银行党支部党建工作述职报告范文.docx

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1、银行党支部党建工作述职报告范文银行党支部党建工作述职报告范文1 20_年以来，在_中支党委的正确领导下，我作为党组书记，能够扎实履行党建工作第一责任人职责，加强支行党的建设工作，为全面高效地履行基层央行职能供应了坚毅的思想、政治和组织保障。现将有关状况汇报如下，请各位领导和同志们评议。 一、以教化实践为重点，统筹部署支行党建工作 今年3月以来，支行党组根据上级行统一部署开展其次批党的群众路途教化实践活动。在年初中支开完动员会后，我就分别召开了党组会和行办公会，对支行今年党建工作进行了全面部署。 一是明确重点。是要仔细、主动、深化开展教化实践活动，进一步提高全行上下勤政廉政和作风效能，确保以党组

2、领导班子为重点的全体党员干部能够深刻接受一次思想上的洗礼，促进行为上的改进。 二是统筹开展。有效结合教化实践活动全面加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建立了全省首家金融系统志愿者分会，九月份成立了全国首个金融系统精神文明建设联席会议，同时举办金融系统道德讲堂，在全行党员干部乃至全市银行中主动提倡社会主义核心价值观。 二、抓好干部队伍建设管理，加强组织建设 我始终把队伍建好、管理好作为落实党要管党、从严治党的题中应有之义，作为党组的责任。在干部队伍建设方面，我在去年年底今年年初时对部分股室负责人、员工进行了一次调整，提拔1名副股长主持工作，3名正股进步行了轮岗。从今

3、年的履职状况来看，这次调整总体状况还是比较好的，中层干部的工作热忱得到有效激发，履职效能显著提高。 在干部管理方面，一是通过教化实践活动中仔细组织召开专题民主生活会和各党小组专题组织生活会，进一步严格了党内的政治生活和党员组织生活制度。二是针对支行作风建设中的一些不良问题和人员，我坚守“从严治行”理念，落实从严管理要求，通过点名通报、降低岗位系数津贴和责成相关责任人进行书面检讨反思的形式进行了肃穆处理，使得全体党员的组织纪律意识得到了显著增加。 三、夯实基础立足履职，加强作风建设 一是夯实基础。仔细、扎实组织开展教化实践活动，发挥示范带动作用，带头接受学习教化、带头查摆问题开展指责、带头落实整

4、改，支行党组班子和全体党员干部都接受了一次群众路途的教化。支行在教化实践活动中的一些做法也受到了中支工作组确定。10月召开全行大会，我就从深刻相识“抓纪律强作风”的重要性、纪律是什么、当前纪律松散问题反应了什么、怎么相识上述问题和怎么办5个方面对支行今后一段时期的作风建设提出了想法和要求。支行的整体工作作风也有了明显改进。 二是立足履职。将教化实践活动的最终落脚点着眼于“普惠金融、民生金融”上，并结合基层服务型党组织建设，切实解决金融联系服务群众“最终一公里”问题。多次听取国库会计股汇报并进行实地调研，推动农村金融综合服务站提前完成全覆盖。 借鉴_中支胜利阅历，联合市财政局开展全国首例县级财政

5、存款资金招投标工作。创新建立与市场接轨的工业用地抵押融资评估机制，探究化解联保、互保链难题新途径，有效缓释担保风险的传导。 四、落实“两个责任”重点，加强反腐倡廉建设 一是作为党组书记，我能够根据要求，刚好同班子成员和分管股室主要负责人签订党风廉政建设责任书，并抓好落实和分解。11月，我要求各部门负责人结合如何履行好“一岗双责”谈体会、谈感悟、做表率。将有实力、肯奉献、敢担当、懂感恩、知敬畏作为新时期基层央行优秀员工的标准，在全行传递爱岗敬业的正能量。 二是加强反腐倡廉的宣扬教化。5月，组织全体干部职工参观了_市沙家浜廉政教化馆。5月和9月，组织全体中层干部和部分员工分两批到位于_市看管所内的

6、_市反腐倡廉警示教化基地参观，接受生动形象的反腐倡廉警示教化。7月1日，向支行中层以上干部每人赠送了一本_。9月11日，开展了金融系统预防职务犯罪讲座，邀请_市预防职务犯罪工作指导委员会办公室李平主任主讲，增加筑牢预防职务犯罪的思想道德防线。 银行党支部党建工作述职报告范文2 敬重的各位领导： 大家好! 201X年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，_X支行以党的十八大精神统领全局，以_X行长两个翻番为核心目标，以_银行二次转型为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓实力建设和管理，促进了_县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能

7、够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表_县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下，请评议。 一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展 201X年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 (一)收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入_万元，完成市行下达的年收入目标的_%，同比增幅_%。个人业务完成收入_万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入_X万元，完成目标89.48%。 预料

8、201X年_支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成_万元，欠25万元;公司业务完成_万元，欠270万;信贷业务完成_X万元，欠70万元。 预料完成利润1900万元，超安排101万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占_县邮政金融

9、储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。 3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。 4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.

10、不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预料12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标安排。 二、坚决不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内限制度的教化，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。 (二)仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指

11、出的问题，深化开展了自查自纠活动;下半年以省行合规大探讨活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的运用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙_支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发觉苗头，马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作四达标要求

12、今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在限制范围内。 (五)做好平安保卫工作。根据谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准，主动开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的实力，确保无案件和平安事故发生。 三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务实力强，服务质量高的人员

13、担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销实力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调动他们发展业务的主动性。 四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 (一)加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达实力较好的人员担当授课老师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。 (二)加强营销实力的培训，指定参与省行海师安排学习的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销实力的培训，让全体员工个个精营销。 (三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗

14、位胜任实力。今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试，为60%。 (四)引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围 在主动促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。 (一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。 (二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关切的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。 (三)开展各项

15、工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝合力，把全体员工的主子翁精神、主动性和创建力转化为推动我支行发展的实际行动。 回顾一年来的工作状况，_县支行领导班子尽管做到了不遗余力尽职，但仍存在一些不足之处，详细表现在： 1、业务学问的学习缺乏系统性、安排性，特殊是新业务的学习很不够; 2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐性和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。 201X年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战

16、略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按201X年的到来。 银行党支部党建工作述职报告范文3 敬重的领导、同志们： 20_年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的细心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，仔细实行科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，仔细执行上级行

17、制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了肯定的成果。下面就我今年的工作状况述职如下，如有不妥，请指责指正： 一、20_年银行业务经营状况 1、各项存款额持续上升 截至20_年月底，我银行自营网点余额达亿元，比20_年底新增_万元，活期占比_%，比20_年增加了_个百分点。截至20_年月底，我银行对公存款余额达万元，完成年安排的%，日均余额达到万元，超额完成任务。 2、卡业务发展数量、额度提高 截至20_年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元，较20_年提高元，完成刷卡消费万元，完成年安排%，同比增长%。 3、中间业务取

18、得新进展 截至20_年月底，我银行自营网点共代理保费_万元，实现保险手续费收入_万元;完成基金认购、申购金额_万元，赎回_万元，银行实现收入_万元;销售理财产品_万元。我银行自营网点短信保有量达到户，新增户，完成年安排_%。 4、商易通、pos商户有新的发展 截至20_年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结存用户户;pos机结存台，银行自营网点台。经过对无效商户的清理，设备开通率达%，商易通、pos商户有新的发展。 二、主要实行的工作措施 1、加强内部管理 管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺当开展，及圆满完成上级行下达的目标任务

19、，我严格根据上级行规定，强化内部管理：一是改革完善经营机制。依据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发觉的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行订正，刚好落实整改措施，确保各项工作合法合规。 2、加强服务水平 服务是银行恒久的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深化挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求

20、入手，查找日常工作中须要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广阔客户供应更加细致、爱护的金融服务，获得了客户的普遍满足。 3、加强队伍建设 要做好银行工作，队伍建设是根本。我注意加强员工队伍建设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教化，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责随意识，形成自觉遵守行为规范的深厚氛围;二是加强制度文化建设，组织员工仔细学习上级行制定的各项规章制度、方法，树立“制度至上、执行完备”的理念，提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建设，组织员工仔细学习、宣扬上级行制定的专业文化理

21、念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，主动培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。 4、加强风险防范 加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的相识，学习和理解规章制度，增加执行制度的实力和自觉性，形成事事都符合遵守法律合规的工作标准，理解和驾驭内控要点，刚好发觉并消退存在的金融风险，通过合规遵守法律，保证银行资产平安，实现_大效益。 5、加强党建工作 加强党建工作，既注意充分发挥党组织的政治

22、核心作用和战斗堡垒作用，更注意培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增加党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能遗忘，党的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪遵守法律的标兵;二是要做管理上的骨干、学习上的模范;三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。 三、工作中存在的问题 1、业务规范化有待加强 依据银监部门和省、市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细微环节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些问题以前已经查

23、出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。 2、服务意识和服务实力有待改善 以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业精神，服务热忱和工作主动性相对欠缺，依旧处于传统的服务模式，服务意识和服务实力有待改善。 3、人员素养有待提高 随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素养满意不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名高校生，但总体人员素养偏低，有待提高。 四、改进措施 1、加快经营业务发展 今后，我要加快经营业务发展，坚固树立和谐发展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，主动发展银行离

24、柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品;加快推动传统汇兑、代收付、pos收单等业务的拓展，通过完善个人业务服务体系，优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任务，取得良好经济效益。 2、抓好员工队伍建设 要结合上级行精神，抓好员工队伍建设。要通过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的责任，做到爱岗敬业，真诚服务，努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中，坚固确立“以人为本”的思想，充分调动每个员工的工作主动性，使大家团结一样，同心协力，攻艰克难，干事创业，把各项工作搞好。 3、提高风险合规管理实力 通过建立内部限制体

25、系，健全内部限制机制，实现持续稳健规范经营;增加一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理实力，杜绝产生金融风险。 4、开展好“优质服务”活动 在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用，提升服务质量，努力打造“魅力银行”，“活力银行”，形成自己的特色氛围，增加我银行自然_实力。 在过去的一年里里，我仔细努力工作，虽然取得了较好的工作成果，但是与上级行的要求相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任

26、务，取得优异成果。 银行党支部党建工作述职报告范文4 我叫_x，19_年_月诞生，本科学历，于20_年_月参与建设银行工作，20_年担当_银行支部书记。作为一名金融工作着者，自己能够坚固的树立“客户至上”的服务理念，干脆面对客户办理业务供应服务时，能够真诚对待客户群众，热忱周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;对业务精益求精，通过点滴工作实现着自身的人生价值，在工作中取得了肯定的成果，现把我的工作状况汇报如下。 一、坚固树立“带头抓”意识 银行支部书记既是银行的“一把手”，又是党建工作的第一责任人，身挑两副重担，既要履行好抓业务经营的工作职责，又要履行好党建工作职责。基于这种相

27、识，我自觉树立“带头抓”意识，不断强化“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的观念，在全行形成了党委书记带头抓、党委成员分工抓、基层支部详细抓的党建工作格局。我们始终把党建工作列入党委的重要议事日程，与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起总结，促使基层党建工作与业务工作相互促进、协调发展。此外，我对合行党建工作的重大问题，都要亲自过问，详细指导，常抓落实。亲自过问、指导的目的，并不是代替分管领导干脆抓，而是加大领导力度，使班子成员时时感到“一把手”的关切、重视和支持，从而鞭策他们把全行党建工作抓得更紧、更实、更好。 二、建立健全“抓党建”工作制度 提出了制度管理、纪律约束

28、、道德培育的党建工作新思路。一是规定基层各党支部每月组织党员开展集体学习最少1次以上，机关支部每周1次。要求每名党员在集体学习之外，还要充分利用报刊、网络、手机终端等平台，仔细开展自学。自己除仔细组织并主动参与支部党员学习外，带头讲党课、写心得，争做思想政治工作领头人。二是规定每季度召开一次党委会，专题探讨全行党建工作，明确工作详细责任人并解决存在问题。三是在年初，根据县委全年工作部署，结合本行实际，刚好探讨制定了20_年全行党建工作要点，完善修订了支部党建目标考核细则，下发各支部贯彻执行，做到了工作早支配早落实。四是实行党委成员联系包抓支部制度，建立了党建工作联系点，明确了各自职责，要求每名

29、领导每月深化联系支部最少一次以上，检查指导，督促任务完成，并列入支部当季考核内容，形成了齐抓共管的党建工作格局。 三、仔细履行“责任人”职责 一是抓班子，带队伍。作为班子的“一把手”，带头自觉维护班子团结，听从大局、沟通协调、凝合力气，着力营造和谐、奋进的工作环境。紧紧围绕全行工作中心，每月组织4次政治法纪学习。严格遵守党委工作制度，坚持民主集中制，仔细组织了党委的民主生活会。今年，先后在全行开展了三次民主生活会，班子及班子成员均按要求写出了比照检查剖析材料，尤其是通过开展指责与自我指责，使我自身的“四风”问题亮了相，为进一步抓好党建工作奠定了基础。为进一步优化支部班子，今年以来，针对支行领导

30、调整、人员变动状况，刚好对5个支部的书记、支委进行了调整，将部分年轻、有实力的同志充溢到支部班子，进一步优化了支部班子结构，增加了支部班子的整体工作实力。 二是抓培训，提素养。首先，年初制定了全行党员干部学习培训规划，共分14批对全体党员开展了十八大报告、党建基础学问等培训，截止目前，累计培训数量达到895人次。其次，仔细落实“3会一课”制度。4月22日，我带头开展了以“深刻领悟党的群众路途教化实践活动内容，进一步提升西乡合行为民服务新理念”为主题的专题党课辅导，在自己的带领和要求下，全行9个党支部均主动开展了“党日活动”、“支部书记讲党课”等活动，支部工作达到了常常化、制度化、规范化。再次，

31、加强党员干部管理。对全行党员登记造册，主动抓好学习教化专项活动，仔细落实各项管理制度，定期开展党员民主评议，加强党员的考核考评。通过教化培训，使我行党员干部整体素养得到明显提高。一年来，全行先后有6名同志获得省、市业务能手、优秀党员称号，本人也被省联社汉中办事处授予“十佳优秀党员”。 三是抓规范，强基础。为履行好“第一责任人”职责，我始终把全面加强党组织建设作为全行党建工作的一项长期工作任务来抓，从强班子、建制度、促规范等方面入手，将全行基层组织建设与业务经营管理工作同抓共管。今年，修订完善了支部党建目标考核方法，从定量、定性两方面对支部进行全面考核评价，并对支部班子成员开展述职述廉“双评议”

32、，使其既接受全体党员评议，也接受服务对象和一般群众评议，增加了其履职意识。通过坚持不懈的努力，全行基层组织建设逐步探究出了一条党工互促、实现“双赢”的新路子，受到上级组织充分确定。 四是抓服务，重创新。根据县委创建服务型党组织的工作支配，制定了服务型党组织创建方案，确定了_、_两个支部为创建示范点，主动开展创建工作。先后投资6万余元购置了投影仪、平板电视等，为两个支部更新了电教设备。在打造示范点的基础上，还依据业务发展和改革要求，责成各部门修订完善了全行管理类、业务类各项制度66个，为全行科学发展、科学决策供应了制度保证。 五是抓载体，求实效。在深化开展“为民务实清廉”党的群众路途教化实践活动

33、中，全行党员和客户经理主动开展了以送资金、送信息、送技术和进村组、进农户、进企业为内容的“三送三进”活动，在每个机构网点醒目位置悬挂了办事流程、工作人员公示牌和联系电话，把“支持三农，为民服务”工作真正落实到了每名党员的实际行动中。 四、仔细抓好党风廉政建设 在履行党建责任人详细工作中，根据一岗双责要求，我仔细落实党风廉政建设工作党委主体责任，带头严格遵守中心八项规定和企业领导干部廉洁从业若干规定的各项要求，以身作则，领先垂范，严格落实党风廉政建设责任制。年初在全行工作会议上专题支配反腐倡廉工作，并在总部机关设置了党风廉政建设宣扬栏，在全行统一悬挂了廉政警示牌，加强了廉政文化宣扬。根据干部沟通

34、轮岗规定，对重要岗位人员工作岗位进行了调整，今年共调整54人，并与县检察院开展了“检企共建”活动，开展了预防职务犯罪专题讲座，组织全行有关人员到汉中监狱接受了警示教化，增加了全行党员干部廉洁自律意识和合法守规意识，全行已连续15年没有发生经济案件。 五、存在的问题及今后努力方向 谛视自我，20_年虽然做了一些工作，取得了肯定成果，但由于自身党建工作阅历、实力尚有不足，因此在履行党建干脆责任人职责方面还有不到位之处，全行总体工作与县委和上级领导的要求、干部员工的期望也仍有肯定差距。一是理论学习的深度以及指导党建工作、学以致用的力度还不够;二是深化基层解决深层次问题做得不够，调研工作有待加强;三是

35、创新意识不够强，党建工作创新成果较少。 针对上述问题，在今后的工作中，我将从以下几个方面切实加以改进和提高。 一要比照“三严三实”要求，不断提高自己的领导实力和决策水平，除了仔细组织并主动参与单位学习之外，还要不断向书本学习，向实践学习，向同事学习，力求多读点书、多听些课，增加抓好党建工作的本事。 二要自觉履行党建干脆责任人职责。根据落实从严治党责任的要求，把抓好党建作为的政绩，坚持党建工作与中心工作一起谋划，一起部署。 三要树立创新意识，在企业党建工作中不断了解新状况、总结新阅历、探究新规律，逐步实现总体思路、工作机制、领导方式、工作方法、活动内容和组织形式的创新，做到以创新的思路谋全局、以

36、创新的举措求突破、以创新的方法抓落实，努力推动我行党建工作迈上新台阶，为县域经济发展和本行改革做出自己应有贡献。 银行党支部党建工作述职报告范文5 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 回顾这一年来的我的工作成果，我作为银行负责总体工作的行长，在求真务实、不断激发创新思维的基础上，仔细树立良好的工作看法：在上级党委部门领导下，仔细实行省、市分行的工作会议精神，提升我行的总体工作水平;保持以351规划在内的各大工作安排作为深刻的指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、和进行深化金融业改革和统筹城乡区域性发展为主线，实行业务转型、以服务三农为重要工作内容、做大做强零售业务和加快中间业务发

37、展;接着加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我主要从四个方面进行述职： 一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养 作为银行的管理人员，我深刻相识到学习的重要性。任职以来，我端正学习看法，始终坚持在工作中学习，在实践中发展的思想。一是加强对思想政治理论学问的学习，不断提高理论素养。坚持以“三个代表”重要思想和_大精神为指导，深化学习贯落实科学发展观，并联系实际进行深化思索。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各

38、种业务学问，提升业务本事。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面驾驭各项工作的特别规定和要求，才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时，我还注意督促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教化活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。 自_年2月担当支行行长一职以来，我努力进取，主动创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚决信仰，主动向上，始终保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，非常留意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、

39、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是醒悟相识，谋求发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的主动性、创建性，全力以赴争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的暖和。三是重视客户，强化服务;规范了支行内部管理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记服务宗旨，主动提倡“以客户为中心”的服务理念。四是紧扣业务，盘活经营;从维护支行改革和发展大局动身，教化员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做

40、到爱岗敬业，恪尽职守。 二、以客户为中心，大力推动业务经营快速发展。 储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推动负债业务经营转型。在发展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，降低资金成本。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在困难的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改进。 _年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润_万元，人民币各项存款比年初新增_万元，人民币各项贷款比年初下降_万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。 公存款发展快速。奋力抓好“稳定型”、

41、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务模式。抓好新开户，努力找寻市场资源，刚好发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪服务。仔细实行省市分行的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户_户，新增存款_万元，其中存款达5万元以上的_户，占新增对公存款的_。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，刚好与农保中心取得联系，争取到单位存款近万元。 信贷业务取得突破性发展

42、。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自己拿出的精力，靠细微环节，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，对海螺水泥公司胜利投放贷款1.5亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展“三农”业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横连接等多方面构建了全行整体协作、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。特殊是在服务“三农”业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了主动探究，有效尝试，不断积累阅历，实现三农业务再上新台阶。

43、 中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，形成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金_万元，代理发行国债_万元，代理保险_万元，半年实现中间业务收入_万元。二是主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户户、个人网银户、电话银行户。 三、坚持从严治行，努力强化内部管理。 我在抓业务发展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础管理和平安防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教化活动，

44、班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健发展。 一是全面加强内控建设。首先，主动开展形式多样的内控教化活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教化活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教化月”以及“集中整治案件隐患月”活动，通过“内控谈话”、“我为内控献一策”、“签订执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内限制度教化，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实平安保卫工作责任

45、制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，切实防范风险。 二是抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的服务承诺。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。 三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能部门工作比照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。 四、加强

46、党风廉政建设，坚持以人为本，构建和谐企业文化。 做好领导干部特殊是党员领导干部的思想作风建设历来因与集体长远利益发展休戚相关备受重视。作为支行行长，我始终高度重视反腐倡廉工作和干部队伍建设。从健全制度、强化教化、重视监督等角度不断推动全体职工尤其是领导干部的先进性建设。 一是重视制度建设，科学分权，明确分工，形成权力约束机制。我探究将各项工作任务安排给各级领导干部，并签订责任状，实行反腐败责任目标值。同时尝试建立健全定期工作汇报制度，努力让全体员工参加监督。另外，利用定期会议制度开展大探讨，形成沟通沟通平台，在统一性中实现反腐败预警机制，强化反腐败工作。 二是突出干部教化。坚持每周三晚学习制度

47、，组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教化活动，深化探讨，领悟精神实质。在政治理论教化工作中，我始终紧抓党风廉政建设教化，仔细落实党风廉政建设责任制，明确一把手和部门负责人分别为党风廉政责任制项目责任人，并与营业单位和部室负责人鉴订责任书。通过上下联动，层层抓落实，每季考核进度，增加廉洁意识。 三是不断改革激励机制。完善安排激励机制，构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充看法，保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核管理试行方法，形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。充分调动了主任、员工的主动性。充溢了客户经理队伍，不断