项目部年度工作总结通用版汇总.docx

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1、项目部年度工作总结通用版项目部年度工作总结通用版1 在公司领导的关切下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到_工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑安排，顺当推动承建的各项工程任务。 在依据公司20_年1月11日近期阶段性施工总结及明年的初步工作支配安排的通知要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20_年总结及对20_年工作思路作出支配。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20_年工作思路向项目部各工序负责人协商看法后，

2、做出了如下详细总结。 第一部分 20_年工作总结 一、施工任务完成状况 ： 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主运用; 1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体起先砌筑。 二、施工进度过程限制总结 工程合同竣工时间20_年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现

3、在的施工进度估计在20_年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 三、质量限制总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度安排。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺

4、，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。变更了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立对模

5、板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。 四、平安文明施工总结 1、确保工地平安文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安教化制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责

6、人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设刚好、正确，保证了平安文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独

7、卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的须要。 其次部分 20_年工作支配 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20_年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20_年的限制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。 项目部年度工作总结通用版2 第一部分 20_年度平安质量工作总结 20_年，项目部在领导班子的带领下，牢记

8、本年度平安为目标，努力夯实基础管理，仔细落实平安质量监督管理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康平安的监督和指导，进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了肯定成果，现详细总结如下： 一、今年主要工作回顾 今年项目部开展的工作及取得的成果主要有： 1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有： _经20_1号关于开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动的通知。 _经20_5号关于开展群众平安生产监督员工作的通知。 _项目平安生产保证措施。 _项目危急源告知和预防监控措施。 2、与6个作业队，12个工班签订了平安质量责任书;项目仔细落实平安

9、生产风险抵押金制度，项目领导班子风险抵押金上缴率100%。 3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查(业主下通知明确要检查的)，3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节平安专项检查、平安月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员平安质量意识，落实了上级平安质量管理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度平安质量目标的实现。 4、平安生产月活动 项目成立了“平安生产月” 活动领导小组，组织开展群众性平安生产教化活动。利用音像、挂图、张挂平安标记、警示牌、张贴平安标语、画册等宣扬手段，大力宣扬平安生产工作中的先进

10、典型，扩大影响面，提高全员平安生产意识;仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好平安生产教化培训工作。 在此次平安月活动中经理部深化到班组，对作业班组(民工)开展了有针对性的平安教化培训工作，有法律法规、应急预案、平安操作规程教化、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了平安生产检查。 经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高平安思想意识，落实岗位职责，建设一支平安素养高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职状况进行讲评，检查了平安生产投入状况、检查了劳动防护用品的运用状况;重点检查施工现场作业平安。 加强对火工品、重要设施

11、(临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求)、特种设备(储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格)、主要工序(隧道开挖、支护经第三方检测合格)、特别部位(汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌)的检查和监控，防范事故发生。 5、质量月活动(20_年9月1日-9月30日) 项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日 “质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署。 组织员工在会议室观看了警示教化片，对质量平安典型事故和身边案例进行剖析，讲解质量学问，强化平安意识，针对性地开展质量平安事故防范工作，推动质量平安工作。 在现场及驻地投入平安标语、宣扬牌、警示语等，通过开展具有特色的质量平安教化活动，促进企

12、业质量平安文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提高平安文化水平。 项目部员工学习企业平安生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农夫工技能培训、发动员工广泛参加“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深化人心。 6、平安工地创建活动 依据总监办20_31号关于转发<交通运输部关于开展马路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知>的通知文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组，通过细心组织，周密部署，主动仔细地开展“平安工地”建设活动。 对管内工程平安风险进行了分析，进行了风险管理策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求，制定了

13、“平安工地” 创建活动实施方案并仔细组织实施标准化管理，推动“平安工地”建设。 完善了平安生产各项制度，职责明确，责任落实。通过开展平安教化培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理驻地平安用电等，通过这一年平安工地建设活动，项目部主动对存在的平安隐患，文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程平安、有序地绽开。 7、开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动 为仔细实行_项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广阔参建员工的生产主动性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超”的施工热潮，全面完成年度生产安排任务，确保工期目

14、标的实现。项目部从20_年4月份起，在项目部各劳务队伍之间开展“抓平安、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核，项目部管理人员通过加强监管，督促各队刚好消退了质量、平安问题。 8、职业健康管理 1)职业健康体检 对年度职业健康体检进行支配：要求对对食堂炊事员、食品选购员、饮用水抽水工、款待所服务人员等服务人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度健康体检重点。 管理人员体检状况：共体检42人，正常的有41人，异样的有1人。 2)有毒有害气体监测 年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。 3)作业环境噪声监测 年度内共检测8次，每次

15、监测结果有3项，监测结果符合标准要求。 9、环境管理 本项目仔细开展环境监测，并定期进行环境管理状况检查，年度内环境监测共4次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标准要求。 10、工程分部分项评定状况 分部分项评定状况表 工程名称已完成的分项工程数目合格率已完成的分部工程数目合格率备 注 桥梁工程- 隧道工程504100 涵洞工程12100 路基工程26100 地铁及其他- 11、应急演练 为检验汛期应急处置实力，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结(基本能满意要求)，并针对性地完善了原有的应急预案。 12、每周平安质量检查资料的

16、收集和督促整改 年度内形成的每周平安质量检查记录 共约54份，检查出的平安质量问题共376项(依据周检查资料统计);其中一般隐患368项;重大平安隐患8项目。均进行了整改闭合。 13、平安质量会议召开状况：每月定期召开。共形成12次会议记录，会议上提出的平安质量问题均得到了落实。 14、平安质量状况 年内未发生一般平安质量事故。 15、项目培训状况 本年度根据年度制订的培训仔细实施，共开展20次培训，参培人员401人，涉及的工种有：开挖、支护、修理、厂内机动车、起重、钢筋、爆破、焊接、气割、压力容器、登高、测量、砼工、电工等，完成安排的100 %。 培训内容涉及以下几个方面：隧道开挖、运输、支

17、护、二衬，高处作业、平安用电、机械平安，爆破管理，涵洞施工平安，高边坡作业平安，防雷、防汛、消防等 。 特别工种持证、取证状况：委培爆破工、爆破平安员、库管员，均持证上岗。 16、本项目在业主等组织的检查中获得的荣誉 在全线第一阶段综合评比中获第三名。 17、安措经费的投入状况及个项目平安人员配备状况，见附表。 二、存在的主要问题和不足 1、本项目安质人员配备符合公司要求2 人，但距马路行业及业主的要求还存在差距(7人)。 2、作业人员更换较频繁，经理部通过作业队对班组进行管理，较干脆管理班组的平安教化培训难度增大。 3、质量问题整改不够主动和刚好，平安隐患整改因受经济利益关联也不够彻底。 4

18、、跟班监督措施方面，因现场监管人员较少不能长期坚持，效果较差。 其次部分、20_年平安工作的准备 1、老黑山隧道工程左幅接近贯穿，右幅年后也将贯穿，平安生产仍旧不能放松，须要做好隧道贯穿平安方案并严格实施。 2、为了确保明年平安生产的平稳推动，杜绝平安事故，经理部将狠抓各项制度和措施的落实。接着管控好风险，根据年度平安教化和培训安排，针对农夫工文化素养较低的特点，编制浅显易懂的PPT课件，做好平安意识、平安学问的培训，做好平安生产法律、法规、平安警示方面的教化。年后可能会有新进场人员，更须要做好平安教化培训工作。 3、加大对现场的巡查力度，针对现场检查中发觉的问题，刚好制定整改措施，并督促整改

19、到位。持续开展每周平安质量大检查，接着深化开展平安质量隐患排查整改活动，确保作业人员的行为、状态类危急源得到可控。 4、对已发生的各项平安措施费用进行统计，刚好请监理和业主签认，帮助合同部门搞好平安费的计量申报工作。 项目部年度工作总结通用版3 _年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。_楼主体的验收、_综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 _楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X_工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们

20、都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X_近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够刚好、正确的处理。工程在X_体验收时，顺当通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一样好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特殊注意对平安生产的管理。项目部定期对工人进行平安教化，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位刚好进行防护。_年被评为“市级平安文明工地”。做到了“平安、质量、进度”的全面完善。 _，建筑面积1601m2，框

21、架结构，地上四层，于x_月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 _公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理”的25个限制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工

22、程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的限制。 “一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱护了自然环境、限制了污染物的排放、节约了能源资源、爱护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。 _年对于_集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我信任_在2_年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。 项目部年度工

23、作总结通用版4 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20_年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及

24、相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目

25、的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各

26、位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规

27、范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断

28、的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 项目部年度工作总结通用版5 硕果累累的20_年已悄然过去，充溢希望的20_年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20_年工作总结如下： 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自20_年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部安排实施状况，对确保明

29、年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。 2、进度限制 昆明市轨道交通首期工程土建六标安排工期为18个月，20_年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间， 5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等

30、基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏

31、卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平安工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工

32、作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化”，教化记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员

33、等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为

34、了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作安排与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到

35、变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，预料增加收入约30万元; b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节约工期约2个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，

36、不仅节约了工期，而且预料增加收益约45万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将接着在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。 5、物资设备管理 (1)物资设备招标选购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购量特别大。截止到20_年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上

37、下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按安排，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格根据有关规定，实行招标选购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨确定的，确定的物资合同选购价格都是最合理的市场价，做到了降低 选购成本，削减资金占用，质量优良、价格合理、交货刚好、服务良 好，实现物资选购效益最佳化。 (2) 设备租赁管理 施工中全部设备租赁严格履行相关手续，租赁设备刚好

38、向上级提 出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们 实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、 定操作规程;“三好”即管理好、运用好、养修好;“四会”即会使 用、会保养、会检查、会解除故障。并且刚好精确的填报各种表格记 录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为 施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，干脆影响到项 目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在 物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材 料刚好到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。 6、成本核算 在对下承包的管理上，我们

39、主动选择信誉良好，实力雄厚，专业 施工实力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，协商确定对下 分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情， 有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。 针对合 同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，刚好与公司沟通，有效 的限制了生产成本。 项目部主动响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六看”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由物资部、工 程部、财务部、安监部共同参与，带动责任成本核算工作进一步，深 层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生 产供应良好的标尺。在成本核算的详细工作和组织工作中，姜

40、涛部长 是特别得力。 7、资金管理 20_ 年我们项目上场之初，面临了资金严峻短缺的困难，在分 公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺当的度过了难关，资金 渐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资刚好 足额的发放。调动了广阔职工的主动性，在百日大干顺当完成后，兑 现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了 公司领导的确定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招 待费和间接费用限制在有限公司规定的范围之内， 各项外欠款能够及 时的支付，在供应商中树立了肯定的威信，大大变更了我十三局集团 在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了主动作用。 8、文

41、明施工 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增加文化力，促进“三线”建设;以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持平安生产与 文明创建双向促进， 物质文明与精神文明协调发展。 从环境建设入手， 为职工创建良好的工作生活环境，项目部进场不久，根据临建工程要 按永久做的要求，仔细进行了规划设计，建设了规格较高的项目部， 依据企业要求和项目须要，高标准、高质量的建设了活动板房 9 栋， 并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种 宣扬标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活 分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满意办公须要。营区内有 专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放， 刚好清理;食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法;在生活 设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器;给每 个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品;在 天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯;在吃的方面，项目部每天 四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感 受到家的暖和。 项目部年度工作总结通用版