网络部下半年工作计划精编.docx
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1、网络部下半年工作计划网络部下半年工作安排1 一、工作回顾: (一)把握部门工作重点,落实常规工作 为了丰富同学们的高校生活,提高同学们的专业技能,20102010学年度,我部门始终逐步有序推动我院网页效果图设计大赛的工作。 首先,为了促进同学们的爱好,培育专业素养,对专业技能的了解和把握,我部成立网络小组,分别设有photoshop小组,c语言小组,办公常用软件小组,网络维护小组,硬件小组。这些小组由我们部成员分别负责,我们部的部长邀请到大三的学长,学姐作为我们的指导老师,并邀请大四的乔延峰学长为电脑爱好者进行电脑学问的讲座。每个星期开一次例会,对于不会的问题进行探讨解决,并布置下星期的任务,
2、就这样我们小组持续半个学期,各位小组的成员都取得了进步,在此的基础上我们部组织了网页设计大赛。 其次,每个星期都设固定的地点对学校的电脑进行免费的维护。 (二)大胆尝试,勇于创新,打造规范化、成熟化、专业化的团队 回顾本学年的工作,我部门在传承前任干部积累的丰富工作阅历的基础上,勇于创新,大胆尝试簇新元素,逐步打造一支规范化、成熟化、专业化的技术团队。 规范化主要体现在各类技术的形式、方式和途径都趋向于统一。 专业化主要体现在技术工作运用的软件工具趋向专业化。包括用于处理图片、效果图用的photoshop等等。 (三)挑战自我,学以致用,提升自身专业技能 本学年以来,我们部门成员除按时按质完成
3、本职工作,也 充分利用其他机会不断熬炼自我,提升自我,培育专业技能。 二、阅历总结 (一)老师与主席团重视,各部门主动协作 在工作期间,老师和主席团都特殊重视,对于工作的进程宣扬力度都有了肯定的要求。主席团带头参与网页效果图竞赛,老师抽出时间来参与这次竞赛,各个部门主动协作,才使大赛圆满落幕。 (二)充分利用宣扬渠道,有序开展 每班的班长主动宣扬,学生会,团委的干部都能切实发挥作用,主动协作班进步行有力的宣扬。 总的来说,在这一年中,我们网络部大体的工作也就这么多,虽不战果累累但也有肯定的成果,不震天动地却也实实在在,在下学期中我们不求有光辉的战绩,只希望能在这一年的基础上有所进步,争取把工作
4、做的更好做的更精彩。 经过一学年的摸索与努力,在积累丰富阅历的同时,下学期我们会明确各成员的责任,活动会设特地的负责人,并和其他部门协作好。去年的活动我们会接着开展,并在此基础上会开展丰富多彩的校内文化活动。争取做得更好。 网络部下半年工作安排2 一、好用学问,工具的推广。 网络部在提高学生天地的点击率的同时,将在网站上推广普及电脑学问,并开展每周举荐软件的活动。这将大大丰富同学的生活,并提高了学员网站的好用度。 二、学院网站的维护与更新 这是网络部最为基本的工作。学院的网站始终是学生沟通和学生获得信息的平台,他的正常运行对学生正常了解学校学院的信息有重大意义。新学期我们在维护的同时,将修改一
5、些板块,使设置更加合理,内容更加丰富。 对网页上的恶意广告信息进行处理,是同学不受恶意广告的影响。刚好发布更新学院的信息,刚好将学院的活动总结进行发布。将学生天地这个板块宣扬出去,使得有更多的同学能在网站上获得信息。 三、结合学生会的工作,突出大宣扬,加强和其他部门的合作。 在学生会开展每次工作的前期,网络部会从各部门和利用网络资源收集资料并整理。刚好在网站上发布做好宣扬工作。同时和宣扬部紧密合作,制作活动海报并张贴。活动结束后进行整理,发布评论等。依据主席团的要求,主动设计学院的院报和学院的杂志。做好向外界宣扬我们学院的工作。 学校网络部工作成员并不是许多,因为维护学校网站是须要很强的电脑学
6、问和网站学问,我是在学生会学习已经通过自己努力才学会的网站建设。我会在学生会网络部中找出几个爱学习、聪慧的同学,重点教授,让我的学问在他们之中传播下去。我坚持我们网络部工作会做的更好! 网络部下半年工作安排3 一、在20-年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。20-上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持,抓好20-年后备人才培育安排的落实工作。20-年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本,尊严至
7、上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。 仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝合力。 仔细落实各项福利措施:20-年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每
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