顾问工作条例心得体会精编.docx
《顾问工作条例心得体会精编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《顾问工作条例心得体会精编.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、顾问工作条例心得体会关于顾问工作条例心得体会1 2020年初,可算是我工作上另一个转折点,更是一个新的起先-加入中原发展,成为其中一员。不知不觉,入职已有半年了,在这半年里收获的实在太多了,说也说不完,要多谢的不单只是一两个人,更不是一句“多谢”就能简洁了事的。 之前在龙岗有做过三级市场,对龙岗和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我一向憧憬的工作,多谢我的经理给了我这个发展的好机会,踏入销售这一行列中,相识一班好同事,学到的不再是书本那味同嚼蜡的学问。 记得我来时的运气比较好,其次天本项目就开盘了,开盘对我这个新人来说是一件很迷茫的事,许多同事都在忙着收获,当时我在想我要努力学习,考过就
2、能够接客户了,由半知半解的我到此刻对销售流程有必需的了解,学到了不少的东西,当然也少不了同事之间的帮忙。深化售楼工作之后才发觉其实许多事情要做,要学的却是无比的多,销售学问恒久是个无底深渊,但正因如此,我乐此不疲,越来越喜爱这份工作。 前二个月,都是担当见习置业顾问,一边帮助同事做好销售工作,一边学着自我接待客户。在那里,同事都很好,很情愿去教我学问,也很放心让我去做,去试。渐渐地,接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行相关规定各方面都起先有必需的相识。 虽然刚起先还有点不习惯,因为正是楼盘旺季,工作比较多,但心里不断告知自我,不断想,付出多少,收获多少,只是时间问题。即使往后不在这行业
3、上工作,此刻学到的这些我信任以后肯定用得上。 4月份,正式升上为实习置业顾问。起先真真正正接待客户,独立一人将全部的工作完成。挑战性很大,一向带点自负的我也充溢信念。之后,不断遇到过问题,但在同事跟经理的帮助下,都能顺当将工作完成。业绩嘛!这半年来还算一般般,称不上好,总销售24套,转介成交5套。总金额19491369.5万元。对入行不久的来说还算是对自我有个马马虎虎的交代,也或者算是一种激励吧。 其实,总的来说,太多的不足之处了,未能一一说明。但最明显而见的,销售技巧,自身的应变本领,国家政策各方面还有待加强。总之,要学得多得是,虽然自我还年轻,但心态还是要摆得正,主动点,进取点,去学,去做
4、。记得刚入职,经理曾说过“多去问,多去做,不要怕亏,反正做了就没错的”! 下半年,也是新的起先。同样的,对于将来,我充溢了期盼,期望自我还能一如既往地专心去学,去做,甚至做得更好,更精。 关于顾问工作条例心得体会2 20_年,我正式从项目经理岗转为询问顾问岗。虽然主导实施的项目并不大,但是,经过自己平常的积累和各位前辈们的点拨,算是不出差错地完成了几次售前的支持工作,现对几次的售前支持总结如下: 1、YC客户:此次是转岗后第一次与销售部的同事一起去客户进行售前沟通,此次沟通的主角是销售部经理。经过此次的沟通沟通后,让我大开眼界,彻底对明源销售部的同事的印象有了很大的改观。以前在实施部门工作时,
5、需对业务背景和产品细微环节均有很深化的了解,但是,如何把握和客户有限的几次沟通中将我们系统的亮点很生动地呈现给客户,对人的综合要求更高: 1)人际沟通沟通实力:从客户的只言片语推想客户的关注点、职位、选型倾向; 2)演讲实力:通过演讲,让客户的思维随着自己不断思索; 3)站在客户角度思索并制定有针对性的方案; 4)临场应变实力:不是全部的沟通都会一帆风顺,面对客户的诘难,需不卑不亢地应对; 5)刚好把握住建议权:除去销售经理的演讲实力,此次沟通中的亮点是,在客户对信息化建设没有任何思路时,适时给出了我们的合理化建议,实属点睛之笔; 2、RS成本:此次是第一次给客户演示我们的成本系统。由于之前对
6、成本系统的理解相对其他子系统而言更加深化,所以此次演示的效果也还不错: 1)演示系统肯定要基于业务背景,结合我们的系统来讲解,否则,主骨架不清楚; 2)讲到系统各模块的亮点时,需适时辅以实际案例加以佐证; 3)在串讲完系统后,可以适时帮客户总结我们系统的“几大”亮点; 4)给客户演讲时,需察言观色,对客户“睁大眼睛”的地方要刚好多发挥一下,并事后记录,因为这极有可能是客户感爱好的突破点; 3、ZZ成本:此次的沟通主题是向客户以PPT的形式说明我们系统的结构模型。此次沟通由于会议议程和地点支配不太合理,效果打了肯定程度的折扣。但是就本人负责的部分而言,效果还不错; 1)此次沟通沟通之前,做足了功
7、课,不仅仅只是梳理了亮点,还打算了“1+3+5“的实施落地保障; 2)客户何总比较醉心于演讲,对演讲风格特别关注; 3)不足之处:对公司的服务体系的介绍不够冲击力,ABU的特点是什么,须要与客服部门进一步沟通; 4)变更限制:不仅仅介绍执行过程中的变更限制,还需介绍事前限制; 4、RH成本、销售沟通:此次沟通的背景是,RH_公司想上成本系统,而RH的_公司已经运用过我们的成本和销售系统,于是想借此次上系统的机会,想向珠海公司了解一下我们系统运用的状况,并确定是否应上系统。而此次沟通不效果不太好,缘由有以下几点: 1)本人的精神状态太差,临场表现不好; 2)打算还算充分,但是,我的发力点与销售部
8、门同事的发力点不一样; 3)RH珠海公司对我们ZS区域的服务特别不满,在沟通过程中,客户珠海公司的IT负责人完全变成了刺头 4)此次沟通没有解决珠海公司的全部怀疑,导致其在最终建议延长考察期,甚至于引进竞争对手; 5)客户提出的业务难点,据自己了解,没有较好的解决方法,需与公司前辈们询问,看是否有好的建议; 通过以上四次沟通,本人觉得有以下几点须要大力关注: 1、每次沟通的过程都是学习的过程,需仔细对待和总结; 2、厚积薄发,要注意平常的积累; 3、学习理论学问重要,但是,学习和了解标杆的业务模型和应用现状也很重要; 4、和销售部门的协作演练特别重要; 关于顾问工作条例心得体会3 法律顾问工作
9、关乎法治政府建设,是推动法治孝南建设的重要助力。今年,在区政府的领导下,在四位法律顾问的共同努力下,孝南区法律顾问工作取得了较大成效。 一、基本状况 始终以来,我区法律顾问工作实行兼职政府法律顾问聘任工作制,从律师事务所等法律实务阅历丰富的专业机构中选聘专业人员担当兼职政府法律顾问,主要负责参加区政府重要行政决策的论证,并供应法律和政策依据;草拟、修改、审核以区人民政府及政府办公室名义签署的合同、协议和其他法律事务文件,并依据须要参加重大经济项目洽谈;参加探讨、论证区政府依法行政工作看法及实施方案;参加规范性文件制定询问论证工作;依据须要,为涉及行政执法监督、行政复议供应询问,办理区政府民事、
10、行政诉讼案件。 二、主要成效 一是主动参加政府的重大行政决策。今年以来,区政府法律顾问先后共计5次列席区政府常务会议,参加重大行政决策的探讨,为区政府依法决策供应了法律服务,确保政府的重大决策符合法律法规规定,促进了法治政府建设步伐。 二是主动为发展经济服务。对重大投资和重大项目建设、重要合同供应法律审核看法。先后9次对政府重大活动、重要投资和重要合同进行集中探讨。参加起草章程复函4次,参加起草规范性文件30余次,对规范性文件的制定提出了具有建设性的审查看法,确保政府的重大决策科学性、合法性与可操作性。 三是主动为行政复议、行政应诉案件供应在专业服务。今年以来,政府法律顾问先后5次参加行政应诉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 顾问 工作条例 心得体会 精编
限制150内