集团工作计划范文.docx

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1、集团工作计划范文集团工作安排范文1 集团行政部根据20_年年初的工作安排以及集团领导的工作部署，仔细开展工作。现将本年度上半年工作状况进行总结汇报如下： 一、加强部门基础工作管理，创建良好的工作环境 为各位领导和员工创建一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，20_年上半年行政部结合工作的实际，仔细履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创建了良好的条件。详细体现在以下几方面工作： (一)制度修订在20_年上半年，集团行政部始终没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。企业两则的修订、

2、_地产企业文化整理、修改、_地产各部门组织构架、管理制度修订、企业文件、表格运用规范编制、修订、智盛汽车管理制度编制、市场营销部管理制度编制、项目开发部管理制度编制、杨凌水电工、保洁员岗位职责编制、安装工程事岗位职责编制、绩效考核制度参照集团修订、考勤制度修订，以及公司最新运用表格的整理、修改。 (二)公章管理依据集团财务印章管理制度规定，对公章及证照进行合理保管与运用，对各部门运用状况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。 (三)合同档案管理20_年上半年集团各子公司共签订26份合同。其中: 1、_地产：自20_年1月1日6月30日共签订14份合同。 2、智得科技：自20_年1月1日6

3、月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为20_003号合同审批流程未完成;另一份编号为20_008号合同已定稿但并未打印签署。 (四)收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行究竟。 (五)各种证照办理 1、20_年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。 (1)已完成营业执照年检的公司有：_ (2)未完成营业执照年检的公司有：_ (3)未完成组织机构代码证年审的由：_ 2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。 (六)办公耗材管控及出入库管理自20_年1月初至20_年6月底，经过行政部选购的全集团固定

4、资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品成本也都限制在公司月选购预算500元内，做到了成本限制和节约。 (七)资产管理 1、春节前对_汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观缘由，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理方法，最终圆满完成任务。 另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。 2、集团各部门在用资产

5、运用状况基本完好，行政部做到了资产刚好调整、修理、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。 (八)车辆调配管理20_年上半年中集团公车公车共九辆，派车率达到100%，出车率100%，事故率0，车辆的定期修理和保养按规定也已完成。 1、已完成审验的车辆：_2、未已完成审验的车辆：_(九)日常行政费用管理 1、员工饮用水，自20_年2月底至6月底两台饮水机共购水票220张，合计费用1398元。截止到6月30日，项目部领用水票30张，集团水票剩余35 张，平均每月不到349.50元，限制在预算之内。 2、集团电话费。集团共有电话四

6、部，自20_年1月至5月底电话费共计3969.62元，平均每月793.92元，限制在预算之内。 3、绿植租摆。20_年1月至3月的发票未回到公司，20_年4月至6月共20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。限制在预算之内。 4、集团物业费。20_年1月至5月底，物业费(含电费，物业费和停车费)共计：677171.30元，每月135434.26元。限制在预算之内。 5、办理社保。自20_年4月16日起集团行政部起先着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常运用。目前，已满意办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。 (十)组织员工业余活动为了使员工融入企业文化，建

7、设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间达到共同发展的目的，集团行政部主动组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月_新店开业活动 (十一)对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。 (十二)信息化建设方面： 1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。 2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。 3、项目不电脑局域网的建立。 4、项目不内线电话系统的建立与调试。 5、_汽车工业中心安防监控系统的建立。 6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。 7、公司网站

8、新闻稿的编辑。 二、加强服务、树立良好风气 集团行政部主要工作核心是搞好“服务”工作，我们围绕中心工作，在服务工作方面我们做到以下三点：(一)在工作中有安排。 集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，变更行政部等待领导支配工作的被动行为。(二)提高工作效率。 在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司发展的须要将行政部工作不断推动，提高办事效率增加服务意识和奉献精神。(三)主动主动。 集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前服务在先。特殊是行政部分管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车运用等项工作都有安排、有落实、有措施，完成后有记录。 三

9、、加强学习、仔细履行职责 集团行政部人员深化学习本部门专业学问。上半年，我部门加强自身学习 入手，仔细学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。在工作上严格根据集团要求，在集团员工行为规范和办公环境上加强管理。 四、部门工作中存在的不足。 在过去的半年里，在集团领导的重视与关怀下，与各部门大力协作，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在不足，主要表现在以下几方面： (一)由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的特别好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。 (二)制度落实不够彻底。由于集团原有制度已不能满意集

10、团发展的须要，在制度上还存在一些不足。现集团企业文化制度修订版初稿已经完成，下半年集团行政部将在日常管理工作上根据定稿后的新制度严格执行管理。 (三)行政费用限制管理还存在不够志向。依据全年的费用预算，要尽量限制在预算范围内。超预算和预算外的费用完可能的压缩或削减。 其次部分20_年下半年度工作重点 20_年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中 的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做 出更大的贡献! 结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政

11、部安排从以下几个方面开展20_年度下半年的工作： 一、制度方面： (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素养。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的主动性，使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作，从选购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)协作人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作，同时充分考虑员工的主动性，要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面： (一)在集团行政总监的干脆领导下，全面负责集团日常行政工作

12、，刚好草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 (二)下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶平安，细心维护车辆，节约油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 (四)档案管理依旧持续已有的流程。妥当的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在须要时，即查即用。 (五)做好下半年办公用品登记、选购、发放以及限制办公成本费用等工作。 (六)下半年集团各类会议将接着根据现行的会议召开流程进行，集团行政部仍旧检查、监

13、督集团领导在会议上布置的各项工作的落实状况。 (七)主动协作其他部门 三、对外联络工作方面： (一)依据领导要求，仔细做好公司来宾的接待工作。 (二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。 (三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。 四、集团领导机动支配的其他须要集团行政部完成的事项。 以上工作安排仅为下半年集团行政部日常基本工作目标，详细工作支配可依据集团实际须要调整。 _企业集团行政部 20_年_月_日 集团工作安排范文2 敏捷运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的

14、基础上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和发展工作。 (一)固话保有工作。 1、接着发展“新农村电话”。通过赐予客户话费实惠，增加客户数量，争取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。 2、发展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快发展，力争在一季度末发展100%的村运用。 3、依托亲情1+品牌，大力发展亲情在线、与G网卡捆绑销售、家庭网关业务，增加固话和宽带粘性。 4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离网意向的客户介绍套餐资费、新实惠等。 5、

15、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核，调动员工挽留、营销的主动性。 (二)宽带发展工作 1、分析近年来宽带发展规律，南部和北部发展的差异化，分析城区发展和农村发展规律的差异化，为营销任务分解的精确性打下基础。 2、加大宽带宣扬力度(尤其是城区)，在传统宣扬方式的基础上，在城区小区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣扬宽带业务。 3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。 4、与运维部门结合，推广4M宽带，增加宽带ARPU值。 5、主动做好市公司宽带营销政策的本地化营销。 6、发展神眼业务，以

16、应用带动宽带发展。 集团工作安排范文3 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，找寻新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好

17、主动打算。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而主动努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。 十、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销售员的坚毅后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和

18、谐、共创辉煌! 集团工作安排范文4 为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本安排。 一、后勤保障部工作规划与安排 1、11月份修定完成后勤保障部工作安排、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用安排。 2、1月份完善部门工作指导书部门架构岗位目标职责。 二、集团办公楼日常管理 1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。 2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施状况，出现故障或损坏随时修理更换，保证正常运用。 3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具运用状况报告，运用中破损的，影响正常运用的随时修理。 4、低

19、值易耗品选购，各部门11月提报安排，1月份配发。 三、车辆管理工作 1、依据车辆年限刚好组织车辆年审，刚好缴纳车辆保险，刚好处理公司车辆事故，削减损失。 2、负责公司班车管理。每半年进行一次乘车人员、行车路途、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。 四、通讯费管理 11月制定集团部门管理人员年度通讯费用安排。 五、餐厅管理 1、职工餐厅 (1)加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。每季度组织一次员工座谈会，接受合理建议，并实施整改。 (2)加强餐厅现场管理，每周检查一次。 (3)协作好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。 2、二楼接待 (1)做好二楼款待管理，保证满意用餐人员需求。

20、 (2)每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。 六、公寓管理 1、每月15、30号检查公寓、设流淌红旗，评比样板宿舍，次日网上及公寓宣扬牌公布。 2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，每月检查2次。 3、修订公寓楼管理制度体现奖惩分明。 4、1月份制定出旧床铺处理看法并处理，体现人物定置管理。 5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设看法箱广泛征求员工看法。 6、依据人员聘请状况，合理支配员工住宿。 7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。 8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。 9、设立日常生活用品、食品窗口。 七、工业园区规划与绿化 1、所辖绿化区域做

21、到不死苗、无虫害、卫生整齐。 2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。 八、住宅小区物业管理 1、制定小区管理方法，每半年统计住户名单。 2、11月份联系供暖公司，协作小区供暖管理。 3、搞好小区树木管理，严禁乱扯乱拉，发觉问题刚好处理。灯具损坏随时修理，每月检查一次。 4、对小区房产进行楼顶漏雨修理，暖气管线改造，18#楼外墙涂料粉刷。 5、新建12#、14#楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。 九、公司各种文体活动的筹划与实施 1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。 2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺

22、当。 十、职工福利 1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放; 2、劳保福利每两个月发放一次; 3、绿豆水6-9月份依据夏季的天气状况供应刚好到位; 4、冬季取暖补助11月份发放。 十一、工会管理 1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动模范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。 十二、各种民间团体的管理 现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动安排，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参与全县的篮球、乒乓球竞赛。 十三、日常工作

23、1、做好集团全部车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。 2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。 3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。 4、每月3日依据办公用品统计用量合理制定领用安排。 5、每月依据子公司用餐需求按时送饭。 6、每月做好餐厅设备平安保养管理工作。 集团工作安排范文5 _年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20_年度的实际状况做了20_年度的财务部门的工作安排。 一、_年度工作简要回顾 总体来说20_年度的财务工作基本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。 1、 会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每

24、月按时申报，但是核算的精确性有待提高; 2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高; 3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不刚好、完整等问题; 4、 资金管理有待于更细、周期更长的安排支配，对收支支配制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷实力评估、资金运营平安、资本结构平衡; 5、 财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部限制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推

25、广; 6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财务管理须要，人员结构有待优化; 7、 ERP系统的运用及利用实力不足。 二、 财务部及公司财务工作SWOT分析 1) 优势： A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台; B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门实力及个人实力来满意目标的实现; C、现有财务人员的稳定性为后续的实力及素养的提升及补充簇新血液供应了良好的基础; D、20_年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境; E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。 2)劣势： A、公司成

26、立时间不长须要时间来积淀，还须要摸索更适合公司发展须要的管理模式; B、财务部门成员的财务素养不高，实力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实; C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务; D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展; E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求; G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的运用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力; 3)机遇： A、20_年度经营预算假如能够得到有效执行和限制将使公司步入快速发展的轨

27、道为后续目标的实现奠定坚实的基础; B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合实力、品牌吸引力; C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。 4)威逼： A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险; B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的实力，极大增加资金的平安性; C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。 三、20_年度的财务部目标及工作规划 1)财务目标： 经营性目标：年收入人民币32,730.00万

28、元，毛利率目标15%，净利润目标20_万元以上; 财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。 仓储部目标：基本保持现有人员结构，依据业务须要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控实力，提高进销存的刚好性、精确性、完整性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理实力，加强对异样业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。 内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内限制度的执行状况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。 2)_年度财务部组织架构 3)_年度工作规划 _年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细微环节着手;结果导向、主动沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。 集团工作安排范文