2021仓库年终工作总结通用模板汇编.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2021仓库年终工作总结通用模板汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021仓库年终工作总结通用模板汇编.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021仓库年终工作总结通用模板2021仓库年终工作总结通用模板1 光阴荏苒,岁月如梭,20_不知不觉在指尖悄然逝去,20_年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的打算。20_年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作安排。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的
2、流淌,能刚好地发觉并解决问题; 2、刚好收发物料,并定期进行管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理,并定期自盘,合格物料刚好清点进仓,仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样,使仓库账务做到日清月结; 3、坚持自盘,督促仓执行6S工作,做好物料的标识和防护。改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识; 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工
3、作效率,要求他们对库位表刚好更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料; 5、退供应商不良品的刚好处理; 每周统计不良品给相关部门并刚好跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了刚好的处理; 6、加大了物料的追踪工作 对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门主动沟通,确保到料刚好。降低生产滞留。 20_年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施 1、工作效率比较低:据调查,
4、仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作看法值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性,即“有苦劳,没有功劳”; 2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 三、解决方案: 1、对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并刚好订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率; 2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、20_年工作安排 1、保证工作顺当开
5、展;确保平常的收发业务顺畅,刚好发料,刚好进仓,保证车间的正常生产,做到刚好处理各部门反映的问题; 2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面实力,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础; 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作; 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌; 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面
6、综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作实力; 6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点; 7、员工培
7、训;培训安排,对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的实力有限,但是实力是一方面,看法是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个仔细,细致,富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展! 2021仓库年终工作总结通用模板2 一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和进出库工作的总体效果还是较为满足的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失。鉴于
8、此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成各项工作任务。现就自己的一年工作作简要总结。 1、材料申购 依据所下订单须要选购的材料核对库存量,依据库存状况填写申购单,并具体注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报选购部进入选购程序。 2、进仓 全部来料经品管部验收后,依据选购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异样则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并刚好填写物料登记卡;如发觉所选购物料不符合规定要求,则刚好通知选购部进行退、换货手续。 3、材料保管 对仓库全部物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。按规定预留
9、通道、挂好物料登记卡。随时驾驭所控物料有效期状况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。清点好物料数量,仔细、刚好做好台帐,做到账、卡、物相符。按时、精确上报各种数据报表。 4、材料发放 依据生产订单的物料配用量,精确、刚好地发放生产车间所需物料,并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜,协作生产部门刚好做好退、补、换物料工作,保证生产正常顺当进行。 5、盘存 平常对库存个别物料进行定期或不定期清查,(转载于:仓库文员年终总结)年终实行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由
10、,并制作盘点表,报财务审查核对。 6、成品的进出库 依据客户订单,核对包装成品数量的进仓数量;依据出货码单,支配出货事宜。据统计,全年成品出货数量为: 在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正看法、努力克服。对明年工作也提出了初步设想: 1、提高工作效率,使工作再上新台阶。 2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。 3、帮助选购部门做好材料的跟踪工作。 面对领导及同事的期许,我信任在领导和同事的帮助与支持下,肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。 2021仓库年终工作总结通用模板3 又是一年的年终总结,来_已经有_个月了,回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 仓库 年终 工作总结 通用 模板 汇编
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内