2021年半年后勤个人工作总结范本.docx

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1、2021年半年后勤个人工作总结2021年半年后勤个人工作总结1 一、加强政治理论学习，提高思想相识。 我们总务处的成员能明确各自的任务，相识到学校总务工作是学校工作的重要组成部分，同时具有显明的服务保障性，在贯彻当前的教化方针，推动教学改革中起着举足轻重的作用，同时增加了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建设中必不行少的，坚持“后勤工作必需服务于教学工作中心”的原则，到处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，不遗余力做好后勤服务工作。 二、落实分工，明确职责。 今年四月底由于工作须要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先仔细协调

2、布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，仔细做好本职工作和各种临时性勤杂工作，听从安排，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，常常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。 三、明确责任目标，主动做好后勤工作。 我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，人员少，工作内容上对财务、校内建设与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们依据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。首先对后勤工作进行规

3、范化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责，专人保管。 对固定资产逐一进行了登记，对新添置的财产刚好登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数改变大，课本数误差大，但我们想方设法想方法总能在最早的时间内把所差的书本联系到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员刚好做好合理支配，还有就是各种办公用品的打算到位、校内环境的整治、学生校服的征订和调换等。 总之，我们基本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都支配在节假日

4、进行，如对老师运用的电脑进行布线、安装等;对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能刚好进行修理。依据现在老师运用电动车较多的状况，我们就支配人员在停车棚安装了电源，便利了广阔的老师。 四、排查平安隐患，创建平安校内 在校内平安工作方面，我们协作学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进行了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等平安隐患进行了修整和改造，每月进行平安检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进行检查，并刚好作好登记与措施整改。在传染病多发期，协作医务室仔细做好宣扬汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监督检查工作，对厕所

5、、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。 2021年半年后勤个人工作总结2 20_年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、专心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了主动的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作状况总结如下： 一、坚固树立后勤就是服务的思想 保持好良好的心态，做好后勤服务的

6、工作，履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的生活环境。保障各种会议款待和就餐工作。 1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并主动实施。 黄处以来就很重视，经过多次调研，一起探讨，本着：为了跟规范的完成公司款待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告知员工在工作岗位上应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责，在编制时，我们留意文字简洁明白，并运用浅显易懂的文字填写;内容详细具体。使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。 2、搞好学习和培训

7、，强化和提高内在素养。 工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进行消防学问学习和平安教化，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力。 3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本。 再好的制度不落实都没用，废纸一

8、张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素养参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到暖和、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。主动一起学习先进酒店的服务阅历，并坚持实行。 4、员工饭菜质量关，提高员工满足度。 搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤处反复探讨的课题。20_年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的班中餐;同时，食堂还多渠道收集员工对

9、于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 5、住房和公寓。300套公租房投入运用，添置房间设施，完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建设的质量。 2、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的

10、要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。 4、某些员工参与早熬炼主动性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工埋怨早会应当计入工时算加班费，不然就应当实行全厂民主投票来确定早会制度的存废。 5、某些员工组织管理实力偏弱，文化程度偏低，不情愿主动学习科学文化学问，理论水平偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的状况，对技术理论驾驭不够好，单独执行实力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。 6、某些员工服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服

11、务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。 7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，有把负面心情带入工作中的现象。 三、展望下半年 1、要坚持敏捷处理的同时也要坚持以规章制度办事。 2、要加强教化，让员工都相识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的荣辱。 3、食堂选购方面要安排加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。 4、福利发放多了，要严格管好。 2021年半年后勤个人工作总结3

12、 20_年上半年，后勤服务集团以创建师生满足后勤为工作目标，坚持“以人为本，创建和谐集团”的工作指导思想，在学校领导的关切支持下，接着狠抓质量管理和服务意识，在规范管理中不断提倡人性化服务，在人性化服务中进一步加强规范管理，努力为师生员工及创建世界一流高校做好各项服务保障工作基本实现了集团上半年工作目标。 一、修订完成集团质量文件，进一步规范集团的质量管理工作。20_年上半年，集团从ISO9000文件的修改、质量培训、质量检查等方面入手，全面推动集团ISO9000工作：一是从工作实际为动身点，进一步改善和改进质量体系文件，基本完成了质量手册与各中心管理分册的修订;二是对各中心ISO9000质量

13、运行状况开展互查，各中心予以持续改进，达到了加强管理，提高质量的目的;三是对各中心的副管代及内审员开展了ISO9000基础学问的培训，为编写文件和开展质量管理活动供应了理论基础;同时对全体员工实行服务规范与服务供应规范的培训，增加了员工的质量意识，逐步规范了服务流程。 二、加强集团培训工作，不断提高职工队伍的素养。上半年，集团开展了绩效考核系列培训、ISO9000质量管理体系学问培训、服务理念与服务意识、服务技能及职业道德等一系列培训，并加强培训安排落实的检查，安排实施率高达100，培训近8000人次，总参培率达97。膳食中心的特级厨师、面点技师分别对40余名技术骨干进行了关于大锅菜、面点制作

14、的业务培训;接待中心实行“请进来、送出去”的方式，外聘餐厅、客房管理专家分别给员工上课，并送电工、司炉工、厨师骨干外出学习;兰达物业公司每月定期组织开展新员工入职和专项技能培训，开展了高校物业管理案例系列培训，组织业务骨干参与建设部物业管理上岗证的培训;动力中心主要开展了电力规程技术操作培训和电力平安教化培训;监理公司开展了“专业考试热点问题标准解答”的专题培训及组织专业人员开呈现场观摩活动。同时，集团还组织了厨师、客房服务员、超市员工的技能竞赛，在期末实行的江苏省高校烹饪技术竞赛中，我校获得了红案第一和其次名、白案第一名的好成果，并代表江苏省参与全国高校烹饪技术大赛。通过这一系列的培训，有效

15、地提高了集团职工的服务意识和业务技能，进一步营造了集团良好的学习氛围。 三、巩固保持先进性教化活动的成果，落实优质服务措施。集团以“提倡健康消费、共建和谐校内”为主题，细心策划并组织实施了“3.15”服务便民活动，受到了师生的好评;制定了集团“常用服务礼貌用语”，进一步规范了各岗位的服务用语;通过召开“共建和谐后勤”座谈会、超市服务明星的评比、设立学生伙食监督员、开展学生满足度测评、征集楹联竞赛等活动，搭建了学生与后勤服务部门之间的沟通平台，加强了学生和后勤集团的沟通和联系，形成一种良性互动的关系，共同创建了一个和谐的后勤氛围。 四、开展校内巡察工作，提高基础保障实力。集团制定了后勤服务集团校

16、内巡察方法，明确了相关部门校内巡察的范围、内容、频次和检查要求，建立了巡察责任制，做到了主动发觉问题，解决一般问题不过夜，提高了工作效率。动力中心实行包干分片，责任到人的考核方法，加强了设备平安巡察、人员在岗巡察、校内修理巡察、水电违规和跑冒滴漏现象的巡察。兰达物业公司明确责任，划定路途，加大建筑物外围的巡查力度，确保辖区周边地区无平安隐患，并将其纳入作业指导书，形成制度化和规范化。校内中心加强对两校区绿化、卫生死角的巡察，刚好处理、解决校内保洁、绿化服务的各项问题。 五、进一步加强集团宣扬工作，提升集团形象。本学期对集团主网进行改版，新增综合要闻、集团公告等栏目，每周更换集团动态信息、图片新

17、闻等内容，上半年共出版了4期后勤服务集团简报和3期江苏高校后勤通讯，扩大了集团的宣扬力度，加强了与师生的沟通、沟通。亲密关注校务信箱内学生对集团的看法与建议，刚好、主动回复，有效投诉处理率达到100，使师生的看法和建议得到刚好解决和落实。 六、建立集团绩效管理考核体系。为进一步加强集团的基础管理，规范和完善集团薪酬体系，上半年集团就如何进行干部绩效考核和企业代理人员薪酬调整问题开展多层次的调研与询问工作，并在此基础上形成了后勤服务集团中心主任、副主任考核检查方法(探讨稿)、集团人事代理人员工资待遇调整初步方案(探讨稿)，为下半年实施集团中层干部考核和新的薪酬体系打下了基础。 七、加强内部财务管

18、理制度的检查，提高财务人员业务水平。第一，上半年重点在提高会计核算的精确性、刚好性及提高财务分析的质量上下工夫，为经营管理、决策供应充分依据。其次，进行会计人员调整，加强会计人员的考核和管理，提高工作效率。 八、组织开展丰富多彩的文体活动，充溢后勤职工的文化生活。本学期，后勤集团与各中心组织了首届职工游泳竞赛、演讲竞赛、篮球竞赛等活动，并组织员工参与上级工会组织的各项活动，取得了良好的成果，增加了集团凝合力，体现了员工团结拼搏、主动向上的精神风貌。 九、加强伙食与选购管理，改善就餐环境。为做好学生伙食的供应工作，一方面进一步加强了伙食管理。在蔬菜价格上涨的状况下，始终保持菜肴价格的持续稳定，并

19、刚好更新菜肴品种，增加了特色窗口，推出了厨师技能竞赛获奖菜肴展销月活动，丰富了师生的选择余地。另一方面加强了选购管理。加大了对蔬菜的自采力度;到各大原料市场进行调研询价;到兄弟高校考察学习选购工作的好的做法与阅历。在此基础上，学校与集团为了给广阔师生员工创建一个良好的就餐环境，首先，对校外人员加收15%就餐管理费，有效限制了校外人员来校就餐数量，缓解了高峰期本校师生就餐拥挤的状况。其次，完成了浦口校区新食堂的筹备工作，确定了新食堂的供应布局。依据顾客满足度调查统计结果显示，上半年学生对食堂的满足率达85%以上。膳食中心营业收入达2645万元，同比增长6。 十、兰达物业公司以优质服务和创新管理促

20、发展。兰达物业公司牢牢把握“平安第一，预防为主”的原则，通过签订责任书，发放各类紧急状况处置预案，开展消防平安学问培训和现场灭火、高空逃命演练活动，建立“三级”设备检查防范机制，开展平安质量月活动等，切实把平安工作落到了实处;胜利召开了首届职工代表大会，加强了民主管理，对充分调动职工的主动性和创建性，保障学校的教学科研起到了主动的推动作用;通过加强管理人员的考核，改革工程人员的安排制度，与全部保洁人员签订保洁承包协议，办理商业保险等措施，加强了内部管理，改革了安排制度和用工制度。上半年物业公司仔细做好了领导来访、各种会议等学校重大活动的服务保障工作172场，得到了举办方的一样好评。上半年，物业

21、公司又胜利接管了浦口校区学生公寓六组团23、24幢，鼓楼校区南园1幢，海外教化大楼，拓展面积近4万;游泳馆也在为学校师生员工做好服务的同时，承接了江苏省高校生运动会等各类赛事，举办了各类培训班，创建了良好的经济效益。 十一、动力中心增加主动服务意识，切实做好水电保障工作。一方面，动力中心圆满完成了学校各类会议与接待任务等重大活动的供电保障工作;协作基建处完成了海外大楼、中美二期、MBA大楼等有关项目的水电安装工程;完成了上半年学校水电费的收缴工作;完成了鼓楼校区水电管网20_年版的绘制工作;完成了零修任务3000余起。另一方面，开展了节水节电活动，强化学校师生节水节电意识。对学校全部公共场所用

22、水管道及用水器具进行检查，更换老式螺旋升降龙头为节水型陶瓷阀芯快开龙头，完成了校内各类水表的整理工作。 十二、全面提高保、教、科研水平，幼儿园完成省级示范园的验收。上半年，幼儿园紧紧围绕创建“省级示范园”的目标开展了各项工作，共组织了“语言、艺术领域中多元的早期阅读”课题探讨和落实纲要探讨活动47次，组织开展了鼓楼区“实施新纲要，展示新成果”活动，科学养分与幼儿健康合作课题的探讨取得新的进展，以研促教，教研结合，获得了阶段性的成果。通过全园员工的努力，幼儿园上半年满足率达92，并顺当通过了鼓楼区教化局组织的省级示范园第一轮验收，接受了市教化局组织的最终一轮验收。 十三、集团浦口办切实做好浦口校

23、区的后勤保障工作。集团浦口办完成了友情水库美化前期的打算工作，完成了12000余立方米的土石方工程;完成了浦口校区排洪沟及道路下水管道的疏通和清理工作，校区中心大道、教学楼周边路灯的安装调试工作;完成了浦口校区1-3幢学生宿舍修理安排工程量的统计、测算及招标工作，做好了学生食堂半地下层的新商业网点的规划;加强了对浦口校区各经营网点的监管力度，由专人负责，每天巡察检查，并定期召开经营户座谈会，找出存在的主要问题，提出整改措施。 十四、教材供应中心全力做好服务工作。上半年，教材供应中心完成了20_年春季教材供应工作，做到了零库存;进行了秋季教材的征订与招标工作;将教务处移交的各院系教材建立电子文档

24、、建帐并销售，完成了20_年秋季教材结算工作。 十五、兰达监理公司树立创建优质工程的意识，稳健发展。上半年，监理公司加强了承接工程项目的科学管理和质量限制，顺当完成了浦口六组团学生公寓、食堂，海外教化大楼等的装修改造工程，顺当通过了本年度“AAA”资信等级评估工作，圆满完成了银城东苑8万住宅区南京市住宅工程质量分户验收管理方法试点工作，公司监理的解放军理工高校图书馆工程和银城东苑菱香园住宅工程分别获得解放军“总参优质工程”和南京市“金陵杯”优质工程荣誉称号。上半年又承接了银城西堤国际C区93000余平方米、浦口校区科学会堂、微结构国家试验室楼桩基等项目的监理任务。 十六、工贸公司以人性化服务获

25、得消费者的满足。工贸实业公司紧紧围绕创建满足后勤的目标，主动提倡和谐、节约、进取的氛围，实现了平安零事故，服务零投诉，顾客满足(达92)超目标，上半年销售服务收入达650万元。浦口校区教化超市获南京的政府颁发的“三信三优”优秀单位奖牌，冷冻部获南京市交家电行业协会、鼓楼区物价局颁发的“家用电器修理服务明码标价示范店”奖牌。 十七、接待中心改革安排制度，营销再创佳绩。接待中心结合目标管理，逐步推动中心安排制度的改革。上半年相继与餐厅、浴室、锅炉房等部门以及一些重要岗位签订了目标管理责任书，引入激励机制，初步建立了能够体现多劳多得、有奖有罚的安排制度。在此基础上，接待中心主动改善服务和加强营销，进

26、一步完善内部管理，加强成本限制，上半年实现营业额达1002万元、净利润约193万元，利润同比增长39.8。南苑、南芳园餐厅接着举办各种美食节，快餐部也增设花色品种，受到了广阔师生员工的欢迎，上半年餐饮部实现营业额572万元，利润96万元。客房部重点抓了服务规范、服务质量，并尽最大可能改善客房现有住宿环境和条件，同时，加强会议、团体业务的拓展，上半年满房率达80以上，客房部实现总营业额312万元，利润194万元。 十八、运输中心围绕岗位规范，强化内部管理。运输中心围绕平安正点，规范运营的总体要求，重点保证了两校区交通班车和保障车的运行，做到了用户基本满足。针对市场油价不断上涨的状况，运输中心加大

27、管理力度，一方面，通过运用中石化加油卡等方法，落实相关节约措施，有效地降低了运行成本。另一方面，对中心部分用户收费标准进行了调整，增加了收入。对内部组织结构进行了调整，成立综合部、大客部、小客部及保障型车辆小组等部门，完成了部门经理的聘任工作，各部门负责人能按岗位要求开展工作，有效地促进了运输中心的内部管理。对保障车驾驶员进行了竞聘上岗，提高了保障车的服务水平。此外，购置了三台新车，全部投入运行，增加了运输保障实力，上半年运输中心经营收入约255万元，利润44万元，同比增长23.4。 十九、彩印中心探究管理模式，有效地降低经营成本。彩印中心面对激烈的市场竞争，在对门市装订车间的管理方式进行多方

28、面分析、论证基础上，制定了独立核算方案并予以实施。既调动了员工的主动性，又降低了经营成本，使车间的生产和服务过程受控于本厂质量管理体系，生产运行状况良好。同时，彩印中心接着在维护现有客户的基础上，一方面努力找寻新的业务来源。另一方面号召员工提倡节约，降低成本，加大对原材料领用制度的执行力度，各班次交接登记和标识，每一道工序都责任到人，谁用材超标谁负责赔偿，大大降低了损耗。合理支配产品的外协与协作，削减不必要的开支和奢侈。上半年完成产值180万元左右。 二十、兰达旅行社努力开拓市场，主动创建品牌。紧紧围绕“稳定现有，稳步争取部分市场”的“双稳”方针绽开营销工作，在做好校内服务工作的同时主动拓展校

29、外业务。旅行社注意形成自己的服务特色和品牌意识，制定了团队操作流程。完善了旅行社平安应急预案、旅行社平安管理制度和旅行社工作规范等内部规章制度。取得了较好的经济效益与社会效益，实现上半年营业额116万元，毛利16万元，同比增长23.1。 二十一、校内管理中心美化校内环境，注意绿化养护。校内管理中心完成了港龙园住宅小区、鼓楼校区拉贝故居等处的绿化任务。进一步加强了名人园新老园区的环境整治工作，使名人园区域的.环境更加美丽。进一步加强了苗木基地自产苗木的运用力度，上半年各项绿化工程运用本中心苗木基地自产24种苗木，1.5万余株，苗木总收入12万余元。上半年，浦口校区新增绿化面积25566平方米，改

30、造绿化面积13680平方米，鼓楼校区新增绿化面积11600平方米。 2021年半年后勤个人工作总结4 时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接管部队炊事班班长已经半年了。作为炊事班自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为炊事班，在部队这也是很重要的。作为班长更应多为战友们的饮食着想，为保证每位战友的身心健康而考虑，现我对这一年时间的炊事班工作作以如下总结： 一、政治方面 认清形势，与时俱进，在思想上、行动上努力。不断加强政治理论学习，提高政治敏感性。坚持从自身做起，从严要求炊事人员，从端正思想相识入手，正确处理学习和工作的关系。

31、主动参与组织各种学习，做到不缺课、不早退，仔细学、仔细记，写体会、谈感受、说想法，从思想深处相识到学习的重要性，志向信念得到了进一步加强。 二、学习方面 坚持学以致用，不断提高工作水平。由于自己刚刚从今年初当班长，在管理上不是很熟识，但我能向老班长加强学习，不断充溢完善自己，努力使自己成为工作的明白人。必需不断加强学习，不断充溢完善自己。自己深深感到，学习问题是一个干到老学到老的问题，学习永无止境，只有不断学习，适应形势改变，勇于面对问题，勇于探究，才能使自己适应工作须要不落伍。 三、工作方面 加强责任心，完成好各项工作任务。能够扑下身子不耻下问的向大家学习请教。作为一个集体食堂，要严格落实全

32、台食品卫生平安是关系到每一位战友身体健康的大事。 首先，每位炊事员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对炊事人员进行思想教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高炊事员在工作中的服务质量和意识。切实做好食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正刚好到位。全体炊事人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了连队日常工作正常开展。 其次、能够刚好、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也整齐，使领导对食堂不会产生了脏、乱、差的印象。_月是劳碌的一个月，也是关键的一

33、个月，为了保证奥运会期间不出现事故，进行食物检查、留意用电、用水等平安隐患。对炊事班卫生，我和全班人员一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境变更了领导的印象，保持下去是关键。把住食品进货也特别重要。外面送进来的食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。我亲自严把存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位战士的身体健康。在奥运期间在我营食堂用餐的人员无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。 四、纪律方面 全班人员能够仔细落实条例、条令和部里规章制度，严格请销假制度，公私分明，不假公济私，以公

34、为私。在集体利益与个人利益发生冲突时，做到以集体利益为重。在与地方人员交往中严格遵守军队纪律，维护军人形象。在团结同志中，讲民主，重团结。与别人发生冲突、误会时，不背后私下争论他人，仔细开展指责与自我指责，放开思想，畅所欲言地与对方谈心交心，从中达到更好地团结他人。 回顾一年来的工作，虽然取得了肯定成果，但是也仍旧存在一些问题和薄弱环节，主要体现在以下几个方面： 一是学习主动性不够，不能够刚好的参与连队组织各项学习。 二是卫生标准不高，纯在死角。 三是人员思想不够稳定，存在侥幸心理。 下一步工作准备： 加强学习，努力提高全班人员思想和学习的主动性;注意团结协作，始终坚持高标准，严要求;坚持和发

35、扬良好的工作作风，努力培育时间观念和工作作风;实事求是，扎扎实实做好本职工作，搞好食堂卫生。保证用电用水平安，无中毒事故。确保我营日常工作的正常运行。 2021年半年后勤个人工作总结5 时间荏苒，转瞬间，上半年的工作时间就这样结束了。在军委的集体领导下，我团结战友，根据自己的工作职责和工作任务扎实实施详细工作，使自己分管的各项工作进展的井然有序，较好地完成了上级交办的各项工作任务。我本人也并无过人之处，只是干了应当干的事，尽了一名军人应有的职责。下面就一年来的工作、生活、学习状况总结如下： 一、工作方面 加强责任心，做好班长的模范带头作用。作为炊事班的班长，每天重复同样的工作，买菜、配菜、做菜

36、，整理厨房，打扫卫生等等。任何事情，做的时间长了，总会厌烦。但是，作为班长，有义务更有责任去克服这种不良习气，并带动全班战友一起为全区服务好。民以食为天，我们炊事班不论寒冷还是酷暑，都没有放松，饭菜卫生、质量我们严格把关，确保同志们吃得饱、吃得好。 二、生活方面 作为一名党员，时刻保持着军人的优良传统作风。保持宿舍卫生，物品整理摆放整齐，勤俭节约，不铺张奢侈。团结战友，遇到冲突从他人角度动身，考虑他人感受，不断反思自己不足，努力保持宽容大度。注意加强体育熬炼，与战友在篮球联赛中胜利夺冠。 三、学习方面 加强学习，工作之余看一些自己喜爱的书，加强自己的文化修养。学习区委下达的文件，不断学习，保持

37、党员先进性。 这一年来工作虽然较好的完成，但也仍旧存在一些问题，主要体现在以下几个方面： 一、工作标准不够高，习惯于已有阅历、熟识套路办事工作。工作任务重的时候，也存在懒散现象，尤其在自己因玩篮球受伤的那段时间，虽然坚持上班，但是工作做得很少，加大了其他战友的工作量，炊事班的工作效率也因此下降。 二、生活上仍存在缺陷，自己性格比较要强，做人处事方面，有时候耐性不够。 三、学习主动性不够高。虽然平常看书，但是读书量还是很少，涉猎面也很狭窄;学习军、党的理论学问主动性不强。 离自己离开部队的日子越来越近了，但我会站好最终一班岗，发扬自己的优点，虚心学习老班长、领导的特长，弥补不足，培育炊事班下一代的接班人，努力做到自己的军人生涯无怨无悔! 2021年半年后勤个人工作总结