车间上半年工作情况总结精选.docx
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1、车间上半年工作情况总结车间上半年工作状况总结1 进入20-年下半年,在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样一个充溢光环的时代。回首,我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月,有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就,但也没有什么大的过错。一份付出,一份收获。现将上半年的工作生产平安及事项总结如下: 一、价值观 树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念,严格要求自己,酷爱本职工作,不断学习,主动进取,钻研业务学问,努力创新。以一个健康的心态,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就会高! 二、产值与产量 我们严格按公司各项制度和要求,上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程,精工细缝,把
2、每一件大货都打造成精品。在进产进程中,边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线,激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中,我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了,却没有货。各车间普遍存在:“招工难,人员流淌大,生产效率不高”。造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个缘由: 1.加班时间长,工资不高(一个月只休息一天,且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡,心情失落)再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特殊,是车位这个工种。 2.工价问
3、题 3.机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有很多差距,不能同步发展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4.人员流淌性太大,一些新人不能刚好得到合理培训,人员素养不齐,也是造成生产产质不高的主要缘由。 5.住宿条件不够志向,环境卫生差,员工的衣物财产得不到平安保证,公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度,杜绝奢侈,特殊是对人力及资源的奢侈,合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够,不能换拉思索,调动不了主动性,也是产生产效益不高的主要缘由。 三、平安生产 平安是工作中的首位,新员工上岗前,要做好岗前平安学问培训。下班,关灯关电关好设备机器,方可离岗。 2
4、0-年上半年,工作基本处于稳定,但仍旧有很多不足,在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理,提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨,在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作! 车间上半年工作状况总结2 回顾20-年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事主动协作下,紧紧围绕生产为中心,人员设备平安为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了上半年的生产任务,现将20-年上半年来的工作总结如下: 一、生产管理 1.依据车间车流量的实际状况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工
5、作的正常进行以及保质保量准时的完成。 2.协作销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行。 3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点,并刚好赐予解决。 4.定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 1.仔细执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,肃穆车间纪律。 2.组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关。 3.依据公司实际状况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 下半年车间特地支配工作人员时
6、刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理,出现问题刚好上报,并支配人员尽快修理,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求: 1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位,牢记于心,把每天讲平安,变成人人都抓平安的良好局面。 2.切实做好设备检查工作,对生产设备的运转状况,依据设备性质的不同定时进行检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,保证修理生产平安。 4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 2
7、0-年上半年我仔细执行领导的要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间,修理质量须要进一步把控,一次性修理率须要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,5S车间管理也须要强化落实,车间技师岗位培训须要加强等。 六、工作安排 我们迎来了具有挑战性下半年,回顾上半年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及员工,在这半年里勤勤恳恳,兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上不足之处做以下安排: 1.接着做好平安生产工作,保质保量刚好地完成车间车辆修理工作,挖掘客户潜在须要提高单车修理
8、产值 2.加强与客服工作协作,了解客户对车辆修理质量的评价工作,进一步把控车辆修理质量。 3.关注车辆的二次修理,切实落实修理工作,提高一次性修理率。 4.进一步的提高车间技师的修理技术水平,加强技术学问的培训工作,提升故障处理实力。 5.落实做好车间5S管理工作,抓住细微环节,着眼死角,努力使现场5S管理再上一个台阶,树立一个良好的车间外部形象。 6.加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职能。 7.集思广益,同心同德,努力做一些具有开拓性的工作,为车辆修理管理,生产平安生产方面做一些创新性工作。 总之,在下半年的工作中我会接着加高校习和工作热忱,认仔细真的学习、踏踏实实的工作,
9、立足本职保质保量刚好完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 车间上半年工作状况总结3 半年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实-公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了肯定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作,主要有以下几个方面: 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,半年来自己主动参与公司组织的各类学习活动,努力钻
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