部门工程师述职报告5篇优质.docx

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1、部门工程师述职报告5篇部门工程师述职报告范文一 资部材料岗位的工作;_年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;_年6月1日起，接着担当选厂副厂长并主持工作;_年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现_年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报： 1、材料岗位的收尾工作(_年1月) 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想相识上有比较醒悟的相识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心;其次，

2、具备剧烈的主子翁意识或敬业精神;第三，有常常不断接着学习的理念;第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对实力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。 2、选厂副厂长岗位的管理工作(_年2月至5月) 在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作： (1)制定并实施了选厂原矿运输管理方法(试行)，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量; (2)胜利实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创建了有力条件; (3)制定并

3、实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理实力有了大幅度提升，一段磨矿实力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 (4)集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(_年6月至9月) 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移： (1)重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化

4、制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的相识比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，打算用3至5个月时间达到基本目的。 其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探究与实施须要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为同心同德，民主确定重大事项的作风。实施这项

5、“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议确定解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。 (2)把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时(包括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与改变、刚好修正操作

6、思路;对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求刚好报告。 其次个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，熬炼其独立工作实力，树立责随意识。制定平安、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会探讨实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理实力强、作风正派、责任心强的员工担当班组长非常重要与必要。工作中主动激励并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的教化培育，以制度管理为主，尽力削减主观上推断为主的教化培育方式。

7、 (3)以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能： 第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“安排定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。 其次，工艺技术改进尽力多方征求看法，不成熟的可以探讨，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作始终受到各方及公司高层的主动重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有胜利的阅历与喜悦，也有存在缺陷的缺憾。 第三，通过几个月的干脆管理生产的实践，认为选厂生产实力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门

8、提出“制约选厂工艺产能的主要冲突转移至过滤实力不足，须要改进”的看法。 第四，个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在主动主动克服困难的意识不强;没能精确推断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、阅历管理生产。只注意生产实效，未能把握全局，统筹协调实力存在不足等，将在今后工作中历练提高。 4、近期工作回顾(_年10月至12月) _年10月10日，依据公司支配，调任机动物资部工作。依据机动物资部内部分工：分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本

9、人又进入了一个生疏的工作岗位，投入到新一轮接着学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。详细说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作： (1)净化站管理 净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供应实力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。 第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，驾驭了供水工艺过程的基本状况。原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，始终运行稳定;供水泵

10、缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查缘由勤维护并刚好更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大削减;变频自动限制系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，限制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常;措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障实力大幅提高。 其次方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站水泵工岗位作业标准(试行)，打算通过肯定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。 第三方面，把供水质量管

11、理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。 (2)水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生产、生活用水的来源，重要地位不容忽视。作为干脆责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。 (3)锅炉及中心空调系统的管理 将根据公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。 (4)重视班组平安管理工作 成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组

12、平安活动。 5、目前个人思索的问题： 之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较困难的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作实力专业人员的忧虑; 之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹。 之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。 之四

13、，个人看法“努力学习，主动工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。 以上所述，是本人_年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请指责指正，以便在以后的工作中改进。 感谢! 部门工程师述职报告范文二 敬重的各位领导： 大家好!我叫_，现任品质工程师一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 一、目前作为qe工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，具体如下。

14、 1.品质统计分析 为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特殊是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 2.品质跟踪确认 由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异样时，通知选购与供应商沟通后，也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善。 带领ipqc、qa检验人员正确刚好的完

15、成公司的成品出货检验工作;刚好有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以削减客户投诉，提升客户的满足度。 3.客诉处理及客退品跟进 关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉刚好处理回复，并验证其效果予以标准化水平绽开，预防问题的再发生，遇特别状况需到客户处现场了解状况并跟线处理我司品质问题，将客户退回的客退机详细分析客退缘由并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。 二、工作中的问题与不足 1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监督和执行部门。为满意

16、iso标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6s管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为公司iso体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到利用率。跨部门流程也须要标准化。 3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的须要。在iso认证的不符

17、合项订正中，对职员工进行了相关学问考核，发觉他们对品质学问明显的茫然和缺乏。 三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发觉的问题应刚好修正，并持续改进。我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质

18、量的提升打好基础。 3、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。 4、对于qe工程师的职责，除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异样处理及协调，公司的质量平安监督，iso标准管理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和刚好更新改进等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 部门工程师述职报告范文三 即将逝去，这一年以来，在处领导及相关科室领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习实行科学发展观，不断提高自身政治素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、平安发展”的理念作为导向，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，遵纪遵守法律，勤勤

19、恳恳，紧紧围绕我处“三真四化”工作目标，仔细做好自己的本职工作，为了总结过去的阅历教训，更好的开展今后各项工作，现将详细状况汇报如下： 一、仔细学习、深化思索 煤矿_治理是一项艰难而又繁重的工作，平宝公司又是一个高突矿井，防突工作异样艰难，平安管理工作难度大，_治理的探究和应用是平安生产中的重点。因此，可以说矿井防突学问驾驭的多少，理论的深浅，将很大的反应一个人的实力与水平。所以自参与工作以来我就抱着“活到老、学到老”的思想，时刻严格要求自己不断学习，提升自身业务素养，了解并熟识了各种作业的工艺流程，有针对性的编制各种平安技术措施，以适应工区自身的发展。 二、了解现场薄弱环节之所在、明确平安管

20、理之重点 做任何事情总会有动身点，而平安监管也不例外。只有抓住了事物发展的主要冲突，才能限制好事物发展的主要方向。通过日常接触质量标准化、精细化、各级监察监管部门查出的各类存在的问题，使我对矿井的平安状况有了更清晰的相识，对现场作业中易出现违章违规操作环节也有了进一步了解。 三、遵守劳动纪律，仔细完成各项工作任务。 无规则不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素养过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，常常深化生产现场，了解驾驭施工进度及存在的主要平安问题。作为煤矿平安的一名工作人员，没有丰富的现场实践阅历，何谈管理。通过在地面常

21、常翻阅各种资料，让我对井下整个生产布局有了一个更清晰的相识。其次仔细完成自己每月的下井次数，做好隐患排查工作，保证平安生产。领导支配的每一项工作，无论大小，均仔细按质按量完成。 四、提高科技创新意识，努力提高自身技术探讨水平。 牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践阅历的积累及专业理论学问的更新，不断提高参加科学技术探讨的实力，为矿井_治理、防治煤与_突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的贡献，进而实现矿井的平安生产。 总之，一年来，我勤奋工作、仔细学习实践、敬重领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了肯定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困

22、难，不过我信任在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解，我也恳切的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出指责。 部门工程师述职报告范文四 从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此感谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了细致，一起先我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有特别细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才渐渐意识到这个岗位的重要性，才渐渐的注意细微环节，在此感谢领导的教育。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关切的问题。 当然我须要提升的地方

23、仍旧有许多，必需更加深化的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。 从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注意到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣扬集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在

24、做宣扬，当然我也知道在现场一切以项目为主。 脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培育自己的思索学习实力，以思索来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升实力。 说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有： 制定明确的目标： 我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应当是长期目标必需是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。 实现目标的安排： 安排肯定要细微环节化，要大体方针不变，细微环节可以实时调整，围绕整体目标在前进。 要有核心竞争力： 公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要

25、想发展必需找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。 要形成企业文化： 企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。 员工要有归属感： 员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创建价值。 细化的方面有： 1、战略上： 从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、志向都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他。 2、技术的提升： 须要多外出参

26、与培训，先学习参加合作方的工程实战，从实战中累积阅历学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的(技术支持流淌性大很简单聘请到)。 3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一起先先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把全部cad制图完善，做到自有化，然后可以增加队伍建设往品牌化(形成核心竞争力及差异化)方向起先努力。 4、激励政策： a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于一般报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个

27、点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式。 b、对于勇于跑这方面业务的要赐予激励，激励第一个吃螃蟹的人，激励第一个做成项目的同事，这种激励不能是太低的(温饱问题解决之后的一顿饭的嘉奖显得特别不合理)，怎么也要是万把块才够有吸引力。 c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必定是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对起先新事业的业务员任务可以降低要求。 5、太极策略： 太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，原来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假如要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话

28、支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注意自己部门，须要留意部门与部门之间的协调发展。 6、奖罚措施及监督： 以奖为主罚为辅，目前似乎我们是相反的状况，同时严格监督。 7、合理化建议： 从新年起先可以学习其他企业的合理化建议奖，终归群众的力气才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，激励大家的参加性，归属感，增加主子翁意识。 8、制度： 制度不是用来减缓效率的，应当是用来提高效率的，有些时候经理人应当要给予决断实力，对于多小的项目与状况可以决断而不须要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化。 部门工程师述职报告范文五 敬重的各位专家评委： _年被评

29、为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。_年、_年所在集体获厂平安生产先进单位称号。_年所在集体获管理局双文明先进集体称号。 下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。 一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次胜利率100% 采油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次胜利率，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。 原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油

30、施工停顿;人员组成困难，冲突深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理学问进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的胜利进行。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议激励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型

31、洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，_年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨。利用3年的时间撰写了水泥车泵工好用手册。_年翻译了4000字的英文资料warrantyandservicebook即担保和维护书。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改进看法”获厂_年开发技术座谈会专业组评比三等奖。_年为厂参与局“_年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消退”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消退”成果_年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的成功进行，为采油厂增油上产做出了贡献。 二、低耗高效开展油田注水工作 三、机械采油工艺技术 参与了“防腐短节”座谈会，参与了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会志向的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。 部门工程师述职报告