财务下半年工作计划范文范本.docx
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1、财务下半年工作计划范文财务下半年工作安排范文1 随着20_年下半年的工作的到来,我们的工作也即将延向新的目标方向。作为财务部门,我们在上半年的工作中严谨负责的做好财务核算工作,把控好每一分成本和资金的运转,并主动的协作其他部门作出改革,最终顺当的将上半年的危机转危为安。 但随着下半年工作的到来,我们在工作上也由不得丝毫的放松,必需尽快做好打算,刚好地对下半年的发展做出安排,打算在下半年的工作中发挥出主动的推动力气。 一、聘请安排 尽管在上半年中已经有不少新人的加入,但如今正是企业复原发展的阶段,对于人力的需求还是很重要的。 此外,在这次的聘请中,我们须要加强要求,针对性的依据岗位来严格选择适合
2、的工作者,尽量贴合工作要求,并且对应聘者的目标和心态进行考量,为组建一支优秀严谨的团队做好打算。 二、新人的培训安排 面对新人,我们首先进行基础的工作培训,并在培训过程中严格视察应聘者的状态,对于不主动、不仔细的工作者,尽早筛选。其次,对于工作实力不足,工作适合着,也须要在之后的培训考核中筛除。优胜劣汰,尽量选择优秀的员工作为新人着重培育。 三、加强管理培训 经验了一年的工作,我们部门中已经有不少的新人加入。但这也让我们在工作的管理上出现了问题。为此,管理的培训应当新老员工一起参与,提升部门的整体素养,加强纪律的要求。 目前在不少会计员工都因为工作的懈怠在工作中犯下了不少的错误,为此,我也要好
3、好的针对这些问题进行教育,防止同样的错误再次发生。 四、理论培训 除了管理外,对于队伍整体实力的培训也要逐步进行。通过对理论只是的培训,加强员工们对工作的相识。强化员工对会计这份工作,以及对企业的状况的具体了解。提升工作效率,和质量。 并且在培训中也要多引导员工分析当前企业状况,让员工学会自我分析,分析企业的需求以及自身的不足。以此加强队伍的成长。 五、下半年的工作展望 在工作中,我们还须要加强日常的核算,严格的限制好的企业成本,合理规划资金的运转,让企业更有效率的运转。 其次,在工作中我们也要加强和其他部门的沟通沟通,让工作能更加顺当的完成! 总之,在下半年的工作中我们还有许多的事情,希望这
4、些工作都能精彩的完成! 财务下半年工作安排范文2 20_年下半年工作目标:立足基础工作,深化工作细微环节;提高人员素养,追求工作质量。 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部限制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题刚好上报总经理,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司发展须要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、
5、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20_年下半年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预料在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教化培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员相识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的运用方法,从而使会计科目更具有科学性、一样性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性,避开在支付现金环节出
6、现漏洞,规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避开收付风险。 货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20_年我公司
7、成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必需制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,刚好发觉,刚好督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流
8、,加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面,主动地将好的建议、看法上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性; 监督终端店销售状况,查找销售中存在的漏洞,避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理,杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障,平安工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全平安管理体系,使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增加全员
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