质品部经理述职报告汇编.docx

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1、质品部经理述职报告质品部经理述职报告1 敬重的领导： 时间荏苒，不平凡的20_年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。 首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规学问，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。 总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面： 一、恪守工作职责，主动学习，驾驭工作技能，更加胜任质管工作 (1)在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作。 (2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，

2、促使本公司质量管理工作的规范运行。 (3)详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。 (4)对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，刚好向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的刚好通知选购部索要。 (5)仔细根据GSP实施日常工作。 (6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。 (7)做好药品不良反应的收集、上报工作。 (8)质管部经理和上级领导安排的其他工作任务。 二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作 首先，制定每日的工作安排，把每天工作按轻重缓急进行统筹安 排，力求达到最佳效果。 其次，加强自身对突发事务的应对与解决实力。 最终，注意同事间的协调与沟

3、通，疏通工作流程，避开协调不到位影响业务工作甚至造成损失。 三、 存在的不足和今后努力的方向 在看到进步的同时，我也清晰相识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导沟通沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20_年的工作中有所突破。 四、明年工作安排 在20_年的工作总结基础上，20_年我还要在以下几方面更要加强： 1.加强药品经营质量管理规范; 2. 收集药品质量资料，仔细对待每项反馈信息; 3. 做好公司质量培训工作; 4. 科学严格建立档案管理。 五、 对公司发展和质量管理的建议 在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。 应从选购、送货(提货)、验收(拒收)

4、、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、选购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。 通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。 通过强化规范意识，使大家充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质 量意识，使大家充分留意业务的规范和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。 我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热忱，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 质品部经理述

5、职报告2 敬重的领导： 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作

6、安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、在部分采纳“跟进检查工作安排、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，肯定程度地晋升了部分的执行力。 2、发展按工作安排完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，肯定程度地进步了部分成员的工作

7、意识、责随意识和工作效率。 3、与相关部安排合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 四、下一步工作安排 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。 2、晋升自我工作实力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。 3、多深化基层步队了解现场操尽情况，实时把握各部分服务动态。 4、多宣扬品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。 5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客

8、户进行共享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。 6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 质品部经理述职报告3 敬重的领导： 在股份公司我主管技术和品质工作，_年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与品质的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能刚好反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰品质水平，不能自我约束，自我限制

9、，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，_年我们实行动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的品质。 对应这种想法，采纳了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。 20_年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故

10、障率)中，前三项_年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探讨的工作 _年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如_发动机和_系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题

11、，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了安排的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。 20_年完成_样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，_变速器改进五档型进入批量生产。 3.技术打算工作和新产品结构的调整工作 技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的

12、生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对_和_车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作 完成1.95亿元_二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作_探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和_发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协

13、调，厂内安装和调试。 5.其他工作 20_年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6.不足之处 自身的实力和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营

14、带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。 7.20_年重点工作 首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好_前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 质品部经理述职报告4 敬重的领导： 一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人

15、际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下： 一、品德和个人修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作实力方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从

16、哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。 三、存在的不足 总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。 一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、是有时工作敏感性还不是很强。 对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。 3、是在工作岗位上发挥不够明显。 对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。 4、是在社交方面我还纯在很

17、大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还须要领导的帮助。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。 在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。 四、将来的工作准备 1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。 要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解须

18、要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。 并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。 3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。 对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 质品部经理述职报告5 敬重的各位领导，曹总： 大家好!能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担当彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证

19、部日常管理工作。 品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热忱以及公司人性化的管理，协作协作的团队精神。在接近十天的工作，我也发觉了一些值得改善的问题点及异样。借此机会提出自己的改善方案及将来工作安排，希望与各位领导及同事共勉。 公司现状及异样状况 品质保证来料-IQC部。 1、 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必需的检测项目。 2、 IQC 来料检

20、测后没有任何标识以区分合格批与不合格批 3、IQC来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是Rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。虽然根据公司现状无法进行测试。但须要有供应商品质保证深明，但现实状况却没有相关的文件证明。 4、IQC检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质?须要供应商出具合格的检验报告。本公司依据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。 5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。 6、在品质部没有相应来

21、料检验样板。 7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 品质保证部制程IPOC部。 1、彩印车间没有IPQC执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。 2、表面处理车间没有IPQC进行首检，制程检验。缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对表面处理检验规范。 3、成品出货检验主要集中在产品外观，对于多次出现退货的脱胶问题限制不够，导致该问题反复出现。 4、成品出货车间出货物未见QC合格印章。 5、由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大部分缺少表面处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进行检验。其次资料袋管理只是对样板进行简洁的登记，分类。查找资料袋费时费劲。另外，大部分资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 质品部经理述职报告