2021年上半年生产部工作总结范文.docx

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1、2021年上半年生产部工作总结上半年生产部工作总结1 在公司全体员工惊慌劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作打算不充分和生产实力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的缘由,在第一季度导致许多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在20_年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20_上半年生产经营部工作状况总结如下: 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好

2、，但在t1、t2等出现了延期。通过以状况,说明生产部在平常工作上的不足,首先人员上, 平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很简单忙中出错,一旦出错,就会在原来就缺少人手的状况下奢侈人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个状况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够驾驭多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多驾驭市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不刚好也给生产带来了肯

3、定的影响，导致零件不能刚好的加工从而导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。、公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程限制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的限制。 3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有

4、一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够细致，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大变更,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,

5、并基本上保持了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成果,但也还有许多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格根据规章制度对不符合要求的行为进行订正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身实力制约，不能刚好发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备刚好进行修理，解除隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品全

6、部满意自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作： 1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。重点做好员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业细致排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进行经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报指责。对发觉问题刚好提出的员工进行嘉奖，对查出的平

7、安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故歼灭在发生之前。2、强化质量管理。接着坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行开会通报指责，并进行惩罚。对做得好且能帮助其他员工发觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、质量会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为

8、第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 3、仔细落实公司下达的生产任务、主动做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产安排，合理调度、均衡生产，确保满意销售须要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间

9、进行检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业凝合力。为加强企业的凝合力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到激励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工看法，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作安排，希望各部门同仁

10、多提珍贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 上半年生产部工作总结2 20_年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成状况 (1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台; (2)最最终用户处安装交付4台 (3)技术改进钼靶机一台，已完成了80% (4)售后修

11、理4台次。 (5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 (1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放; (2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体

12、系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多须要急需解决的问题; (3)质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。 (5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大奢侈。(六)人均效率管理的问题： 目前生产部干脆间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低

13、下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作安排 下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。 (1)制定具体的生产进度安排，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 (2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高; (3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证

14、现场工作环境清洁整齐有序。 (5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事务的发生; (6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训安排，实行传，帮，带，授课，探讨等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 上半年生产部工作总结3 科右中旗公司20_年3月1日员工返厂至今半年已过，经过寒冷、高温、大风、和多雨，从春检到

15、运行，人员虽有流失，骨干稳定，生产有进步，但缺点也很突出。一、生产： 1、水泥产量安排9.3万吨，完成8.57万吨，占年安排24.51，没有完成任务;水泥综合电耗安排34.70度/吨，实际完成36.85度/吨;水泥综合台时安排113吨/小时，实际完成103.8吨/小时。过程限制指标合格率从不足50%提高到90%以上。缘由： a、潮湿物料运用比例大(9%15%)，影响磨机稳定，通过改造和实践，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分2.0左右)。 b、水泥生产从只关注产量转变为起先关注质量。 c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。 d、人员操作水平有限阅

16、历不足。e、对生产的细微环节预估不足。 2、水泥包机台时安排77.97吨/小时，实际完成1#83.47吨/小时，2#74.24吨/小时没有完成预算。水泥包装综合电耗安排3.77度/吨，实际完成3.59度/吨。水泥输出安排8.6万吨，实际完成7.14万吨。缘由： a、包装班组和外包公司渐渐协调、娴熟。 b、2#包机调试同时运行时间较短，包机分品种，削减清洗设备造成的奢侈。 e、包装系统投入精力不足。 二、生产状况： 科右中旗生产部20_年3月1日进入春检，为保障春检的平安和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。总计完成春检项目51项，技改6项，小改小革近40项。完成后，粉磨系统跑

17、冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺能够维持生产的保障。技改项目中v选引入热风项目实施后，确的确实提高了潮湿物料的运用比例，协作入磨斜槽的角度提高，潮湿物料参与比例最高达16%，磨机都能够运行。进入4月运行，为提产降耗，多次试验供配料实力，找出合适的上料速度，提高工作效率减小空耗。20_年试生产，因设备不完善、员工操作不娴熟、项目施工缺陷等因素，现场杂乱，包装车间、成品库下、地坑里跑冒的水泥和施工杂物凌乱不堪，20_年4月春检结束后利用生产间隙对现场进行平整和清理。先后从包装车间、成品库下清理出水泥70多吨，因人员缺少，斗提地坑没能刚好处理，也是日后的重大隐患。 为发动员工的主观能动性

18、，开展小改小革，并对有肯定成效的改造赐予经济嘉奖。其中大到增加50多个润滑点、10多个气动插板改造、dcs程序修改、干燥机改造、磨头负压引入dcs、空压机引入dcs、循环水加助力泵保障4楼设备冷却等，小到装车机手柄、水井引入dcs、助磨剂罐倒料泵和液位引入dcs、楼梯坡度改造、楼梯口防碰头改造、皮带秤下料口改造等等，小而好用，充分地发动了员工的主动性，也为后期的生产供应了便利条件和有力地保障。 20_年启动生产后人员流淌性大，本地人员聘请较难，曾有应聘10人有意向者只有2人，次日打电话无一人回复。因人员短缺，主管级人员与员工一同负担起检修工作。整个运行班最少时岗位人员只有9人，两班两倒，上12

19、小时休12小时。鉴于实际状况，实行以20_年的老员工带新员工，以激励为主，所谓的老员工也基本没什么工作阅历。巡检制度建立缓慢，至6月底，巡检制度基本建立。二、不足： 1、员工缺少培训，科右中旗员工20_年入厂，基本没有工作阅历，加 之缺少培训，形成恶性循环。员工在实践工作过程中，操作流程非常熟识，但是基本的电气和机械技能基本没有。更有甚者，阀门开关、螺丝正反扣、电机正反转都不知道，更不用说工具的正确运用方式，体现在中控非常明显，系统操作方法与原理很简单听懂，但设备实物有一些还不相识。 2、主观管理意识淡薄，从日常工作的管理到规章制度的建立比较缓慢， 都体现了生产部的这个缺点。上述员工缺少培训，

20、也是体现之一，包括7月份的影响输出的重大事故，都是主观不努力。因6月30停磨，7月1日起先接二连三的抢修，将粉磨系统应当检修的人员抽出抢修，导致磨机系统失查，7月8日不能启磨，启动后也因物料挂壁堵塞故障不断。等、靠、要，付出了惨痛的教训懊悔之晚矣。 3、前期针对粉磨系统下了功夫和力气，对包装系统力气不足，进入输出旺季后小事故多发，严峻影响输出。 三、后半年工作安排：1、完善培训，利用定检时间，有针对性的对岗位进行培训后再进行检修，利用检修，强化培训。 2、敏捷管理，落实劳动竞赛，完善巡检制度，激励小改小革，立足生产成本意识，强化以人为本，发挥主观能动性。 3、利用沈阳公司人员支援的大好时机，加

21、强包装系统的设备和管理完善，将工作重心后移。 上半年生产部工作总结4 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户

22、的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进

23、入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落

24、实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行

25、考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到

26、质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今

27、后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20_ 年度工作规划和工作安排 1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。 2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执

28、行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。 5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、 工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐， 最终，我想说不管在哪里工

29、作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务

30、学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献 上半年生产部工作总结5 回顾20_年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务安排，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心同德下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结： 一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产安排，完成状况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都

31、能做到在完成每月生产安排的同时仔细填写质量记录。 在质量管理体系中，生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境; 2、生产和服务供应; 3、标识和可追溯性限制。 生产部的质量目标是： 1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也希望各部门也能严格根据体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理支配生产 20_年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不刚好等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进行生产调度及协调生产。 今年1-12月份完成

32、二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理限制，出现了消耗奢侈过大的状况。 从生产部整体状况来看我部门有以下建议： 1.稳

33、定人员，保证产品质量，除了生产部门内部限制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的20_年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力气。 上一篇：2021年上半年人事工作总结 下一篇：2021年上半年审计工作总结 上半年生产部工作总结,上半年生产部工作总结2021相关图文 收银员的个人半年工作总结 2021-10-10 酒店的半年工作总结优秀范文 2021-10-10 半年出纳状况工作总结 2021-10-10 酒店方面的半年工作总结 2021-10-10 关于出纳的半年工作总结 2021-10-10 骨干老师计算机培训总结 2021-10-08 猜您喜爱 热门标签