2021年上半年个人工作总结报告汇总.docx
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1、2021年上半年个人工作总结报告2021年上半年个人工作总结报告1 20-年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特殊是在-期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作: 一、开业期间日常工作: 1、 与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、 清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。 3、 核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、 做好20-年各种财务报表及统计报表,并刚好送交相
2、关主管部门。 二、其他工作 1、 迎接公司评估,打算所需财务相关材料,刚好送交办公室。 2、 为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导批阅。 3 根据公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 在上半年工作中 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉现金金额不符,做到刚好汇报,刚好处理。 2、刚好收回公司各项收入,开出收据,刚好收回现金存入银行,从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据,刚好发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),
3、对不符手续的发票不付款。 2021年上半年个人工作总结报告2 20-年上半年即将过去,物资公司作为服务管理双重性的职能部门,仔细实行局、公司-年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持“优质服务,高效节支”的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,限制成本开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将上半年来各方面工作状况总结如下: 一、 各类指标完成状况 1、-月份累计入库-万元,同比增加-万元,增幅-%; 2、-月份累计出库-万元,同比增加-万元,增幅-%; 3、截止-月底,库存为-万元,同比增加-万元,增幅-%; 4、-月份,累计燃料费用-万元,同比增加-万元,增幅-%。 5、-月份累计专
4、项消耗-万元。同比增加-万元,增幅为-%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳-万元,增加-万元,增幅-%;大中修改造等项目-万元,增加-万元,增幅-%。 二、 各项工作开展状况 (一)物资供应工作 1、安排执行状况。-年-月份,各单位上报物资选购安排-份,共-项,临时安排约-项,安排兑现率-%以上,没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象,确保了生产经营的顺当进行。 2. 合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增加与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织选购人员学习了合同法的有关规定,不断
5、提高选购人员的法律意识。全年,共签订选购合同-份,总标的额-万元,完全履行了合同-份,总金额为-万元,合同兑现率-%。月平均融资为-万元,没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口,加强选购管理,我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上,用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的选购运用承兑,对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表-份,总金额-万元。其中进口配件询价表-份,金额-万元;国产配件询价表-份,金额-万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表-
6、份,金额-万元,进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度,增加选购的透亮度。例如:-月份,选购门机用的电缆-米,-市船用电缆厂报价-元/米,-电缆公司报价-元/米,报价高与低相差-元;选购-装载机起重泵等-项,-重工报价-元,-川崎报价-元,-报价-元,报价高与低相差-万元。由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节约选购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年,在日常物资供应管理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控,制定出最低库存储备量。 (1)作好重点装
7、卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高,突破-万吨,确保-装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生产的关键,因为这些机械修理的零部件大多属外地选购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们依据各单位所提报的安排,刚好作好提前订货,采纳最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”,假如燃润料供应不刚好或出现问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年-月下旬起先,燃油市场供应惊慌,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,选购燃油必需运用现金付款,不收承兑
8、汇票,给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们多次登门协商沟通,最终解决了燃油选购方面的款项问题,使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票,并且每月可以欠-万元的油款,与供应方达成长期供需协议,为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进-吨柴油,平均每吨省-元,这样可节约-万元。 (二)物资管理工作 1、物资选购工作。一年来,物资公司仔细贯彻局设备选购管理方法和公司比质比价选购规定,以制度约束选购行为,按规定程序管理物资的流通过程,实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购”工程,物资选购实行上网公示,做到了信息公开、透亮,便利运用单位查询,有利
9、于上下部门及单位的监督,加强了物资选购质量,避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了平安生产的顺当进行。 2、最大限度压缩选购成本。-年以来,全国性的原材料涨价,尤其是钢材、化工及燃润料涨价,干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨,增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下,我们亲密关注国际和国内政治经济形式,主动挖掘内部潜力,想方设法降低成本,我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施,尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以-块旧电瓶换新电瓶-块,价值-元,节约成本开
10、支。 3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务,不断提高工作效率,从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算,对-月份微机库存帐与手工帐进行核对,驾驭和分析差错状况,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据,为年底前取消手工记帐做打算工作。b、二.三号加油站运用电子加油机,进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理,杜绝了管理上的一些漏洞,削减了燃油不必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情 4、为了避开和降低各种风险,提高经营管理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平
11、安性。 (三)、仓储管理工作。 1、仔细组织职工学习贯彻执行平安生产法和-省平安监督管理规定,并且结合公司“平安月”活动的要求,组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试,结合加油站和仓库等平安重点部位的特点,进行综合自查,对查出的问题,提出整改措施,将结果予以通报,并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草,对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治,更换了到期的消防器材,为公司平安生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增加仓储人员的管理意识,促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初,我们将原来
12、属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责,以利于更好的管理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进行了清理和清点,将库存物资分类建帐,列出明细,以便基层单位查询运用。今年-月小车班领取了冲洗机-台。铁路公司领用注油机-台,大型砂轮机-台,12#槽钢62m。门机大队领用了两台-的电动液压推杆制动器,cbf-140e齿轮泵-台,以及调剂运用了部分承,总价值约-万元。 3、压缩库存,削减资金占用。一是按局布署,接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资-万元,核留库存由-年-月的-万元削减到目前的-万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用,结
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