队长个人工作心得800字精编.docx

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1、队长个人工作心得800字队长个人工作心得800字1 刚刚离开工作19年的乡镇，调上来1个半月的时间，一点没有想到又下到了更加一线的农村，真是离不开农村呀。有人说我是干活的命，或许吧。好在自己尽管离开农村多年，并没有遗忘在农村的挣扎与无助，也没有遗忘当时建设家乡的志向与激情，去就去吧，什么事都得有人做，正好自己的想法在基层试着运作一下。 2月7号知道自己下村，到24号真正入村，算来一个星期了。作为组长，我的职责总结起来如下： 一是负责队员的平安与生活。下村只有要求驻村每个月不少于20天，至于经费等都没有说法。到了村里，村干部为我们支配了单独的三间房子，我们工作组三人(二女一男)住起了对过屋。因为

2、屋子好久没有住人了，又冷又潮。为了克服困难，我们自己动手，烧起了大炕，把小太阳点着，又生起了炉子，因为怕煤气中毒，第一晚上我们住在了村书记家里，因为也是第一次生炉子，再加上连续几天的大雾，我们晚上把窗户打开了一扇，睡觉前还是不放心，把外地的屋门又打开了一条缝，晚上时常醒来，感觉还好，一晚上就在半睡半醒之间过来了。吃饭是最基本的需求，我们买来菜及必要的生活用品，自己动手，丰衣足食。还好我们三个人都来自于农村，对于农村生活并不生疏，分工合作，没有太多的不习惯，不同的是炕很热但是空气还是很冷。一个星期过来还都习惯。 二是定好工作方向并刚好落实。三个人当中只有我一个人在乡镇工作过，对农村工作不生疏，对

3、于如何开展工作也有肯定的思路。首先分好工，这是必需的。分工还要根据用人所长，这样才能调动大家主动性，不会的也要培育。记得去一个老干部家里，我自己带了照相工具，老大哥不会用，不知碰上到哪里还玩起了自拍，让我们大家笑了一阵，之后一培训就会了，其实人老了，就是不想接触簇新事物，只要想都会，我自己有时也常这样。同时也一起开会定规则，从考勤到记民情日记，从不给村里添麻烦到踏实工作，严格要求队员，肯定要结合群众路途教化活动，树立良好形象。其次要了解清基层状况。做工作底数清状况明才能做好规划，然后才能落实好。所以自己仔细设计了入户调查台帐的样本，包括调查人员的姓名、手机号、类别、致富项目、对工作的看法与建议

4、，还有哪些需求等，能想到的都想到了。包括六类重点调查人员，即村干部、党员、村民代表、致富能手、离退休老干部、各种困难群众。入户调查时如何引导群众主动投身到面貌提升工作中来，都有肯定的技巧。 三是留好影像资料。照相是我的爱好，入村时尽管什么都没有，自己从家里带的ipad(让老公做了奉献，每天他都带着上下班路上听小说)，对于大队部、村里的每条路与街我都细致把照片留了下来，年底出村的时候做个对比。 四是做好信息反馈。干工作的同时也要把工作反馈出去，这对我们来说应当不是难事，做到位然后与同事一起商议一起写，一个星期下来写了两期。 五是为村里规划好。一个星期下来的走访，自己内心对于如何提升有了肯定的想法

5、，尤其是文化广场的建设。周六回到单位与局领导也进行了沟通，我这个人心理没有数的事是不能乱说的，领导说做好规划，然后再定如何发挥局里的优势开展工作，这让我心理有了底数。 六是最重要的就是真正为群众办实事。会的，我想年底的结果会让我们的工作交上一份满足的答卷。 队长个人工作心得800字2 本人_，行政部保安员。入职时间_年_月_日。至今已在银泰的大家庭中度过了三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充溢关怀，充溢愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。 在这三个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了许多学问，得到了很大的提高。基本驾驭了作为一个保安员的工作职责。现将我

6、这几个月来的工作述职做如下汇报。 一、努力提高自身整体素养 1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责，根据领导和主管的指挥调动仔细完成工作。 2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素养。 3、熟识并且娴熟的驾驭工作流程，做到细致仔细，不出差错。 4、听从领导以及主管的工作支配，并且做到无纰漏，良好的完成工作任务。 5、注意自身仪容仪表，在岗期间端正看法，对于顾客的提问做到有求必应。耐性说明。 二、娴熟的驾驭启闭店的流程 1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进行开门启店。 2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴状况，禁止其他人进入卖场。刚好做出相关的纪录，并上报主管。 3、每天闭

7、店按时对各个楼层的门进行锁闭，并且确认无误后方可接着进行。以确保夜间的商场平安。 4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可接着至下一层，如有专柜盘点人员，刚好通知夜间值班人员看管 三、按时检查商场消防平安隐患 1、每周定期在主管的带领下对商场进行消防平安检查，并刚好做好纪录。 2、巡场期间随时发觉问题随时进行通知并整改。 3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。 4、遇到消防设施设备损坏的状况下，刚好与主管汇报。 四、在岗期间发觉的不足以及改正的方向 经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的贡献，但依旧存在着许多不足。须要刚好的改正。努力改正懒散懒散的现象，严格根据公司的要求规范自己。仔细听

8、从领导和主管的工作支配，并且快速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，帮助其他部门做好工作。 在接下来的一年中。我会努力学习，不断完善自己的不足之处。在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行指责、教化。我肯定虚心接受。 队长个人工作心得800字3 一、履行职责状况 年月，我担当了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了

9、表率、发挥了作用，推动了小车队整体工作的扎实开展。 (一)加强学习，不断提高自身素养。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，系统学习了“三个代表”重要思想和_届三中四中全会精神，增加了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的学问，初步相识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;仔细学习了上级的各项制度规定，进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识。特殊是在先进性教化活动中，我按时参与党组织的各种学习活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，并仔细撰写和学习笔记，使自身思想政治素养有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础.

10、 (二)属尽职守，仔细做好本职工作。 由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的辆小车、辆生产用车，就成了领导及各部门参与会议、落实工作所不行缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作须要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一样、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创建条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时

11、间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、平安性能、管理调度等状况，都具体驾驭，到处留心，该保养维护的时候刚好督促，可能出现的平安隐患提前预见，实现了平安行车，提高了运行质量。 (三)联系实际，全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量， 深刻剖析存在的问题和不足之后，在今后的工作中，我决心发扬成果，克服不足，以对工作高度负责的看法，再接再厉，不断进取。详细要向以下三个方面不懈努力： 1、既着眼本单位的工作全局，又要细心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，主动主动开展工作。 2、既坚持自身综合素养的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责、领先垂范，扎扎实实地

12、为全矿的生产建设服务。 3、坚固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增加事业心、责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。 队长个人工作心得800字4 时间在不经意中从指尖划过，转瞬间又过去了半年。回顾上半年年的工作，在公司领导正确的指导和全体队员的大力主动协作下我中队能够将上级给予的各项工作平安顺当的圆满完成!其主要表现在，平安管理、人员管控、业务水平提高、综合素养考评、以及礼节礼貌等几个方面有大幅度提高与进步。现将过去半年的详细工作状况和下半年的工作目标分以下几个方面对部门领导总结汇报如下： 一、加强队伍建设 1、如何加强队伍建

13、是我中队全年工作的重点。身为中队长我是队伍的中层骨干、是兵头将尾在队伍中有这至关重要的作用。 2、为了队伍整体提高我还自行组织了多次业务学问培训和专业学问考评促进了共同学习。培育了带班分队长的模范带头作用，同时也提高了其管理和处理各类突发事务的实力。不定期对全体队员进行培训，让队员了解公司的企业文化服务理念，以及紧紧围绕公司领导所提倡的把服务做得更好、做的更到位。 3、由于细致的培训不仅削减了对保安队伍的投诉，还在所服务单位树立了良好形象，受到服务单位领导及同事好评，并在服务单位树立很高威信。为公司领导省了不少心，还为保安队建设打下良好的基础! 二、加强军事训练、养成良好作风 由于我中队服务单

14、位的特别性，所以就要求队员加强军事训练提高军事素养，进一步强化岗位纪律，增加忧患意识。为此，每月中旬都牺牲队员休息时间进行全天的队列、军姿、军体拳、基本格斗技巧等一系列的训练。期间队员心情高涨彼此切磋沟通交换看法。进一步调动了队员工作主动性还融洽了同事之间的关系。 为了养成良好作风，我还制定了上班期间所必需遵守的几个小的生活细微环节： 1、在上班期间在本单位不得嬉笑打闹严禁相互之间搭肩勾背 2、在本服务单位上班期间出去场所必需三人成路，二人成列规范一言一行。 3、不定时检查队员军容风纪，染头发、长指甲、衣帽不整齐，一律督促其马上改正，屡教不改的将上报公司进行处理 4、在接待外单位人员及上访人员

15、都要文明用语热忱接待，对老、弱、病、残人员都要一事同仁不得卑视不厌其烦的为外来和上访人员联系有关事宜 三、搞好平安措施主动协作服务单位工作 1、正所谓平安无小事，主动搞好平安工作是我中队在本服务单位的又一个重中之重的大事。为了落实公司领导和服务单位的平安要求。我中队集合队伍状况每晚对本服务单位大楼进行巡夜查点小组，特定每巡夜小组人员不低于两人必需配备警用器械、手电筒、对讲机等防护通讯协助器材确保自身平安的状况下更好完成巡察工作。 2、主要巡查火、漏电、漏水状况，在特别季节供水供暖时期还加派了巡查次数和时间确保大楼个个地点平安隐患能够刚好发觉刚好处理，主动协作服务单位调整人员巡察受到各级领导好评

16、。 四、做好每一名队员的思想工作是稳定中队各项工作开展的源头 1、在工作中我们是同事，在生活中我们是好哥们好兄弟。为了能够更好的了解每一名队员有什么困难、在想什么和他们的爱好取向等能够影响工作开展，影响工作主动性的问题进行排查并一一解决。 2、我自行制定了每月定时和不定时的和队员谈心沟通交心。把出现的问题在实力范围之内的尽力解决，解决不了的帮助其出谋划策尽可能的帮助队员度过困难时期，把问题最小化的解决。 以上是我的2019年上半年总结，其中，包括许多方面都是全年的工作亮点也是本人对公司领导大力关怀的全身心的回报。当然在工作中本人也存在很多不足之处，在以后的工作中我会学他人之长补己之短进一步的为

17、保安事业贡献自己的力气!在现有基础上发挥我的特长再立新功!也希望领导和同志们监督指正! 队长个人工作心得800字5 能够参与_集团组织的第六期“优秀科队长综合素养提升培训班”，并作为一名学生听取中国矿业高校领导及教授在煤矿平安管理方面的讲座，我深感荣幸，也特别珍惜这次机会。培训时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念理解的更深化、更透彻，特殊是针对区队精细化管理方面，让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的信念。下面简洁谈一下这次培训后我的心得体会： 煤矿精细化管理工作始终在严格根据永煤集团的要求在推广和实施，但是由于各个矿井自身条件参差不齐，因此所取得的成效也大相径庭。在

18、这次培训中，恰巧有区队长精细化管理培训这门课程，让我喜不自胜。在张卫华博士的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了更深化的相识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够规范，还不够深化，在搞好精细化管理这条路上还有很多工作和很多困难须要我们去完成和去克服。 精细化管理主要以企业文化为主引、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以岗位价值为模式、以现场管理为基础。重点抓好生产、平安、质量和成本4个重点，通过一系列归纳总结和持续改进，构建出标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的管理格局，从而实现煤矿管理平安、优质、高效的目标。 自20_年3月份起先，我矿就起先试行内部市场

19、化管理模式，并在为期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化管理不仅从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、生产任务等方面进行考核，而且从平安管理、质量管理等方面对现场的平安状况、施工的工程质量等进行考核，从而保证矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过程中仍旧存在肯定的问题，比如基础数据的收集和统计、各种信息的传达和反馈等方面还有个别地方不到位，不能刚好反映出现场改变状况。 在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分级抓管理“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式去搞好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿平安管理中兵头将尾的作用。 (1)严格班组长聘任选拔制度，提拔有

20、模范带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为楷模的领军人物。 (2)将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团队的一份子。对每个团队都要求根据定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”原则，在安排做每件工作时都要有节点、有亮点、有重点，并且团队的工作完成状况与团队所应取得的薪酬挂钩。从质量、平安、任务量、完成时间等多方面进行考核，细化薪酬安排模式，从而保证薪酬安排的合理性和科学性，并且可以更进一步地促进管理工作水平的提升。 (3)创建创新的条件，营造一个人人都是创新能手的创新氛围，促进创新人员的快速成长。派技术人员多深化一线现场跟班，并且多从现场收集科技创新的资料和创新点。只有在现场才能发觉问题，才能去想方法解决问题，从而才会有创新成果的诞生。 (4)加大员工企业文化培训和业务素养培训，让员工醒悟相识到“今日工作不努力，明天努力找工作”的社会现状，并且让员工明白“没有平安，一切都是零”的平安管理形势。时刻把平安放在第一位，坚固树立“从零起先，向零奋斗”管理理念，确保岗不缺人、人不离岗，按章操作，遵章办事，从而保证生产工作期间的平安。 信任通过以上几个措施和方法，在今后的工作中只要对平安管理常抓不懈，必定能够搞好区队的精细化管理工作，保证矿井生产期间的平安，为矿井逐步向本质平安型矿井转型奠定坚实的基础。 队长个人工作心得800字