人力资源管理工作总结范文.docx

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1、人力资源管理工作总结人力资源工作总结1 一、进取、仔细完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，所以我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手

2、物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的说明工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。 根据总公司第_x号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着_x公司规章制度汇编一、二册及_x公司岗位培训教材为基础资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情景，为各部门培训

3、步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训情景、培训考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了进取的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及发展的须要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际情景，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情景刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。 五、在做好本职工作的

4、同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自我的微薄之力 人力资源工作总结2 本人_年安排到_x有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参与工作以来所从事的专业技术工作总结 一、养老、失业、医疗保险统计管理 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记

5、录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和刚好性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自我学习驾驭的社会保障学及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工一样好评。 在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计

6、过程中，我精确理解各类统计指标的说明资料，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及资料较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的资料，按统计报表的填报要求，使发生数据改变的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大改变的，刚好调整并作变更说明，刚好统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴

7、费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间构成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情景下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。经过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报刚好牢靠，数据精确无误，多次受到有关业务部门的高度评价。 二、日常工资管理和岗位工资制度改革 在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资管理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从05年到正实

8、公司至今，公司实行的岗位结构工资制度改变不大，工资管理也成了一项较为简洁的日常管理工作。尽管如此，我仍旧细心仔细地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，刚好、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄改变等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。 以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其

9、不占我工作资料中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自05年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自我积累了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术本领，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自我的专业技能，为企业的生存、改革与发展作出自我应有的贡献。 人力资源工作总结3 时间一晃而过，弹指之间，2022年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作本领也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工

10、作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较2022年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避

11、开劳资纠纷的出现。经过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上探讨问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情景制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工

12、资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，可是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届“_”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和探讨不够全面，但经过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示非常满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。经过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自我的工作成果干脆关系到整个部门的

13、成果，职责感也随着不断增加，在以后的工作中，期望这份职责感和信念将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 经过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家主角，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这

14、也让我对我的工作充溢了信念。 在一年的工作中，我也对公司有必需了解，以下是我提两点个人提议： 一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们须要接着为公司企业文化建设做努力。1、期望能够结合公司情景进行人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，构成公允向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们须要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要资料。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的进取性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，

15、坚持以文化引导人、培育人; 二、培训。内训，经过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和本领，到达了必需的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训能够开拓员工的视野，不要仅 仅局限与自我工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了必需的成果，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比较还有必需差距。在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好

16、形象。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化提议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自我的力气! 人力资源工作总结4 一、主要工作完成情景 20_年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20_年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作： (一)员工聘请与培训 20_年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人(包括离职人员)，研发人员新增_人，技术人员新增_人

17、，市场销售人员新增_人，行政人员新增_人，人才结构和员工整体素养不断得到优化。20_年共组织新员工培训_次，技术培训_次，起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建设 随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20_年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规则及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20_年人力资源部主要开

18、展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工团体活动及年会，增加员工凝合力;三员进取地进行员工日常的教化与引导，提高员工工作进取性;四是经过表彰先进，鞭策落后，培育进取进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 20_年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：_X政府选购书目、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本安排、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

19、 (五)其他日常事务性工作 进取稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20_年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二、存在的主要问题 (一)管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍旧存在不少问题，主要体此刻：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性

20、和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于困难脱离公司实际，对一些详细的、突发的事务没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来构成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成必需的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严峻可能会阻碍公司进一步的发展。 (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐构成本和损失。培训须要投入，不仅仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部

21、门各自应充当什么样的主角，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的资料具有很大的随机性，培训者和被培训人都不明白培训的目标，导致培训流于形式。 (三)企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作看法等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一样认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩能够实现一时的“翻番”和“跨越

22、式增长”，但无法实现长久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。 (四)执行力及团队协作本领有待加强 公司当前很多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作本领有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致许多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。 四、公司下年度发展规划提议 (一)增加公司发展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明

23、确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险须要规避，有谁来执行等等都没有明确的'安排。这样很简单让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。 提议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作安排，依据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 (二)提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也干脆关

24、系到公司品牌的美誉度和发展的长久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。 (三)加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度 一是加大市场宣扬和品牌推广力度，扩宽宣扬渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。 人力资源工作总结5 一、个人工作情景： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事： 1、统计分析岗

25、位需求。了解公司的缺员情景，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算，精确无误的完成了公司准入资料的打算。 6、今年聘请录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，可是

26、对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也可是如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 三、个人不足之处： 1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以

27、致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任必需能建立良好的自信念。 3、表达沟通本领须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。 四、个人明年安排： 随着新厂区的完工投入生产，2022年人力资源中心的职责将更加沉重，人力资源中心必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自我的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自我的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本

28、领。 3、加强战略分析本领，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去探讨更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、坚持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当职责。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需坚持一种公正、公允的心态，放弃小我，保 全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮忙员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，坚持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效。 五、对公

29、司的提议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、创建性以节俭资本、改善公司产品。 2、合理运用“提议信箱”，激励员工进取提出提议。 3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维确定行为，行为养成习惯。 4、重视在职教化培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。 6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应激励，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样能够增加员工之间的沟通，使整个团队坚持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源管理工作总结