2021年公司半年度工作总结精选.docx

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1、2021年公司半年度工作总结2021年公司半年度工作总结1 半年的时间，感觉真的过得很快，不知不觉也是要进入到下半年了，这半年的工作，我也是仔细的去完成，主动的去做好，但也是受到疫情的影响，并不是那么的如意，不过还是有蛮多的收获，自己也是对于这半年工作来进行下总结。 刚开年的时候，虽然想着要回家，但是我也是在头一个月份主动的去做好工作，大家都是有着新年做的更好的一个愿望，去做工作的，但随着春节的到来，而疫情也是随之而来，许多的工作也是担忧，到时候能不能做，结果来到公司上班也是比较的迟，由于我们工作的一个特别性，无法线上办公，而且许多的事情还须要面对面的去沟通，可以说受到了很大的影响，二三月份，

2、基本工作都是停滞的一个状态，但领导也是没有说让我们去玩，而是组织我们在线上去开会，去沟通一个工作的阅历，探讨是否可以改进工作的方法，考虑另外的一些方式来做好工作，这段日子也是主要以学习，以改进工作的方法为主，可以说这段时间我们个人也是收获许多，对于工作的理解，对于市场，对于行业的状况都是都有了新的一些想法，并且也是付诸实施。 等到四月份疫情也是得到了很大的缓解，我们再来到公司工作的时候，也是更加的有信念了，虽然市场的外部环境的确不是那么的好，但是也是经过我们自己的努力，一些工作转移到线上去处理，去为了完成工作，变更方式，从而更好的让公司也是运营下去，大家想了许多的方法，也是知道，知道撑过去了，

3、其实我们也是还有很大的发展空间的，只要不倒下，那么我们下半年也是会有许多的收获，而其次季度的工作趋势也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，团结在一起，遇到困难，也是大家一起想方法去处理，变得更加的团结了，而事情也是做得更好，公司的状况也是得到了很大的改善，许多业务也是正常的做下去，同时经过这两个月的一个反思，我们自己的工作方式也是有了变更，更加的去运用自己的优势去做好工作，并且结果也是很好，业绩稳步提升，和往年同期相比，差距也是只有一点点，快要复原到正常的水平了。 半年下来，我也是感受到，虽然受到疫情的打击，但是并没有倒下，反而更加的坚决信念，能去做的更好了。我也是信任我们下半

4、年的工作能做得更精彩。 2021年公司半年度工作总结2 回顾过去的半年里，历经惊慌、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望将来、目标奋进、光辉绚丽的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面听从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加管理技术水平，在项目部的整体支配下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一特性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的相识、观点来坚持自己看法，

5、而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、

6、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，驾驭业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。 在此并祝公司在下半年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满华蜜，新年祥瑞如意! 2021年公司半年度工作总结3 上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项安排工作内容。现将20_年上半年工作总结如下： 一、接着加强规范化管理工作，以点带面，推动规范化工作的接着深化

7、上半年，分公司接着实行集团规范化的各项指示精神，以点带面，将规范化工作接着深化全面绽开。 首先，公司总经理调整规范化工作思路，并将推行规范化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细微环节做起，真正将规范化工作贯彻到每一工作点。 其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互沟通等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、管理处仔细整改、主动创新，全面实行规范化建设的各项工作。 20_年上半年是公司实行规范化建设、改头换面的重要一年，是各项工作更上一个台阶的重要转折点，我们根据集团指示精神，主动协作，切实抓好规范化管理。总经办严格根据

8、文件管理规定，对管理处文件、文档进行指导、规范，组织各管理处文员仔细学习文件管理规定。品质管理部组织特地人员到各管理处进行审查与指导，对规范化的达标、执行与落实状况进行考核。省广电管理处作为规范化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，其他管理处亦踊跃参与集团下一季度的审计。各职能部室、管理处各司其职，将规范化建设落实究竟。 经过大家的共同努力，公司在集团20_年第一季度管理审计中一发崛起，取得集团公司第一名的好成果，充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视。 二、始终坚持“平安第一，预防为主”，重点加强各项平安管理工作 山东分公司在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，绷紧“平安”这

9、根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故，坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。20_年上半年，我公司未发生任何重大平安事故，并将接着保持平安事故为零的记录。一是生产平安方面，生产平安干脆关系到员工的人身平安，为了保障员工的人身平安，公司严格执行平安生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及平安的工作的管理及对平安操作规程的培训，管理处也依据相关生产平安管理规定制定了平安责任书，并与每个员工签订平安责任书。二是消防平安方面，各管理处依据工作详细状况制定了更加详细、更加适应本管理处的管理制度，并制订了消防平安和处置突发性事务的应急预案，突出了重点部门，重点岗位。其中，省广

10、电管理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主，由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三是治安平安方面，治安管理重点体现在对外来人员及车辆的管理上，各管理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的管理力度。 品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的基础上，不走过场，不留死角，每月19日仔细做好平安监督检查工作，并以汇总通告的形式将需整改问题下发到各管理处，各管理处对品质

11、管理部在平安检查中发觉的问题，也都能刚好逐项整改。 平安管理工作是一项长期的、艰难的工作，必需坚持不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安管理工作取得了肯定的成效，但仍需不断完善平安规章制度和操作规程，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为更加规范。 三、严格限制运用资金及成本，限制成本支出，开源节流，节能增效 公司根据集团工资调整指示精神，自3月份起先逐级逐岗位进行工资调整，调整幅度较大，为合理运用各项资金，限制成本支出，无论是各职能部室还是管理处都在为限制成本支出支招。财务部加强对每笔费用支出的审核力度，刚好对总库物料进行盘查，削减总库物料的库存;人力资源部严格限制加班费及人员编制;总经办仔细审

12、核、汇总各管理处上报的物料申购表，对不该购买和少购买物料进行严格限制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，其中，上半年，总经办根据总经理指示，对各管理处物料实行统一入库、集中管理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的基础上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料奢侈现象;管理处本着节约每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节约了资金，为公司限制成本支出做出了贡献。 四、加强员工培训，提高员工素养 公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满胜利，省广电管理处获得第一

13、名，洄龙小区、省图书馆获得其次名，省财政厅、司法厅、地矿家园管理处获得第三名。此外，人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、管理处规范化管理奠定了基础，也提高了员工的专业技能素养和良好的团队意识。同时，20_年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用。 五、工作中不足之处 上半年，公司虽然取得了一点成果，但整体工作离要求还存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我们一是接着加强、落实规范化管理，带领全部管理处迈向规范化大门;二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深化提高员工服务意识;三是加大考核力度，在原有自觉的基础上，客观地督促、

14、主动地引导。 下半年工作已经来临，我们将接着以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际状况完成下半年工作安排，开展好各项服务工作。 2021年公司半年度工作总结4 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。_公司、_建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列

15、的规章制度。_公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合_实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金惊慌的困难，想方设法挤出资

16、金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充溢了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设

17、行政管理部门的.关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大实力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12087平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了_公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发，使项目部刚好明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法

18、，购买平安和生产法30本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，刚好解除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，_市建设局组织的检查评比中，_制药厂制剂车间项目部、_市变电管理所办公楼、市城东变管所办 公楼项

19、目部、公司自建双新村2#综合楼被评为_市文明现场工地，其中_制药厂制剂车间项目部和_市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预料优良率可达80%以上，已申报省优质工程的_市人寿保险公司综合楼、_县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 _公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，_建筑有限责任公司的挂牌成立，标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。_公司和_建筑施工公司大胆运做，充分利

20、用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教化工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是主动筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年轻有为的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，想方设法支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗50多人。四是大胆进行了

21、劳务输出的偿试，_公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向_市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 _公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，主动参加各种渠道的就业，另一方面想方设法腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各

22、种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约_公司发展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持_公司正常运转。 下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 2021年公司半年度工作总结5 20_年上半年我们的工作紧

23、紧围绕集团公司“大物业”的理念，根据车总提出的“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素养的培育，不断创新，努力完成各项任务，取得了一些成果，也收获了阅历和教训，在这里，我要感谢集团各位领导对我的激励和帮助，感谢同事们对我工作的支持，使我更加有信念将兴河湾的物业做大做强。下面我将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备综合汇报如下： 1、理头绪、抓管理、树形象 20_年2月8号我来到兴河湾正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，快速从中理出主要的燃眉之急的几件事。首先，抓管理

24、、促效益、树形象。小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念，更要有专业化的管理。对此物业公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，分工明确，责任到人，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增加服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业的学问和技能进行培训，使得在职员工快速达到了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。 2、完善交房程序，建立健全各项设施，为业主创建更舒适的环境 房子盖好了，我们物业公司就要顺顺当利的把房子交到业

25、主手中，看上去很简洁的一句话，做好了却不简单。为此，我们物业管理班子特地制定了一套行之有效的交房程序，并在实践中不断完善，使业主在每个环节都能感受到物业的无微不至。业主住进来，相应的各项配套设施的完善就成了业主最关切的问题，也成了我们物业公司极力跟进的大事。水、电、燃气、有线、宽带、道路、绿化等等问题须要一步步落实，更须要我们物业公司将工作想到前面，做到前面。我们特地制定了新版本的业主入住手册，发放给来交房的业主，册子虽小，里面的内容特别全面，能为业主入住带来更多的便利。 3、健全档案，为创市优小区打基础，为物业公司资质升级做打算 我们兴河湾是在建小区，物业档案的建立也要紧跟在建设后面走。目前

26、，我们已将a区和b区的业主档案建立起来，还有一部分处在空白阶段，须要集团各部门的支持和帮助。物业档案是物业管理中一个不行或缺的部分，它的完善对我们日常工作的开展，以及日后的工作都奠定了基础，同时，它也是我们了解业主的一个工具。只有真正吃透了这个小区，我们才能更好的为业主服务，才能将这个小区建设的更加漂亮。今年是物业管理提升年，市领导特别重视物业的发展，特地将物业档案的建立作为一个物业管理提升月来执行。兴河湾规模宏大，是集住宅和商业一体化的多元化社区，我们物业公司也同样要提升自身服务质量，根据兴河湾将来的发展和市房管部门的要求，物业公司的三级资质已经满意不了管理上的需求，在下半年的安排中，升级物

27、业公司的资质是重点。资质的升级不仅仅体现在纸上，更须要我们物业公司在硬件和软件上共同提升，须要我们每一个员工区努力，服务好每一位业主，协调好每一件小事，我始终认为，口号不是喊出来的，而是用实际行动做出来的。 4、做好“大物业”的基础性工作，将“大物业”的理念宣扬出去，将联兴兴河湾的品质宣扬出去 上半年，我们物业公司和销售公司在售楼处共同组织了一次迎六一亲子活动，目的是将各自的优势推销出去，让更多的人了解和知道。销售公司借兴河湾“大物业”的超前思想，让购房者了解兴河湾实实在在的服务和便利，从而带动销售;物业公司通过销售公司的购房客源，将兴河湾“大物业”的概念提前灌输到购房者的心中，让他们体会到买

28、的不仅仅是房子，更是一种潜在的价值，一种生活上的享受。一流的楼盘加上一流的物业才是宜居的优质小区。为了推广兴河湾“大物业”的服务理念，我们还请德州电视台到社区录制了宣扬片，通过媒体的形式将大物业的思想传播到千家万户。下半年，我们做“大物业”的服务理念还要接着宣扬，并且要宣扬的更广。在做好兴河湾“大物业”的基础性工作上，我们物业公司紧跟兴河湾建设的步伐，托儿所在选定了位置后，我们第一时间联系了几家在德州市有肯定口碑的幼儿园，请他们来现场实地考察，并对幼儿园的合作项目进行了初步的洽谈;社区医院的建设和规划也在下一步的安排之中。正如车总所说，物业做好了，兴河湾c区和三期就有了口碑营销的效应，买房的人

29、到了我们的兴河湾看到的是美丽的环境，井井有条的物业管理，人性化的服务，孩子入托、打针看病、购物消遣，就连红白理事会都有，为什么同样的价格他不买咱的房子呢?“做好大物业是建设华蜜德州，促进社会和谐发展的重要部分，物业承载着民生，各级领导和全社会都必需赐予高度的关注。” 5、整合新老小区，做统筹化管理 下半年，我打算将物业公司目前所接管的新老小区进行一次整合，做到统筹化管理。因目前物业公司的经营利润并不乐观，不少小区始终处于亏损状态，这就基本上失去了我们经营的目的。为从根本上变更这种现状，我初步安排在下半年对全部接管的小区做一次大的调整，在保证服务质量的同时，努力实现扭亏为盈。当然，我很清晰，这件事做起来确定会困难重重，我自身压力也很大，但是困难就是来克服的，困难不行怕，可怕的是你畏惧它。我有信念，在集团各位领导的关切和帮助下，在我们物业公司同仁的共同努力下，我们肯定能将这一目标实现，将物业公司经营的更加壮大。 最终，我信任，我们物业公司会在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创金友物业辉煌的明天。 2021年公司半年度工作总结