银行客户经理个人工作离职报告汇总.docx
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1、银行客户经理个人工作离职报告银行客户经理离职报告1 转瞬间20_年已过去了2个月,虽然白驹过隙,可坐下来,静静地回忆,这2个月以来的工作,真是收获颇多,感受颇多。特别荣幸,有机会和大家一起共享工作阅历,这不仅是对我工作的认可,更是对我个人的鞭策。 我的阅历可以用三个小案例去概括,这3个小案例集中体现了我的工作思想。 第一个,按部就班,有的放矢 客户经理首要任务就是拓展客户,但当我看到“5221“任务中要求新增一个AUM500万的客户时,我是没有很大把握,而我心中有数,我知道我的目标在哪里。因为201_年9月刚到大庆路储蓄所的时候,我就已经起先关注白金级以上的客户,分析他们卡的流水,约访客户了解
2、状况了。从系统中我发觉一位白金级客户,放在卡里的活期存款足足有70万,竟然半年没有任何变动,我感到特别的惋惜,因为即使客户要随时用钱,存上我行的7天通知存款,收益也是特别可观的。我联系到客户,客户表示自己常常外地,工作比较忙,无暇到银行理财。10月客户来到了网点,我了解到客户主要从事采矿方面的生意,去的地方都比较偏远,我具体为其介绍了我行的网上银行、手机银行,客户没想到手机还可以理财,特别喜爱这样便捷快速的理财渠道,当场自己运用手机银行购买了10万理财,还说以后有合适的理财产品通知他就可以了。就这样每当有合适的理财产品时我就会给客户打个电话,客户就会自己在手机银行上购买,虽然每次不多都是几十万
3、左右,随着前期的理财产品到期,收益还不错,渐渐建立起了信任。就这样客户陆接连续的从他行把钱转来,购买了500万理财产品,成为了我行的钻石级客户。从这位客户的拓展上,我发觉有些高端客户注意的是便捷,他们平常很忙,尤其常常出差的,不行能为了某个产品专程来购买,我们的产品许多,但是客户知道的很少,我们要从专业的角度举荐符合客户的理财方式和渠道,只有因势利导,按部就班,有的放矢,才能为客户所接纳。 其次个,以心相交,成其久远 作为客户经理来说,产品的销售尤为关键,拓展和维护客户的最终目的就是为了销售。只有销售产品才能使得客户利益化,建行的利益化。OCRM系统为我们供应了最基础的目标,而整个储蓄所联动机
4、制更是不行或缺的。从联动机制中,高柜同事为我举荐了一位对黄金感爱好的客户,我在OCRM系统中搜寻了一下,发觉是我所的金级客户,没有理财产品和定期存款,卡的流水记录发觉有许多大笔的进出,在后续的服务中发觉,顾客主要从事销售工作,客户关系网比较困难,每年过年都为送礼品而犯愁。当了解这些状况后我找到我的一位特地做公关的同学为其做了一下策划,其后也收到了很好的效果,客户也非常满足。之后客户销售的款项基本都从我处金卡上过度,为我处在存款时点上贡献了不少力气。最叫我感动的是客户在山东建行,询问黄金的时候发觉山东建行的报价比我们要便宜1块钱,但照旧回到徐州在我处购买了1000克实物金。客户说,我做生意赚钱,
5、你们开银行也得赚钱,你也有任务,你前面帮了我这么大的忙,我要在其他地方买了,我心里会过意不起不舒适的。就这样这位客户不仅成为了白金级客户,还贡献出了产品。从这位顾客的营销上,我发觉,其实我们营销的不仅是产品,更是一种社会关系,路人有难还出手相助,作为我们建行的贵宾级客户我们又怎能袖手旁观,不为其分忧呢?现代银行同质类的产品许多,我们靠什么取胜呢,唯有优质的服务,我们不仅要为卖出去的产品服务,也要为维护这种社会关系而服务。 第三个,善建者行,竭力者赢 客户经理的优势在于什么,许多时候我都在思索。我觉得就是我们可以有大量的时间去优化我们的服务过程。高柜,低柜,服务的时间有限,服务的人数众多,是大众
6、客户,而我们呢是少而精的高端。或许高柜、低柜在客户询问贷款、支付电话、网上银行的事宜的时候会一带而过,而我们呢要发觉客户深层次的须要。一位红星美凯龙的客户从我处经过办理汇款业务,低柜在得知其要办理支付电话,便把联系方式留给了我,之后整理材料并递交,当审批时候才发觉,客户已经办理过,无奈我向客户说明状况,这时客户才想起来前段时间我行到店做活动办理POS机的时候同时申领了。顾客有点不好意思,我觉得也没什么,并且到店为其装好电话,并演示了下。客户是做家具生意的,异地跨行汇款较多,当处办理支付电话就是为了节约手续费的。当2月13日我看到于江苏省分行减免结算通卡跨行汇款手续费的批复,我第一时间给客户打了
7、电话,并为其办理了此业务。之后随着客户对我各种业务的紧密度渐渐增加,客户在我处办理了金卡,并且转来50万购买理财,之后又介绍来自己的挚友也到我处办理了金卡并且转来了100万来购买理财。通过这位客户我发觉,为客户服务要有始有终,不能因为服务到一半发觉不属于自己服务的范围无利可图就推诿了,你为客户尽力服务,客户是看在眼里记在心里的,对于有潜力的客户,是应当付出点力气,并且也是值得付出的,虽然这个过程比较长,但最终的结果是令人满足的。 以上就是我工作以来具有代表性的三个小案例,我信任大家工作中类似的例子也肯定不少,我只是抛砖引玉,希望对大家有所帮助,感谢! 银行客户经理离职报告2 20_年,在支行领
8、导和同志们的帮助和指导下,本人能够仔细贯彻支行党委工作部署,坚持“增存就是增效”经营理念,把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用,和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,干脆创建了近2900万元的经营收入,为全行扭亏为盈做出了贡献。现将20_年度工作述职如下: 一、思想作风建设状况 (一)思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理学问的学习,努力提高政治理论水平和管理实力。参与整肃行风行纪活动,思想相识有了较大提高,充溢了理论学问、开阔了工作思路,丰富了领导阅历,对我们农行改革的前景更加充溢了信念。 (二)学习上能不断充溢自己,自觉加强基础理论和业务学
9、问的学习,努力提高业务水平和操作实力。为更好地为_行奉献自己的聪慧才智,自入行以来,我刻苦学习,驾驭了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是7月份组织支配我主持客户部工作后,为尽快适应新的 岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大学问面。一是不管工作有多忙,坚持反复学习信贷经营管理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍,仔细阅读金融法规、业务管理制度和业务操作方法,以提高自己的业务学问和业务实力。二是参与总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动,并参加了中国农业银行自然橡胶标准仓单质押贷款管理方法等制度的起草工作。三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班,与全行员工一起学习、探讨业务
10、,共同发展。一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和工作实力有了进一步的提高。 (三)作风上能严格要求自己,不断增加法制观念,按章办事,廉洁自律。我主持客户部工作后,作为一个部门的带头人,我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。对状况困难,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未出现越权行事的状况;针对客户部门的工作特点,能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教化,坚持常常性的制度学习,平常留意加强部门管理,加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行状况。如本人利用在部队积累的管理阅历,针对客户
11、部门存在的问题,从提高思想相识、抓制度落实入手,大胆管理,狠抓部门管理,建立了例会(学习)、客户经理日志等制度,使客户部门的面貌面貌一新,较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务,这充分证明我们客户 经理是一支有战斗力的队伍。 二、履行职责状况 在职业活动中,我把服务基层、服务客户放在首位,有了这种心境,与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态,很多事情便迎刃而解。大家都知道,我们客户部与机关保障部门相比,多了经营的职能,与营业网点相比,多了管理的职能,我们既要管理、又要经营,上对省行全部的业务部门,下对全部网点,外对重点客户,对于仅有7名客户经理,要管理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说
12、,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。2004年,我和同事们一道主要做了以下三方面工作: (一)以大户目标管理为核心,抓好存款组织工作,全年存款净增50580万元,创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长,2004年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效”的经营理念,一是仔细做好2004年度工作安排和考核方案,主笔撰写了_支行绩效考核管理方法、_支行业务经营综合考核方法等7个方法;二是主动落实_支行目标大户管理方案,定期或不定期走访_、_、_等100多个目标大户,主动为客户解决遇到的困难和问题;三是主动拓展市场,全力以赴做好_、_、_、_、_的公关,发展了
13、_医疗基金、_有限公司等 一批有发展潜力的客户。四是仔细抓好2004年_竞赛活动,在全省11项考核指标中,我行有6项指标名列前三名。五是抓好“_”管理,在2004年度全省“_”考核验收中,我行有9个网点被评为“三星级”以上网点;同时,仔细处理客户埋怨,降低了客户的投诉率,维护了我行的社会形象。 (二)以清收压降不良贷款为重点,抓好信贷资产的管理,不良贷款占比较年初下降了8个百分点。我主持客户部工作后,针对由于历史缘由,我行不良信贷资产居高不下的现象,一是定期或不定期组织部门客户经理探讨和分析管理信贷企业的状况,对信贷客户进行分类排队。二是深化_、_、_等信贷企业,了解生产、经营、产品销售和信贷
14、资金运用状况。三是亲自撰写关于_支行不良贷款状况的报告,并制订了_支行信贷客户不良贷款处置方案。四是根据支行贷审会决议,新发放贷款9927万元,办理借新还旧贷款6117万元,展期贷款8645万元。五是主动落实_、_等客户不良贷款清收安排,收回不良贷款1944万元。六是累计收回贷款15405万元,累计收回贷款利息2900万元,占全行收入的54%。 (三)以网上银行为突破口,以代理业务为重点,主动推动全行中间业务的发展。一是以网上银行为突破口,为期货公司、橡胶企业安装网上银行,同时做好_、_企业银行的维护,促进了我行电子银行业务的发展,全年我行电子银行业务结算量达267亿元;发展网 上银行客户12
15、8个,结算量达64.3亿元,占全省结算量的90%。二是主动推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销,全年本人销售基金170多万元。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍旧存在以下不足:工作阅历有待丰富,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。 (一)放下思想包袱,扎扎实实做好本职工作,当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人,不同于其他保障部门和营业网点,担当管理和经营的双重职能,工作担子是很重的,须要具备把握宏观全局、处理微观事物的实力,今后本人肯定会放下思想包袱,放开手脚,主动主动帮助主管行长抓好工作
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