财务工作述职报告ppt电子版范文例文.docx
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1、财务工作述职报告ppt电子版范文财务述职报告 各位领导、同志们; 岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特殊是当年轻有为的时侯,更具有非常重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,_支配我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成果,也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会,全力以赴,兢兢业业地工作,以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下,也较好地完
2、成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报: 第一部分主要工作成果 一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和运用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务学问,找寻内部限制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20_年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行限制。20_年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行订正,年初亲自起草制定了_关于现金管理的方法,
3、堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,支配_重新对全厂的固定资产进行了仔细核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部限制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受_托付,从20_年8月份起先,对_“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了_改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份领先对_进行了改革。由于细心支配,周密布署,取得了较好的结果。 三、今年元月份,主持制定了_经营责任制实施方法,进一步完善了以经营责任制为
4、中心,责、权、利相结合,按劳安排,绩效优先,兼顾公允的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训,从20_年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员_人,嘉奖_人,降岗_人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。 五、今年4月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,刚好组织抽调人员,设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作,圆满完成了任务。 六、帮助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,冲突大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开
5、专题会议进行探讨部署,常常深化车间、单身楼、家属区了解状况,解决问题,平静冲突,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理,从20_年7月份起先,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了_劳动纪律管理方法,并不定期对各单位进行检查,极大地变更了干部、职工的工作作风。 其次部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经验中,虽说不遗余力,但也有很多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。 1、_亏损_,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有刚好发觉,特殊是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考
6、虑市场改变及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,须要下大力气进行改进。 4、_改革后,没有刚好抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一起先,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理实力,业务水平,能紧密联系群众。深化实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有很多缺点,
7、须要在以后的。工作加以克服,不断提高自己的素养和实力,更加自如地干好本职工作,使_的经营工作上台阶。 第三部分建议、看法和今后工作努力的方向 1、建议、看法 在_改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不变更,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于许久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 接着加强学习,提高自身素养,不断适应环境的改变。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,醇厚做人,努力
8、做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求_经营工作的健康,稳步,有效开展。 财务述职报告 各位领导、各位同事: 大家好! 回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了2022年度既定目标,达到了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人2022年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况: 作
9、为_酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1、全面推行财务预算管理,严格根据财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解驾驭与管理目标的差异,找寻差异
10、缘由,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用限制意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。 在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金管理,合理调配运用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加
11、之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。 部门想方设法多渠道筹措资金,加强安排性管理,分轻重缓急,合理支配资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升。 今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用状况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主
12、方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。 既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。 与此同时,我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,探讨解决方案,理顺了工作流程,提高了
13、工作效率。 4、加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。 应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账款管理带来了很大压力。 为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在管理方面主要实行以下措施: 一是从制度方面规范、约束。制定了2022年业务员绩效考核方法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。 二是在用人方面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户
14、随时结账的要求。 三是重视与协议单位联系沟通,刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报,主动协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到95%,保障了酒店资金的平安完整。 5、注意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。 新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,特地支配
15、经理助理强化培训工作。 除培训员工驾驭业务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,激励员工主动参与各种专业技能培训,并为他们创建条件。 通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。 6、做好市场考察,降低选购价格,刚好高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效限制选购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性,能自购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公
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