2021年终工作总结简短精辟例文.docx
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1、2021年终工作总结简短精辟2021年终工作总结简短精辟1 今年对我具有特殊的意义,因为今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特殊珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入了新永利这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年也付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟稳重了。现就20_年的工作状况总结如下: 一、以踏实的工作看法,按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前
2、几乎是一片空白,必需从零起先打算,包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。 在行政方面建立了厂纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是协作查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、QC品质记录、返工记录、机器修理保养记录等等,并对全厂设备进行盘点,做成生产设备清单,以便随时查看。 与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多
3、项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录;在20_年里,通过各种形式的培训加讲解,让全部的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将全部关查厂的资料汇编成册,根据日常工作去做。通过大家的协作与努力,今年的查厂工作的确得到了有效的改进!当然,还有许多地方须要做得更完善,只要大家根据规定的制度去走,信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职,做好公司的电脑、考勤管理 20_年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作
4、重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统始终没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不协作等诸多问题,直到10月份才真正废除手工考勤。 另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教化宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在20_年将_的行政工作做得更精彩、更彻底! 三、本着以质量为主,
5、彻底消退奢侈的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性,从20_年9月底起先,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配了一各助手,主力稽核数据精确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教化课,严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 在11月底,公司正式引进了生产管理系统,数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统(MRP系统),“工欲善其事,必先利其器”,作为公司的管理人员,我始终高度重视此类管理软件的配制,对此大力投资,它所带来的数据上的精确性唯恐没有人比我的感受最深。靠着我以往对ERP软件的阅历,我接手了现在
6、生产管理系统的各项工作,但MRP生产管理系统终归跟我们以往的手工作业有很大的差别(关联性强),在测试运用的1个月中不断磨合,为此我付出了大量的时间和精力,分析问题、解决异样在软件应用过程中,还是存在着相当大的阻力,从管理层至员工都会有许多的问题,因为大家习惯于手工作业,还没有真正接触过此类电脑管理,始终对电脑的可信度存在疑问,加上整个管理层的水平还不到位,在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力,主要表现在: 1)对系统的不了解除; 2)管理人员的责任心问题; 3)协作的力度及观观念的转变; 后来通过多次协调、培训,现在终于走过了一个坎,希望在后整运作中会更加顺畅,在以后日子里渐渐一步步走向E
7、RP。 一年多以来,无论是在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加主动主动的看法去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。 个人年终考核总结明天总是充溢着希望,我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长,共同奋斗,肯定能实现公司的目标和个人志向,肯定能! 2021年终工作总结简短精辟2 20_年是简洁而不平凡的一年,物业服务行业面临许多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程修理技能,20_年整体
8、工作绩效,专业技能,服务看法,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历,找寻差距,规划前景,促成工作再上一个新的台阶,现将20_年工作总结如下: 一,主要工作汇报 1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和复原监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,
9、限制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发觉了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队根据标准施工,如今独栋弱点基本已经复原了常态。 3、日常修理工作的开展 刚好组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时刚好做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中心也须要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作,对所
10、管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的,全部的设备根据设备保养说明书进行保养,目前都处于良好的工作状态。 二,本年度工作遗留问题 1、小区20_湖路围墙20_千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比较超高,我们修理人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的机会,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆,大
11、闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三,目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到 2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致 3、养护单写的不是很规范,字迹不够工整, 4、仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签 5、个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 6、和各部门工作连接还不是很完备 四,美
12、兰金邸修理工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节,20_年对我们20_修理工作初步设想主要围绕“安排,完善,规范,落实”。等几个方面开展 1、安排:主要对20_年的工作做一个全年工作安排,月月有进展,周周有活忙,每天有落实。依据小区实践工作须要进行合理安排人员,把工作落实到人,责任到人。 2、完善:依据公司“精细化服务标准”的方针,对美兰金邸工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足程度 3、规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满足为目标,(包括对外围
13、单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录 4、落实:对安排工作肯定落实到位,责任到人,提高我们修理人员的责任心,督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合,发觉问题,刚好解决,促使各项规章制度落实到实处 以上就是我20_年工作总结,有不足之处还请领导和同事们指责指正! 2021年终工作总结简短精辟3 本学期我们备课组能依据教委教研室的要求和学校教务处工作安排以及教学大纲,深化学习学校先进的办学理念,注意将理念转化为实践,努力创设适合学生发展的数学教学。细化落实各项详细工作目标,以学生为主体,重基础、激爱好,以课堂教学为中心,落实有效教
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