部门年度工作计划表格模板精品.docx

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1、部门年度工作计划表格模板部门年度工作安排表格模板1 _年，我公司团支部将深化学习党的十x届x中全会精神和集团公司党代会精神以及公司、集团公司等相关文件;紧紧围绕项目施工生产的中心工作进行实践，有效地发挥了团组织的职能和作用，为公司的发展作出了肯定贡献。_年的团支部工作，我们将从以下几方面着手： 一、广泛宣扬动员，仔细学习贯彻党和国家重大决策、重要会议精神，股份公司重大会议精神。 1.制定学习安排和方案，组织一次集中学习、开展一次座谈沟通、举办一次主题团日活动，坚决志向信念，提升思想境界，增加政治敏感性和鉴别力。团干部要领先垂范，认仔细真、原原本本地学深学透，带领团员青年坚决信念“高举团旗跟党走

2、”。 2.以举办“团干部小课堂”，实行“党代表与青年面对面”宣讲座谈，撰写学习心得体会为主要形式，引导团员青年深刻理解、精确把握大会精神实质。充分利用好微信、微博、网站的阵地作用，开展“聚群力、促发展”大探讨，围绕“我与企业共成长”这一主题，激励广阔青年员工主动为企业分忧解难，为企业发展献计献策，为推动公司年度主题活动贡献力气。 二、加强规范管理，切实推动团组织的基础建设 1.努力提升团建工作标准化管理水平。努力完善工作制度，优化工作流程，提升工作成效，持续推动公司两级团组织实力建设。对公司各单位团组织进行仔细调查摸底，选优配强基层团支部书记。要做好团干部培育工作，公司将组织团干部培训班，开展

3、团章、团的基础工作等方面的培训，增加广阔团干部对共青团基础理论学问的相识，进一步提高文化素养和工作实力。 2.着力夯实团建工作基础。根据集团公司团委的部署，公司团委主动参加申报“五四红旗团委”创建活动工作，努力培育具有自身特色的团组织工作。对申报集团公司“十佳项目团组织”创建活动单位，仔细落实项目团建联系点和重点工作督办制度，督促指导申报单位做好材料申报、考核、命名等创建过程，在创建活动中选树典型，总结阅历，真正提高项目团组织的凝合力和发挥生力军作用。 三、注意引导提效，开创青年思想政治工作新局面 1.组织开展“团组织与青年集体访谈”活动。公司团委依据集团公司团委要求，将搭建青年思想政治工作平

4、台。要结合一线青年、机关青年、农夫工青年、新入职青年等不同的特点，有针对性地做好青年思想引导工作。 2.努力营造和谐稳定的团组织宣扬氛围。要主动尝试运用微信、qq群等网络新媒体，拓宽青年教化引导渠道，加强团组织对基层团员青年的有效联系。要激励广阔青年员工在中国中铁青年网、中国中铁报、中铁上海工程报、中铁上海共青团、青年qq群等宣扬阵地加大信息报送力度和展示自身才艺，切实营造团组织工作宣扬氛围。 3.主动开展丰富多彩的青年文体活动。坚持“常常性”和“出精品”的原则，因地制宜地开展各具特色的青年文体活动，满意青年员工的需求，稳定员工队伍，营造健康向上的企业文化氛围。 四、融入中心工作，坚持服务企业

5、发展大局 1.主动推动“青年文明号”创建工作。依据集团公司团委要求，对申报_年“青年文明号”创建单位的项目部重点加强督促指导，落实创建活动各项任务支配。要仔细落实创建申报、公示和创建联系点制度，严格创建程序，抓好创建过程的指导和推动工作。要注意形成青年突击队、导师带徒、青安岗、创新创效、节能减排等活动的联动机制，为企业生产经营管理和青年成长成才作出贡献。要注意加强与所在地地方团组织的沟通联系，不断拓宽“青年文明号”申报渠道，争创更多更高级别的“青年文明号”，扩大企业知名度和影响力。 2.接着做好以“青安岗”为核心的青年平安工作。根据集团公司团委中铁上海工程局青安岗活动管理方法的要求，不断规范全

6、青安岗队伍建设，健全青安岗员工作考核评价体系，落实青安岗员经济待遇，进一步增加青安岗员工作责任感，充分发挥青安岗教化、示范和监督作用，为施工生产供应强有力的平安保障。 3.主动开展青年志愿者活动。依托“郭明义爱心团队”机制和载体，组织开展好3月5日“学雷锋日”活动、社区敬老院慰问活动、“冬日暖阳”为农夫工代购火车票行动等，注意将志愿者服务对象向企业员工和外协队伍延长，注意将活动集中化向常态化拓展，弘扬青年志愿精神，推动和谐企业建设。 五、突出工作重点，助推青年团员成长成才 1.大力推动青年素养提升工程。要结合企业和青年须要，开展敏捷多样的教化培训和学问竞赛，不断提高青年的业务水平和综合素养。督

7、促各单位落实“导师带徒”活动，不断规范活动流程，扩大活动覆盖。 2.逐步建立青年先进典型选树工作机制。仔细组织好各类先进典型的举荐申报和评比表彰工作，主动扩大典型选树的覆盖面，使各类人才脱颖而出;要主动协作集团公司组织开展“最美协理员”网络举荐评比活动，大力举荐公司优秀人才参加评比。 3.真诚服务青年现实需求。针对青年员工职业发展、学习培训、福利待遇、工作环境、人际关系和青年婚恋等方面的现实问题，主动组织开展“一线青年座谈会”、“青年联谊会”、“合理化建议”等一系列为青年办实事活动，竭尽所能地帮助青年解决实际困难。要主动刚好地进行思想疏导，主动引导青年树立正确的人生观和价值取向。 部门年度工作

8、安排表格模板2 20_年是物业公司提升优质服务的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“业主第一”的理念外，还要开拓新的工作思路，同时，明年我们将要面对三期业主收房，服务一期、二期业主，收取一期物业费的艰难挑战，所以我们肯定要强化危机感，依据十八大精神提倡实干意识，实现物业公司各项工作全面健康有序地开展，为完成物业公司20_年年度工作目标奠定扎实的基础。 工作重点主要有以下几个方面： 一、交房工作 1、做好接收三期工程打算，及加大人才储备，初验及复验把好质量管，避开钥匙移交物业后进行大面修理整改。接受三期钥匙后逐一核对规范管理，统一封存。 2、做好一期、二期、三期交房数据的

9、统计、业主资料及验房单管理，由专人负责。 3、做好交房现场的工作支配及房屋交付前的检查工作并协作销售本门借用钥匙。 二、日常工作 1、做好日常业主来电来访接待工作，并做好问题的具体登记及数据统计工作，做好前台销账及业主回访工作。 2、做好交房时的现场签约及钥匙发放工作，做到公正、细致。 三、物业管理队伍建设。 由于客服部员工以前基本没有从事过物业管理工作，目前的职业水平确定还有长足的发展余地，我们在协作公司进行组织架构调整的同时，将进一步加强物业管理队伍建设，细化岗位分工，加强绩效考核力度，提高每一位员工的职业素养，明年安排加强组织各类培训活动，并不定期开展物业服务楼栋竞赛活动，锤炼一支肯打仗

10、、能打仗、能打硬仗的员工队伍。 四、提高服务水平 由于物业公司刚组建不到两年，小区各种环境又比较困难，同时又没有可以借鉴的地方，因此，工作中难免有不足之处。下一步我们将深化理解物业管理的内涵，加强和深化客户服务水平和服务质量的专项工作，努力提高业主满足度进一步提高服务水平，努力提高业主满足度一心一意为业主服务，使_物业公司的物业管理水平再上一个新台阶。 五、做好一期物业管理费的收取及催缴工作。 仔细做好物业费宣扬工作并做好业主的说明工作。让业办法识到，物业管理费是一个物业得以生存的经济基础。享受物业服务是业主的权利，而缴纳物业管理费是业主的义务。为保证下一步物业管理工作的顺当开展及日后一期业主

11、物业管理费的顺当收取做好铺垫工作。 六、部门协调 在下一年度，客服部将全力帮助物业公司各部门工作，亲密同各部门关系，刚好、有效，妥当处理业主纠纷和看法、建议。 七、钥匙管理 总结去年工作阅历，将钥匙管理 部门年度工作安排表格模板3 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长安排、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二0_年财务工作安排。 一、指导思想 坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作供应财力物力

12、上的保证。 二、目标任务 1、仔细贯彻省统计局二0_年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。 2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一样。 3、按省统计局、市财政局的要求，仔细搞好二0_年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。 4、深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。 5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。 6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。 7、加强财务基础工作，仔细学习会计法和财务电算化学问，做到

13、会计业务精、电算化处理帐务技术娴熟。 8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。 9、主动为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。 三、措施加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体探讨确定，做到民主理财、财务公开。 1、财务人员必需按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。 2、充溢完善的财务管理制度，在反复征求职工看法的基础上，由局党组确定后，坚决执行，不能走样。 3、财务人员必需仔细学习财务管理的有关规定，在财务活动中仔细执行。 4、搞好财务基础工作，做到帐目清晰，帐证、帐实

14、、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。 5、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。 6、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。 四、考核方法 1、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行。 2、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。 3、年报必需在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。 4、在内审、财务检查中，发觉财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核方法扣分。 部门年度工作安排表格模板4 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要

15、实现体现自已的人身价值，事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。下面就个人工作安排绽开如下： 一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对业务理论考试，合理

16、调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度 技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能

17、部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上

18、向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。 新的一年，须要不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 部门年度工作安排表格模板5 我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是干脆与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并依据以往的工作阅历和教训，根据实际的工作要求，主动落实销售工作要点和制定的工作安排，争取为公司创建更多的利益。现将我部门本年度的主要工作安排公布如下： 一、全年工作总体思路： 现在，随着经济的飞速发展，私

19、家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一状况，我部门要主动树立以公司利益化为前提的目标，并且实行“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，仔细扎实的落实各项工作。 二、销售业绩目标： 本年度，我部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为_万元。依据这个经济指标，我部门平均每月要完成_万元的销售业绩。 三、详细措施： (一)加强内部管理，提高经济效益： 本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全根据制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在

20、工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识，以此提升公司的经济效益。 (二)实行考核制度，增加员工主动性： 本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会依据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目标安排到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作看法进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的看法和服务质量，并用做评鉴。 (三)加大培训力度，提升整体实力： 本年度，我

21、部门会依据实际状况对本部门人员进行系统的培训。一是主动培训销售人员的业务实力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌学问进行深化学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必需对我公司所经营的各个轮胎品牌学问了若指掌，做到心中有数。 (四)加强团队建设，搞好人力资源管理： 人才是每个企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有

22、一个好的销售人员，所以建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将实行活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰相识团队重要性，以形成一个团结主动，具有良性竞争意识的优秀销售团队。 (五)依据实际状况，调整销售策略： 本年度，我部门会主动的分析市场状况，并且刚好依据市场改变状况做出一些调整和变更。比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。 总之，在新的一年中，公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在20_年度中担当应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。 部门年度工作安排表格模板