部门经理年终总结报告5篇精编.docx

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1、部门经理年终总结报告5篇部门经理年终总结报告1 一、工作状况 (一)主要指标完成状况 1、全年完成工程立项36个，其中-年项目32个，-年结转项目4个， 2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项 (二)-年主要工作完成状况 -年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。 1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。-年，我始终以省公司安排建设部的客户工程管理方法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后

2、主动开展项目清查工作，提高了资金的运用效率。 2、树立全局意识，刚好完成领导交办的工作。虽然根据分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提示自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年帮助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的连接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作主动性不断提高，保证了公司各项工作的顺当开展。 3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。 年初在主动推动号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工状况进行了摸底，考虑到装维人员的实际状况，我参加组织了其

3、次届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热忱为预约服务的全面绽开做好了技术力气上的打算，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避开了技术资料前清后乱的现象发生。 4、大力开展了平安月活动。深化实行省、市公司下达的精神,以“平安第一，预防为主”的方针，加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，坚持月平安会议和单项工程开工前平安提示制度，切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保-年无一起平安事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服。 5、树立全局观念，提升服务水平 年初当部门提出“做强客响、

4、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作安排，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，刚好了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，依据省公司的指导看法，我们多次与分局协商停缓建项目的解决方法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目刚好发挥了作用。 二、阅历总结、主要问题与不足分析 -年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足： 1、虽然大部分项目根据进度完工，但还个别项目由于种种缘由没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。 2、规

5、范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 由于施工单位人员素养的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，平安教化还要常抓不懈。 3、对施工材料的选购供应环节把握不够志向，还存在因材料缘由影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，刚好向主管领导和销售部门反馈施工信息。 4、 信息报道不够刚好。对工作的中的信息报道相识不够深刻，注意了工程管理中的指标完成，而忽视了相关信息的发送，使工作中的很多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。 三、-年工作思路与措施 -年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，主动进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发

6、展。-年工作思路如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、加强信息沟通，提升过程管控实力。-年在项目管理中要依据材料选购周期提前制定物资选购安排，确保工程按时完成，同时要依据未央路地铁施工等因素刚好将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工安排，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取实行”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料状况制定施工方案，这样既可以刚好完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，

7、降低库存指标压力。 部门经理年终总结报告2 -年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的-年工作重点和-年财务部工作安排绽开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将-年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，刚好完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取

8、得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。-年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，刚好打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动带给有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;刚好编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。 3、加强对各项收支的管

9、理，做到账账相符，账实相符;思索各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的运用平安合理。 5、仔细审核职工薪酬发放表，做到精确刚好支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实精确，并刚好向公司领导汇报相关状况。 7、能较好协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;帮助协作生产部

10、门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;帮助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出限制;协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8、完成-年财务预算相关工作; 9、加强选购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门刚好催收选购业务票据，刚好精确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;刚好编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 14、刚好编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完成与各兄弟单位在选购销

11、售运输等有关业务的结算、款项收支等工作; 3、专心协作和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作; 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。 三、存在的不足与缺点 1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参加度仍需加强;与仓库对帐工作仍有不足。 2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监督和管理上仍需加强。 四、-年主要工作安排 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带

12、给刚好精确的会计信息;在加强核算职能的同时，专心发挥财务部门的管理职能。 2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足;加强对各项费用支出的监督与管理。 3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理刚好提出合理看法和举荐。 5、专心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，仔细学习有关财经政策和法令，熟识财经制度，专心钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职

13、守，廉洁奉公，严守职业道德，严遵守法律纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了-年的财务工作。虽然我们做了许多工作，但仍旧存在不少不足须要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将接着以饱满的工作热忱，专心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 部门经理年终总结报告3 -年是比较繁忙也是比较充溢的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位也发生了改变。上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管理工

14、作。在这一年中，我不遗余力完成公司支配的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，主动工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力气。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请指责指正： 一、履行职责，仔细落实经营发展工作 上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入2685.9万元，完成年安排4711.62万元的57.01%。在业务发展的同时，根据市分公司工作部署，仔细抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了肯定贡献。 二、端正看法，主动适应新岗位工作要求 工作岗位调整后，新的岗位对我

15、的工作有了新的要求，我也必需树立新的目标。我必需变更过去的思维方式，理清思路，做好工作连接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了许多方法，克服了很多困难，以主动向上地看法对待自己的工作，为部门员工起到肯定的表率作用。在日常工作支配时，都坚持以员工的实力和综合素养为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，领先垂范，严于律己。除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际动身，力戒表面文章，要求部门人员严格听从各项工作支配，遵守公司制度，以公司利益为动身点，创建良好工作氛围，养成良好工作习惯

16、。 三、脚踏实地，主动作好本职工作 下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。 综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保证工作顺当实施，在公司领导的带领下，主动联系各相关单位，顺当完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。综合楼竣工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，限制费用开支。目前公司绝大部分员工已搬迁至综合楼办公，预料在-年年中可全部搬迁至公司新址。同时主动组织协调相关部门完成了OA、BSS、客服、视

17、频会议系统的开通工作，保障了综合楼办公需求。 今年，分公司在市委、市政府以及省分公司党委的领导下，主动开展精神文明建设创建工作。在创建过程中，综合部主动做好各项工作，根据相关要求设臵图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并主动全面地打算了省文明委检查验收所需的各类材料，为创建省级精神文明单位做好打算，确保创建工作取得成效。 四、加强车辆平安管理，树立平安责随意识 下半年，公司车辆始终保持平安运行状态，做到了半年内无平安事故发生。“平安第一，预防为主”是公司车辆平安生产一贯坚持的工作指导方针。车辆平安生产工作必需管细、管实、管的住、管的好。在日常车辆管理工作中，仔细抓预防，使

18、违章率大幅下降，事故发生率持续降低。坚持平安发展观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责随意识，在驾驶员队伍中渐渐形成了讲文明，要平安、不违章的良好风气。 五、作好后勤保障，关切员工生活 为提高公司后勤服务实力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。针对原先员工食堂设备简陋，结构不合理的状况，经过多次探讨后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建设上的高标准。同时广泛征求广阔员工看法，了解员工需求，尽量满意员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。并从要求食堂工作人员从各个环节把好平安卫生关口，杜绝各类事务发生。 六、存在的不足和

19、下一步安排 这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的沟通协作还有待加强;二是个人实力还有待进一步提高，个别工作不到位;三是有急躁心情，说话分寸有时驾驭不好。 在下一年的工作中，我将接着努力，仔细落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作： 一是进一步加强自身学习，主动参加创先争优活动，提升自身政治思想水平。 二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。 三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。 四是主动作好公司交办的其他事项。 部门经理年终总结报告4 一、现场5S与物

20、流 1、现场提升 全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易限制为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的标语美化现场环境; 实施班组管理板的更新更具实效性; 物料的运用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识 2、物流与产能提升 20-年班组生产实力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的奢侈了工效多的努力拼厢实力已当班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作奢侈年生产实力约3000台; 生产实力提升的长远规划了

21、合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产实力将提升40台左右 二、成本限制与 1、成本管理 一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表 二制定了全年降耗减废安排对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注 2、消耗限制 班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为9

22、9.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20-年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目 一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长 全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个 全年无批量性或重大质量质量事故 SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序

23、诊断”活动 修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化 2、工艺管理 为生产的须要在技术科的支配下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动 岗位作业报表制度反馈生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 四、平安生产与设备 1、平安管理 班组在“特安评”的基础上全年无平安事故 班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安教化创新平安

24、教化艺术 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号 2、设备、工装管理 班组全部设备TPM模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产实力提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 五、组织建设 1、制度 精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容 2、民主管理 07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法激励人人发表看法班组每月一次的生活会制度让大家为班组管志向方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务 3、精益 班

25、组从7月份起先了精益班组的创建并班组月度安排、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、找寻、窝工等奢侈二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在细微环节的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 六、岗位技能和学习型团队建设 班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵安排实施多能工训练安排原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已

26、了生产的须要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之 七、一年工作反思及下一步准备： 成本限制还奢侈需在预警和日常限制加大管理; 质量缺陷有反复限制手段有待方法须要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年安排培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理; 班委的管理有待主要要加大民主评议工作和指责与自我指责活动暴露出问题 将班组20-年基础管理提升的主要内容将组织学习>以生产、降低奢侈、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养

27、、管理和劳动价值的提升 部门经理年终总结报告5 20-年就快结束，回首20-年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20-年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20-年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、 虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)、20-年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断驾驭方法积累阅历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本

28、，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 (一)、20-年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20-年下半年，行政组织召开20-年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)、对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，

29、差的惩罚。 三、主要阅历和收获 (一)、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)、要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想沟通。 四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己 (一)、经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正

30、有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议 兼听下面员工的看法，敢

31、于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策! 六、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、 本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。 七、下步的准备 针对20-年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙! 部门经理年终总结报告5篇