自来水公司员工总结万能范例.docx
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1、自来水公司员工总结万能2021自来水公司员工总结万能1 今年公司参与了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动。我司高度重视,依照竞赛活动的各项要求,在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下,各项生产稳步发展。今年公司完成售水量450万吨,比去年递增5%;完成产值520万元,比去年增加20万元;上缴税金50万元;实现利润1.2万元,实现三年连续赢利。业务安装水东方表1800架次,安装管道18.9千米,查管网漏水20处;计量完成4025架次水表检定,查处违章用水60户,补缴水费1.5万元;完成11个单位的水表出户改造,水质综合合格率达99%以上。 一、以基础设施改造为重点,搞好服
2、务工作 一、对石雄水厂进行设备更新和基础设施造,确保平安生产、平安供水。主要工作:a:投入资金11万余元设立水厂供电专线,确保因停电而造成停水的现象。b:依据氯气运用的管理规定,投入2万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进行整改,并对各要害部份的标识进行更新,确保生产平安。c:投入2万元资金对滤池的滤料进行全面的更换,确保出厂水水质达标。公司今年在能够稳定全市管网压力的基础上售水量比去年提高20万吨,而电耗比去年下降6万元,为低耗高效经营供应保障。 二、全市的地下管网进行勘探查漏工作。做到二周一查,目前我司产销差率已从去年的25%提高至现在的15%以内,达到建设部规定的优良标准20x年自来水公
3、司年终工作总结汇总20x年自来水公司年终工作总结汇总。 三、完成中洲、沙古洲片区供水管网延长建设。为了改善两片区用户长期以来用水困难的问题,公司投入资金12万余元对该片区管网进行延长改造,解决该片区120余户住户的用水。 四、利用国债专项资金210万元延长机场至x大桥口径400mm供水主管建设,为x镇及岩茶村居民生产生活供应合格的饮用水。 五、主动协作有关单位进行“一户一表”改造工作。今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等11个单位300多户的水表出户改造工作。 六、协作市重点工程及小区的供水管道建设工作。南平师专三期工程是我市重点建设项目,为了保障工程的顺当进行,在接到安装任务后公司马上组织
4、相关人员对给水管网进行会审,并对管网铺设任务作细心的支配,力求做到确保工程质量,工程进度。完成南平师专三期给水工程各类管道安装20x余米。为我市重点工程的建设供应强有力的保障。 七、为了便于用户水费缴纳,公司投资10万余元开发的远程水费预缴费系统年初已投入运用,用户在我公司设立的任一收费窗口都可进行各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务。 自来水公司员工总结万能2 一、为了强化企业内部管理,公司全面推行ISO9000质量体系管理模式,并逐步完善原有的规章制度,做到企业各项管理工作有章可循,有法可依,促使管理上新高度。目前将进行项目论证及取证工作。 二、依据省建设厅关于在全省供水行业开展“自
5、来水文明行业”创业竞赛工作的通知精神,公司在制定年度工作安排时将这一工作摆在首要位置,成立了“创文明行业、建满足窗口”工作领导小组,制定活动实施细则及窗口文明承诺制度,从a、健全领导机构,完善工作机制b、强化思想教化,加强队伍建设c、加强科学管理,实现规范化服务d、严格依法办事,营造文明氛围e、履行社会责任,提高综合效益等五个方面入手,切实将我司“创建文明行业”工作落实到实际工作中,提出以提高企业经济效益和社会效益为目的的“团结拼搏、优质平安、为x人民供好水”的企业精神,明确企业及全体职工的奋斗目标和工作方向,使各项工作与精神文明建设相协调,相得益彰,相互促进。经省检查组初检,公司的创建工作为
6、全省市级文明示范窗口单位初评列第四的佳绩。 三、加强工程安装质量的管理。制定工程安装质量验收标准,由办公室、用水科、业务科指定人员定期对所安装的管网、水表进行验收,对不符合要求的工程责令限更改,以保证工程安装的质量维护企业的形象。 四、设立自来水公司网站,与数字x等网站进行链接20x年自来水公司年终工作总结汇总工作总结 网页中用户可对水费进行查询,公司将每天的水质检验报告进行公告,让用户了解公司,也提升了公司的品质和形象。 五、加强便民服务的力度。凡涉及公司管网抢修、停水通知、收费标准更改、及政策性文件,我司均提前通过市电视台、x网站、公司网站等媒体向用水户发布,让用水户先知先觉,提高宣扬工作
7、理念;为便利居民水费的缴纳方面考虑,公司增设环岛收费点并投入2万多元资金对收费窗口进行装修,切实将便民利民工作落到实处。 六、加强“110”联动活动机制。今年共接警25次,接警后我们都刚好出警,处警率达100%,并将处理的结果进行完整的记录,切实提高联动队伍的快速反应、服务社会的实力,为社会分忧,为群众解愁,获得了广阔市民的好评。 自来水公司员工总结万能3 20x年,我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下,仔细实行党的路途方针政策,以“平安、高效、优质、文明”供水为目标,紧紧围绕供水服务这个中心工作,抓重点求突破,真抓实干、不断创新。 一、以人为本,狠抓队伍建设 1.内强素养,领导作表率。公
8、司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证,公司牢牢抓住队伍建设不放松,始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重,高度重视班子自身建设,在狠抓党风廉政建设的同时,带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动,进一步完善了原有的规章制度,并提出“凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到”,领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。 2.深化开展党风廉政,反腐倡廉建设。坚持抓教化、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度,公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要
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