财务年终述职报告简短精辟(5篇)例文.docx
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1、财务年终述职报告简短精辟(5篇)财务年终述职报告简短 敬重的各位领导、同志们: 大家好! 我会边学边干,融会贯穿,学以致用,不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领,对自己应担当的工作可以独立完成,也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 一、恪守规章制度,履行岗位职责 办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对,作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰,确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时可以仔细落实实名制规定,登记好相关证件手续等等.每日营业终了,逐笔勾对电脑打印流
2、水帐和现金收付登记簿,坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送,各种报表、各项目之间相关数字连接一样. 二、团结奋进,共同营造良好的工作环境 在工作中,可以团结同事,和谐相处,相互学习,相互促进;在生活中,相互帮助,相互关切,共同创建和谐的氛围。同时,不断进行自我定位,更新观念,提高服务意识,增加服务水平。 总之,在上级领导和同事们的关切帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务实力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有肯定的差距,有些方面还存在着许多不足,对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任,在上级领导的关切支持下,在
3、同事的热忱帮助下,我将会更加努力,仔细学习信用社的法规、规章制度,提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好,争取在以后的工作中能有更好的成果。 述职人:_ 20_年_月_日 财务年终述职报告简短 敬重的领导: 感谢公司领导的信任,由本人担当公司工程部经理一职,主持工程部日常工作。在任职期间,基本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下: 一、工作完成状况 驾驭工地在建工程状况,各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量限制、遗留问题等进行分析和初步推断,制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法;
4、熟识工程部人员配置,与各个专业工程师单独沟通,以快速驾驭工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题,召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法,将过去拖拉疲沓的工作例会变更为能处理解决工地实际问题的工作例会。 明确工程部各专业工程师职责,变更过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象,制定周工作安排,提高工作效率;明确各个工地详细责任人,由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题,明确责任人和监督人,有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度安排九份,对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发觉问题的,即时与施工单位和监理单位沟通,以求用最快的速度解决。 二、遵守公司规章
5、制度,着重执行力 适应了公司考勤打卡的工作制度,变更了过去从不打卡的习惯,至今为全勤。遵照领导的指示,开展工程部各项工作,建立总包单位和分包单位平行管理体系,严格根据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力,追求结果,强调执行;对待公司变革,推行的各项制度,首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索,在做中完善,发展中的问题要在发展中解决。 三、目前在工作中的管理方法 根据专业划分了管理范围,工程部每星期五上午召开部门会议,根据公司指定的节点,制定下周项目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点,与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通,排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时
6、间节点;在前两步工作完成的基础之上,工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同探讨,识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在不足之处,需改进部份 我虽然完成了许多工作任务,也总结出了一些工作阅历,但由于工作时间较短,与公司的高标准要求相比照,还存在着不小的差距,还有很多不足之处须要努力克服,专业学习须要进一步加强,文字综合实力须要进一步提高。面对纷繁困难的工作任务简单产生急躁心情,思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题实力不足,团队意识需进一步加强。 五、对今后的工作想法 将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展状况、实体质量的考核,专业工程师从事
7、管理工作进展状况考核,定期考核,问题消项。工作分解,沟通,风险预控有效降低了管理风险。常常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键限制点、存在的风险;然后制作问题列表,分发给大家共同探讨和制定对策,分析消退这些过程风险的预控措施。定期沟通:定期与部门员工进行沟通,消退工作隔阂,融洽项目氛围,激发大家主动工作的主动性。对于不同的合作单位,要容忍差异,采纳不同的方法应对改变。 各分项项目切实执行样板引路制度,是实施工程质量有效途径:在工序绽开前进行具体的质量交底,使施工人员在样板施工时,能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一相识,在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用,
8、在施工过程中不断地参照对比,发觉问题随时通知相关单位实施整改。刚好总结样板做法,在不同施工单位之间开展质量评比,推广好的施工做法和管理方法,提高质量管理工作的覆盖面。 述职人:_ 20_年_月_日 财务年终述职报告简短 我自20_年_月份到公司上班,_月底被安排到_办事处担当委派财务经理,现在已有_年的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的主动协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近_年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也
9、能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在_办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、严格限制_办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将_办事处发生的费用限制在预算范围内。制定_办事处备用金二次借款管理方法,对二次借款进行严格限制,提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本
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