部门员工工作述职报告五篇范文.docx
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1、部门员工工作述职报告五篇部门员工工作述职报告范文一 20_已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。我担当的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20_下半年的工作述职如下: 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入簇新血液,从前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。
2、这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变喧闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深化了解社联制度文化,
3、获得宣扬推广技能,学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛特别沉闷,培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预料的效果,其中缘由有以下几点: 1.去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用; 2.现场的主讲者打算的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的限制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。 3.三个部门之间依次连接不够顺畅,中间出现冷场现象。
4、改进方案: 1.在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参加,可以吸引更多真正有爱好的人来参加,使协会的技术能得到提升。 2.各部门之间协商好上场次序,并留意连接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部主动性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应当苛求定性多少人出席,因为这有肯定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松,有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐
5、、聚会等形式,促进部门成员间的沟通,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增加部门的凝合力。就像每次一起先的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,赐予了干事激励,和干事建立了较为深厚的友情。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的相识自己。身为主管的我的确还有许多须要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。 总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共
6、同的努力,希望人力资源部在以后有更大的进步,有更好的发展。 部门员工工作述职报告范文二 各位领导、各位同仁: 我对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况
7、达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织探讨通过,即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已起先。 3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建
8、立工作。 制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 _是公司高速发展的一年,是公司人员流淌较为常见的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会,其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,聘请成果显著,不仅为公
9、司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才,而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作,对公司将来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作
10、的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了主动的管理引导作用。当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在: 1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3、聘请工作中,对个别人员的素养把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导
11、致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路: 首先,快速建立完善管理制度体系,不断推动公司规范管理工作; 其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段,促进引导员工成长; 再次,落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们
12、的培训工作开展得绘声绘色: 一、公司员工内部培训 1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度; 2、组织对公司员工基本岗位技能的培训:入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训;试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况,依据部门员工工作须要,统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训 1、员工综合素养培训:人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训; 2、管理技能培训:人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以
13、上的管理人员进行专业的管理方面培训。 3、业务技能培训:业务技能培训由相关部门申请进行。采纳公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行,内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训:在公司条件允许的状况下,人力资源部安排选送公司有发展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的状况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之,这一年,是我本人加强学习的一年,也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年,希望我们召开总结大会时,我们的员工都已经有了长足的进步,公司的管理步入更规范的轨道,我们公司的储运业务、物流业务热火朝天,财源滚滚! 部门
14、员工工作述职报告范文三 20_年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,主动工作,同心同德,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20_年工作述职如下: 一、开展全员培训,提升员工素养 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能,完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化网,让全部的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大
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