证券公司述职报告范文5篇范本.docx
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1、证券公司述职报告范文5篇证券公司述职报告范文一 昔年已过,新年伊始,回顾去年一年的工作内容,团队管理工作有许多的不足。 _年新一年新气象,是充溢激情的一年,努力总结去年工作中的不足,巩固好团队今年的管理工作,强有力的提高团队的凝合力、向心力及执行力,促进团队成员之间的感情,用饱满的青春士气,把今年的业绩做的提升,通过进一步优化管理安排、精神文化建设和营销方案,深化推动天琪团队建设,坚决信念、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。 (一)充分相识完成今年资产量的目标艰难性。 去年,我们团队业绩量做的离目标太远,营销安排的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣扬当中,无法拿到相应的
2、礼品实物及模拟品,不能更好的做好宣扬安排;银行网点维护方面,因银行业的竞争,对证券公司的客户经理,要求过高,对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣扬方面进度迟缓,虽然是团队协作个人完善银行网点维护,可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势,不能够在为银行供应存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发,营销安排的开展难度就增加了。 (二)充分相识推动优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段,一些深层次的问题可能还会凸显出来,构建完善的团队管理安排尤为重要,综合安排改革今年进入实质性实施阶段,通过对于团队成员间的凝
3、合力,向心力,执行力及对工作的热忱等现状存在的一些问题,作出新的优化安排,刚好解决其问题,完善团队管理。 (三)充分相识聘请成员的重要性。 新的成员是团队的簇新血液,是补充团队发展的重要部分,没有新成员的增加,大家庭的组成也是不行能的,公司对于聘请方面做出好的优化方案,以团队聘请细化。一并实施,善营销目标。 充分的相识形势问题和任务的目标,完善_年,团队新景象,新改变完善完成各项任务,好以下6个方面的工作。 (一)营销管理制度: 1、日常管理: 分组管理制度:工作中,将团队分成3个小组,通过把人数落实到分组,由小组进步行管理,提高其团队发展。并通过与小组长沟通,更深化的了解到团队每个成员工作上
4、、生活上的状况,工作上进行良性竞争。 日常一对一管理:工作中,多与团队成员沟通,了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题,刚好指导,赐予他们激励和支持。 工作效率制度:工作中,要销售人员,熟识自己的岗位职责: 1、想方设法完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神,团队以每个月15日之前完成当月工作状况,通过高效率模式对新员工进行影响,便于后期团队管理。 2、会议管理 团
5、队会议是团队发展的重要环节,会议是现代管理的一种重要手段,销售人员对公司的指示精神理解不够,销售心态就不稳定,就不会严格根据终端思路开拓客户,工作效率就大大折扣。 工作内容:通过会议中回顾和总结昨天的工作,进行业绩分析,相识到其不足,对其指责,共同沟通,找到好的方法和途径,解决市场遗留问题,复原市场肌体,提高工作效率。(内容:新增资产,开户数,客户疑问) 会议精神:一天之际在于晨,周一是当周的关键日子,通过周一开会对上周工作不足进行指责指正,指正的方式确定了其主要意义,营销主要的胜利方法,无异于精神支持和激励,使人有更高的上进心。周一对大家工作进行激励,调动起主动性,致使工作顺当完成。 会议文
6、化:会议中增加才艺展示,把个人优秀的一面呈现出来,彰显其自信和人格魅力,鼓舞其团队士气,增加其团队向心力和凝合力。 (二)人员聘请 销售团队组建,人员聘请是重要的部分,不断地补充新力气,团队才能更好的发展。聘请分一下三个方面: 网站聘请:通过助理在智联网聘请,招募优秀成员。 人才市场聘请:结合人才大市场,进行聘请。 校企合作:这个是创新聘请的一中新方式,目前还没有胜利,通过与学校领导进行沟通,开办期毕业生校企合作,在毕业生毕业前进行培训,了解其优秀成员,招募到公司(在与深圳职业技术学院进行中) (三)区域培训 在公司的组织的培训下,团队内部进行新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化
7、代训(a股,b股开,基金,创业板,机构开户) 销售技巧及话术培训(swot分析教材,客户面谈沟通的技巧,银行网点开发维护) 从业资格考试培训(证券基础学问,证券交易学问) (四)网点开发及维护 目前有岗厦交通银行和网点,建业小区网点,通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况,加强其维护和业绩促成。 通过完成上述工作,使我相识到一个优秀团队应当具有优秀的管理实力,不断强化的团队服务意识,遇事养成个人常常换位思索的实力,良好的协调、沟通实力,刚好发觉、解决问题的实力,精确分析、推断、预料市场的实力,对于管理者保持管理信息刚好、对称的实力,良好的语言表达实力,较强的创新实力。以提高团队工作效率和
8、工作质量为标准,这样才能不断增加团队工作的号召力、凝合力和战斗力。 证券公司述职报告范文二 20_年,我担当_证券部副总经理职务,主抓前台工作,详细负责的是市场营销工作,做好华北地区的5家营业部的资源整合和全面工作。 下面,我就20_年的工作状况向大家做汇报: 一、一年来重点工作回顾 第一,为了加强管理部的凝合力和战斗力,接着推动华北地区两家营业部的整合工作,并取得了较好的成效。在国债客户的转化和各类基金的营销活动中,在新业务的共同学习和培训中,两家营业部的全体员工达到了步调一样,同心协力,形成了既相互合作,又相互竞争的良好势头,尤其是在新业务上出现的攀比竞赛现象,说明管理部前台队伍的活力正在
9、逐步激发。在这里,我所做的就是激励和引导大家,向着既定的目标迈进。以共同的事业来凝合人心,这是我的工作感悟。 其次,加强客户的转化工作,盘活国债和基金客户以及呆滞客户,逐步加强基金的销售。20_年国债的旺销,使我部沉淀了大量的国债客户,国债存量达到了近500亿元,20_年交易所国债市场的大幅上扬,让国债客户获利颇丰。如何引导客户获利了结,转向货币基金和中短期债券基金投资,针对这个问题,我多次组织前台人员,进行比较和探讨,拿出可行方案,上半年重点放在了短期国债客户的转化上,通过投资理财报告会、报纸宣扬和电话营销等多种方式,对国债的客户进行了主动的游说,其中大部分转化为了货币基金客户,下半年重点转
10、化货币基金和国债客户投资中短期债券基金客户。通过这些工作,既提高了我部国债交易量和基金的保有量,也加强了与客户的沟通和客户忠诚度,为今后新业务的开展积累了丰富的阅历。 第三,推动学习型队伍的建设,主动开展新业务、新学问培训,增加员工的业务技能。每个周三,是我们管理部的学习日,货币基金、短期债券基金、权证等等各种新业务都是在这些学习日里,从生疏走向熟识。交易方法培训和反复学习,使广阔员工驾驭了一套简洁好用的营销手段,为股票客户的服务及开发,奠定了基础。另外,利用学习日的机会,请专业保险人士,给大家一些有关保险方面的学问,拓展员工们的金融学问。让学习培训走向制度化,是我部在推动学习型队伍建设的关键
11、一步。在学习培训中,看到员工们不断地进步,我感到特别的欣慰。 第四,探究建立有效的激励机制,主动推动转型。激励机制的不完善,始终以来,制约着员工的工作主动性,也不利于经纪业务的转型工作。因此,管理部领导班子通过探讨,制定了嘉奖员工发展客户的方法,激励员工在弱市环境中,走出去,主动开发增量客户。同时,为建立经纪人队伍的建设做了一系列打算工作。激励机制也是多层次的,让大家欢乐工作,是我们的共同目标,为员工购买的“游泳卡”仅仅多层次激励机制的一个部分。通过以上措施,使员工的工作主动性有了提高,员工开发的增量客户也在稳步增长。 二、20_年取得的成果 20_年,通过保持党员先进性教化的学习培训,使我在
12、思想上、政治上更加成熟,理论水平也得到了很大提高。与去年相比,管理部领导班子在工作方面协作更加默契,下辖5家营业部的工作也在稳步推动之中。全年实现交易量亿,同比增长;其中网上交易5000亿,同比增长600%;全年完成收入3000万元。股票客户稳中有增,新开(股票、基金、国债)1万户,核心客户基本稳定。其他产品销售增长快速,国债保有量达到了个亿,国债客户开户数达到了5000户。基金保有量10000万,开户数4000户,较去年有较大增长,客服和营销队伍在熬炼中不断成长,员工培训走向制度化、规范化。 三、20_年工作中存在的不足 第一、激励制度的不完善,制约了员工的主动性,进一步限制了管理部业务的拓
13、展,在这方面工作,还须要加强。 其次、业务转型抓的不够,基金销售虽然取得了很大进步,但是仍有许多地方做的不到位,员工的思想转型须要加强,向真正的理财顾问转变还需肯定时间。 第三、成本限制方面,营业面积还须要进一步压缩,费用支出业将会得到肯定限制。 四、20_年工作安排 假如06年我还接着分管营销业务,我有如下准备。 一、坚持合规经营的原则,接着保持无重大违法违规业务记录。 二、续完善激励机制,充分调动员工的主动性。 三、加快经纪人队伍建设。 四、推动员工角色转型,通过培训,逐步向理财顾问转变,驾驭多种业务技能。 20_年,资本市场迎来了新的一年,我信任,在全体同仁的共同努力下,20_年会取得更
14、大的成果。 感谢大家! 证券公司述职报告范文三 去年,我国证券市场运行环境发生了根本性改变,二级市场大幅下挫,成交清淡,给券商经营和生存带来了严峻的困难。截止十二月末,本溪分公司实现证券交易额32.7亿元,比上年削减4.2亿元,下降11.38。其中:股票基金交易额为32.06亿元,比上年削减2.61亿元,下降7.5;国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户,新增465户,增长1.6。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7。网上交易量为3.3亿元,比上年增加1.1亿元,增长50,网上交易量占全年证券交易总量的10.09。全年营业收入2062万元,比上年削减226
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