2021产品设计师人员个人工作总结优质.docx
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1、2021产品设计师人员个人工作总结2021产品设计师人员个人工作总结1 冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆忙又一年。 在忙劳碌碌中,20_年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的改变都比较大。 设计部的运作模式是从7月底起先进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,改变相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,状况还是比较稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上,接着加强专业学问的学习,领导部门全部人员,往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看,比去年有了相对
2、程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加许多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,渐渐地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应当提前做好打算,在20_年,争取再把握更多的机会,打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍须要进一步努力,
3、不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性,是历年来的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪,我们就驻现场;须要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;须要相互协作,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝合力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作仔
4、细负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动担当了不少项目的设计工作。 还有俞挺,为人处事,踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培育声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业实力上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。 设计部的20_,是一个不平凡的20_,每年的这个时候,心中总充
5、溢着无限的感慨来回顾这一年,心中总充溢着无限的希望来期盼下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的将来。 2021产品设计师人员个人工作总结2 一、20_年工作内容总结 1、完成了广东培训平台的设计,并进行了后续的验收、优化,以及项目实施的跟进 2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化,以及项目实施的跟进 3、进行适用于非学历培训的平台改版设计 4、东北师大免费师范生网上学习的平台的问题跟进、处理、优化工作 5、商务平台需求修改的跟进 6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价 7、教化部杂志社平台改版需求(需求分析后已交予程老师等待确认) 8、老培训平台的新需求接收、
6、整理、支配、跟进问题 9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封 10、接收并支配用户提出的平台搭建申请242个 11、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理 二、工作中存在的不足及自我反思 1、心理承受实力差,当多个项目的事情同时压过来时,简单手忙脚乱,在做一件时的时候想着另一件事,影响效率和质量。针对此类问题,第一时间不应当是忙乱,而是应当结合业务的紧急状况,确定事情的优先级,踏踏实实的干完一件事,再干另一件事。 2、技能水平有待提高,例如在看到别的同事设计的demo模型时,感觉自己设计的太简洁,没有美化,也缺少灵动性。应当接着深化自己对demo模型绘画工具的运用水平
7、。将demo做的更精细,更便于UI制作页面,更便于开发理解需求。 三、对部门及中心的建议 1、规范各部门的工作流程,除了常规问题的处理流程外,最好能够有一套紧急问题处理流程。避开有紧急问题时,因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。 2、规范问题处理机制,确定什么类型的问题可以技术中心自行处理;什么类型的问题必需向领导汇报并得到确认后才能处理;什么类型的问题须要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。 3、针对发觉问题、处理问题的追责制度,避开大家没有解决问题的紧迫性和主动性或者推卸责任,提高问题的解决效率和质量 4、技术中心发展快速,但导致人与人之间不相识或不了解,甚至会发生一些误会,不
8、利于之间的合作。建议开展一些户外拉练,加强同事之间的合作互助 5、能够有一个很好的技术中心文化、氛围,让大家在快乐的氛围内工作,有共同的目标去奋斗 6、考评结果反馈表中,有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题假如漏出,简单造成同事之间的不和谐,建议取消这类问题。 7、进行一些员工培训,使员工有更多的成进步步 四、20_年工作安排 1、进行适用于非学历培训的平台改版设计,并维护、优化原有功能 2、河北全员平台的需求设计 3、参加社区平台的需求设计 4、东北师大免费师范生网上学习的平台的问题跟进、处理、优化工作 5、处理业务部门发来的问题邮件 6、接收并支配用户提出的平台搭建申请 7、接听教务、教
9、学、客服、办事处打来的各种电话,并予以解答、处理 8、处理领导支配的其他工作 五、个人职业发展规划 1、提高自己的技能水平,学习了解更多行业里的常用软件 2、多阅读一些其他产品经理的阅历总结,丰富自己的分析方式及工作方式、管理方式。 3、加强自己对项目进度的把控,成为一个优秀的产品经理或项目经理。 2021产品设计师人员个人工作总结3 从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间,虽然只是试用期,但心态总是以公司的一名正式员工来对待,使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,现将我的工作状况作如下汇报。 这两个月的时间里,一方面是适应兰州的工作环境,适应公司的工
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