车间员工工作总结范文精编.docx
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1、车间员工工作总结范文2021车间员工工作总结范文1 入职车间以来我始终兢兢业业地做好本职工作,作为车间员工让我明白努力工作是很有必要的,终归工作中能够获得的效益与自身的努力程度休戚相关,我也很重视自己在车间的发展并强化对工作技巧的学习,经过这一年的努力让我在车间工作中获得了很大的进步,现对这一年在车间工作中的表现进行以下总结。 仔细遵从领导的指示并专心学习车间的工作技巧,由于工作初期对车间生产流程不太熟识的原因,因此车间领导支配了老员工教育自己如何完成工作,我很珍惜学习的机会并观摩车间生产的流程,经过数月的努力让我能够独立完成车间的生产工作,这让我很感谢领导支配的学习机会并仔细完成车间的各项工
2、作,我明白缺乏工作阅历的积累是自己目前的主要问题,因此我能够在原有工作量的基础上对自己提出更高的要求,主要是通过这种方式鞭策自己从而更专心地完成工作,经过这一年的努力让我在工作实力方面得到了很大的提升。 反思车间工作中的不足并努力提升自身的工作质量,虽然在工作效率方面能够有着不错的表现却存在着次品数量较多的状况,因此我在同事的建议下放缓了生产速度并对每个产品的质量进行检验,而且我也通过工作日志的书写对每天的工作状况进行记录,通过与以往的对比来查看自己在车间工作中是否有所进步,这不仅让我对每天完成的车间工作进行了回顾与梳理,还通过与平常工作的对比更精确地意识到自身的不足,即便是些许的退步都会让我
3、感到很惭愧并决心要尽快改正。 能够处理好与同事之前的关系并利用工作之余的时间强化学习,我明白人脉的积累对于自己的职业生涯来说是很重要的,因此我在入职以来能够主动请教同事从而学到不少好用的工作技巧,而且我在力所能及的状况下也会尽力去帮助其他的同事,通过互帮互助来积累人脉从而让我收获了深厚的情意,事实上作为新员工的自己通过这方面的努力收获了许多,我也很感谢领导与同事们在工作中赐予的帮助,因此我很专心地完成车间的各项任务并在工作中严格要求自己。 接下来我应当更加努力地工作从而拉近与其他同事之间的差距,这须要我仔细完成自己的工作并强化对工作技巧的学习与运用,信任通过今后的不断努力能够让自己在工作实力方
4、面得到很大的提升。 车间员工工作总结范文2 来到工厂工作了两年的时间,这两年的时间一晃而过,仿佛昨天我才刚刚进入工厂,今日我就已经在这里工作了两年的时间。而面对这两年自己来到工厂的改变和成长,我有许多想说的话,也有许多须要总结的地方。所以,今日就在此做了一个关于我在来到X工厂工作之后的阅历总结。 许多人都会觉得在工厂车间工作的工人,每天的生活应当都是枯燥而乏味的。但是我想要告知他们的是,其实也并不全是这样。虽然,我们每天重复的工作内容都是一样的,但是在每天一样的工作中我们也会遇到许多其他的挑战。这些挑战都会成为帮助我们提高专业技术的一个机会。就拿我来说,我是生产车间里的一名检修工人,在每次检修
5、机械的过程里,我不是每一次都能顺当通过的。有时候,总会遇到各种技术上的问题和门槛,所以这个时候对于我们来说,就是工作里的一个个挑战。在面对这些状况的时候,我们不能产生抵触和自我放弃的行为,而是要保持着迎接挑战和战胜困难的志气。 等到这个问题得到解决的时候,我们不仅多学习到和积累到了一个工作阅历,还能够在这个过程里找到一份成就感和兴奋感。所以在我们这些车间工作的工人,并不是说我们的工作都是没有任何挑战性的。最主要的还是要看自己对这份工作是抱着怎样的看法,对这份职业够不够酷爱。而这工作的两年里,我始终是抱着一颗主动进取的心态,维持着自己对工作和生活的酷爱,才在这里坚持了下来,并且学会了享受其中。
6、最终,我任然想表达一下我对工厂的感谢。虽然我在工厂里始终都是一个不起眼的存在,且这份工作在许多人眼里看来都很平平无奇。但是我任旧感谢工厂领导给了我这个工作的机会,不管别人怎么看,至少我在这段工作经验收获到了欢乐和成长,所以我觉得这份工作是值得我去付出和努力的。我也会带着这份感谢始终在这里工作下去,始终为工厂服务,始终努力奋斗下去。我信任总有一天我的付出和努力能够得到回报,我会登上自己想要到达的高峰,看到一道道靓丽的风景,达到“一览众山小,会当临绝顶”的境界。 车间员工工作总结范文3 第一、设备修理工作。 车间在每年的修理安排中可以每月对设备进行修理,在关键检测设备的修理安排中可以按设备周期检测
7、安排进行周期校准。对设备的故障做到早打算,早发觉,早解决。制造设备基本能满意公司生产须要。每天车间都要留意平安,在任何状况下,都严格遵守平安守则,根据操作规程工作。全年无重大人身损害、设备损坏等平安事故发生。依据设备修理安排,在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验,确保了产品检验的牢靠性。经过多次集中修理,更换密封圈和易损老化部件,解决了设备漏油问题,基本消退了注射机现存的其它隐患。 其次,开呈现场管理。 通过查阅相关资料,补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了具体规定。并且组
8、织组长及其成员学习,把5s管理深化到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人,每个班组每台设备,工作台上都有专人负责,做到每天清扫,每周整理,每月整顿。 第三、削减不必要的返修工序,限制返修的工时。 建立健全了新的工资管理制度,对每批零部件、产品完成后,由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量,确认无误后在工票上签字,并将工票与本批零部件、产品的临时安排单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序,工票上只能反映出返修工作和完成的数量,返修时间由车间给出。与此同时,依据实际状况,增加车间计件工资的基数,假如加班,除了计件
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