书面材料,报旅行社备案。 产品营销工作安排书范本3 (一)安排概要 安排概要是对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使高层主管快速了解该安排的主要内容,抓住安排的要点。例如某零售商店年度营销安排的内容概要是:“本年度安排销售额为5 000万元,利润目标为500万元,比上年增加10%。这个
8、目标经过改进服务、敏捷。定价、加强广告和促销努力,是能够实现的。为达到这个目标,今年的营销预算要达到100万元,占安排销售额的2%,比上年提高12%”。” (二)营销状况分析 这部分主要供应与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。详细内容有: 1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长状况、在整个市场中所占的比例等等。 2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。 3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、
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