2021建筑行业个人年度工作总结5篇精编.docx

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1、2021建筑行业个人年度工作总结5篇2021建筑行业个人年度工作总结1 从08年到现在，跟随我们的王经理也差不多5年了吧。现在我简短的描述一下自己在这5年里的工作经验：08年高校毕业，下午从台州回到舟山，其次天便到了我们王经理和陆总的工地(建设大厦)，那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和舟斌熬了一个月，我现在的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊! 在那个时候我知道放样定点、标高测量究竟是怎么回事，同时也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是许多，想想那个时候的我也只能学点皮

2、毛了啊。转瞬到了08年的6月，我工作的其次站(朱家尖职教中心二标段)，那个工程听老板说没赚到钱，还亏了许多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是始终涌在我的心头，一个工程经济的亏损有许多许多，有现场管理人员的实力引起，也有工程本身的报价比较低(朱家尖单单人工就比同样的工地少了150W，我们根据定额人工取费的)，更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工地，肯定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。 很明显，我们朱家尖工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系单很不刚好，导致最终的结算难以执行。在这

3、里给我自己下一道吩咐：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不刚好的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在平安管理上，也主动执行责任落实制，平安问题无需小事，平安问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠缺，但是假如真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己肯定不会是一个“扶不起的阿斗”

4、。我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的走下去，不退缩，我想肯定会有胜利的那天。至少我的经验是这样告知我的。在朱家尖期间，我学会了做工程资料，到现在为止还记得第一次验收，被质监站人员问的满头大汗的怂样，后来经过自己不断的学习和请教，也算是把工程做好了。 在那期间，也相识了普陀质监站和测试中心的人，由于我要送样，做资料，渐渐的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为我以后珍贵的人身财宝，我觉得做事情也好，叫挚友也好，只要你坦诚相待，多为别人想一想，那你就肯定会有许多收获和挚友，就像陈田忠说的那样，在和别人谈生意时，多考虑考虑别人的利益，让他知道你在帮他赚钱，而不是在赚他得钱，那你的生意

5、肯定会做的很OK，其实本质是一样的。不扯开去了，直到09年底我在朱家尖的工作结束。 2021建筑行业个人年度工作总结2 建筑系党总支现有党员37人，其中，教职工党员12人，学生党员25人;设教工和学生两个党支部。两年来，在“以人为本”、“管理即是服务”和“求真务实”的思想理念指导下，力求把党建和思想政治工作做到实处，在实践中也取得到了肯定的成效。现以此为着眼点，把我系党总支两年来的工作做简要总结汇报。 一、以公允和公正营造师生员工认同的思想政治工作氛围 两年来，党总支和系行政达成共识：要在涉及到全系师生员工利益的方方面面，切实体现“公开、公允、公正”，以此营造师生员工“认同”的思想工作氛围。在

6、教职工职称、津贴评定，奖金发放，年度考核，评优评先，职务支配和举荐上;在学生党员发展、奖学金评定、学杂费减免、困难救助、勤工俭学岗位支配、违纪处理上，敬重事实，坚持原则，公允公正，一视同仁，从不掺杂主观好恶，更不谋求一己私利。因此，在建筑系，学生不须要刻意考虑与老师的亲疏，因为他们利益的得失与和老师的亲疏没有关系;老师也不须要刻意考虑与系领导的亲疏，因为他们利益的得失也和领导的亲疏没有关系。多年来，我系无论是教职员工还是广阔学生，没有出现过因为系里处理问题不公而产生冲突和看法的，也没有因为处理问题不公向学校职能部门及学校领导反映和举报的(有关职能部门曾反馈过该信息)。在20_年目标责任制考核中

7、，我系教职员工对领导班子的满足和基本满足率为100%;学生对发展的学生党员的满足和基本满足率也是100%。虽然这两个100%我们受之有亏，但从肯定意义上说，这既是对我们过去工作的认可，又是对我们今后工作的期望，也是我们自己工作的目标。 二、以真诚和爱心把思想政治工作做细做实 一是通过供应必要的客观条件推动和强化面上的宣扬舆论导向。如：为了动员学生学习英语，提高四级英语通过率，党总支和系行政不仅常常对学生进行思想灌输，而且组织英语水平高的党员老师和骨干老师成立业余辅导小组，为低年级学生进行免费英语辅导，并供应资金用以购买英语辅导的音像和图书资料，使学生变被动为主动，在肯定程度上激发了学习英语的主

8、动性。20_年的四级英语通过率，我系虽然总体水平仍旧不高，但是全校进步幅度最大的院系。为了提倡学生考研，党总支和系行政组织专业水平高的党员老师和骨干老师成立业余辅导小组为高年级学生进行考研辅导，通过广泛收集名校考研资料，进行理论和设计辅导，帮助联系报考学校等，使我系20_年的考研比例达到了学校规定的12%的任务指标，这对我们系来说是历史上少有的。为了促成毕业生就业，提高一次就业率，20_年，我们在就业和考研之间找寻结合点，党政领导出面，帮助97级考研不就业的同学联系挂靠就业单位，既敬重了学生考研的愿望，又把就业率提高了15个百分点，使我系毕业生就业率达到87。9%，为全校最高。为了提高学生课外

9、文化活动品尝，我们每年都供应资金并支配美术老师指导同学的作业作品展、实习作品展、漫画展、书法展等各种展览。为了激励学生进行学术探讨，我们正在全力供应资金支持学生筹办建筑系学生学术刊物。近期，为了宣扬动员预防“非典”，我们给全系每个学生宿舍都免费配发了1支温度表，给每位老师免费配发了口罩，体现对师生员工身体健康的真心关注。 二是通过解决详细问题做好个体思想工作。如：去年上半年大一学生去大连实习前，因宣扬说明工作不细，部分同学不愿去，有心情。做思想工作时发觉，确有3名同学因家庭拿不出600多元的费用而不能去，我们党政主要成员商议主动为这3名同学借钱，最终促成全体同学开心地参与了实习。又如，大二有个

10、陕西籍农村同学，家境困难，其父去世后，心情低落，精神恍惚，并萌生了退学的念头。我们既从思想上开导他，激励他，又帮助他联系勤工俭学岗位，赐予困难补助，暑假通过书信进行家访，使他振作精神，发奋学习，努力工作。再如，大三有个其父亲正在监狱服刑的男生，平日内向、缄默，不愿参与集体活动，很少与同学接触，虽然家境特别困难，但从不申请减免和补助。知情后，我们主动为他考虑减免和补助，想方法支配其勤工俭学岗位，辅导员胡大鹏和系领导郝曙光同志还赐予了资助。现在，同学们普遍感觉这名同学性格变的得开朗了。 三是多渠道解决困难生问题。由于专业特点，我系学生学费高，花费大，加之农村学生多，因此，困难生的比例也比较高。为了

11、解决这个问题，我们做了以下几个方面的工作： 首先，主动帮助困难生联系系内、校内、校外各种勤工俭学岗位。经过多方努力，我系14年级已有13%的同学获得了固定勤工俭学岗位，其中02211班在班主任赵亚萍老师的努力下，22%的同学获得了勤工俭学岗位，使特困生基本上都有了固定勤工俭学岗位。 其次，主动为困难生寻求用人单位的资助。经过主动做工作，烟台市其次设计院已经从我系三、四、五年级中资助了10名品学优秀的困难生，每人每年资助5000元，并且以后每年从大三学生中选择资助对象进行资助(条件是获资助的同学毕业后去该院服务34年)，彻底解决了这些同学经济上的后顾之忧。 第三，爱心捐助特困生。20_年，001

12、1班有个患脑瘤的同学，仅住院花费就达6万多元，使原本并不富有的农夫家庭陷入了逆境。在党总支和系行政的倡议下，师生员工开展了爱心捐助活动，包括困难生在内的全体师生全部参加了爱心捐助，短短的三天时间，共捐款15000余元。加上校医院领导和学工部领导的关切和帮助，极大地缓解了这个同学的经济逆境，鼓起了战胜疾病的志气，树起了学习和生活的信念。 第四，全系教职工放弃春游的机会爱心资助23名特困生。今年3月份，1个特困生向辅导员借钱吃饭，引发了我们对特困生问题的进一步的关注。经党政领导提议，全体教职工一样赞成，放弃今年春游的机会，用这笔钱解决全系特困生的生活问题。经过全面摸底了解，对全系最困难的23名同学

13、每人赐予1000元的资助，达到能够维持他们一年的基本生活的目的。四是关切教职员工的生活。教职员工过生日，送去生日蛋糕;生病，送去慰问品;结婚、生小孩、父母去世送去慰问金。通过关切和抚慰，实现欢乐共共享，忧愁共分担的愿望，体现大家庭的暖和。 由于导向的作用，在我们的四周形成了一个关切他人、奉献爱心的小环境。系领导郝曙光，辅导员胡大鹏，班主任赵亚萍、孙俊、董贵晗、李明同、张巍、董雪峰等人，私下里都向困难生供应过资助，从100元到600元不等;系领导陈吉吉、杜永吉，班主任王一平、鲁慧敏、任书斌等人，都给困难生供应过借款，总数超过10000元。20_年起先，党员老师李辉、98级全体同学分别自愿资助了1

14、名和6名甘肃贫困家庭的小学生上学，至初中毕业。汽车学院的王艳霞老师也爱心资助了我系1名特困生，每年资助1000元。两名获国家特困生优秀奖学金的同学，主动表示：只接受学杂费减免，把4000元奖金捐给“建筑系特困生基金会”，用来解决其它特困生的困难。 三、以规范和措施把党建和学生管理纳入制度化轨道 首先，建立和完善各种学生管理规范和实施措施。分别制定了预备党员发展程序、预备党员评议标准，团总支职责、班委会职责、团支部职责、学生会干部管理制度，学生宿舍卫生管理条理、各班固定教室管理规定、学生早操检查制度、教室勤工俭学管理制度，奖学金评定方法、学生综合测评方法，困难生资助委员会章程、勤工俭学管理委员会

15、章程等。 其次，依据管理规范和实施措施进行制度化管理。如，每个学期对学生党员进行评议，督促党员发挥模范作用。每个学期对班委团支部、团总支、学生会干部进行评议，督促学生干部做好工作，并将评议结果作为嘉奖、留任、劝退和撤换学生干部的重要依据。 第三，规范化管理学生档案。对学生的各种考核材料进行归类管理，为评价学生和各种总结评比供应客观依据。20_年在全校目标责任考核中，我系的档案管理得到了考核组成员和校领导的一样好评。四、存在的问题政治理论学习不到位，尤其是中心组的学习安排执行不严。党总支协作行政抓大事、谋发展不够，局限于仔细做好常规工作。思想政治工作创新不够，主要持续传统的思想政治工作模式。 2

16、021建筑行业个人年度工作总结3 _年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 _年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新

17、文秘范文-m增合同额13.5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料

18、的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地

19、下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模;柱运用定型组合钢模板，梁运

20、用木模;运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较校但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不

21、予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最校探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程

22、中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖

23、结束后可干脆用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，

24、不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整

25、个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、

26、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、

27、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力

28、，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、

29、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不刚好，不能够给项目决策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员16人，其

30、中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，刚好发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后

31、;员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的主动性。 三、职工思想教化和精神文明建设状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。 _年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机

32、制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、_年工作安排，经营管理思路及内部建设规划 _年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营

33、管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，_年我们将重点做好如下几个方面的工作： (一)人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，_年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶同等、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为

34、舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，

35、通过与青年人“教技术、谈心声、交挚友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 (二)经营开发

36、方面 经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使得全体员工明白

37、经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量

38、。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 (三) 项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处

39、。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。 要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现

40、场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 2021建筑行业个人年度工作总结4 20_年是一个全中国人民都感到光荣和快乐的一年，也是全中国人民都哀痛的一年。快乐的是奥林匹克运动会胜利的在中国举办了，哀痛的是中国人民经验了一次难忘的自然灾难(5.12汶川地震)。通过团结的力气我们胜利的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。20_年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程 ，总结一年来的工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避

41、短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 20_年我经验了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、平安(基础、主体、“标化”)等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20_年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20_年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工打算的资料收集和整理;20_年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，

42、通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。 二、详细工作状况： 1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料刚好地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、精确性，符合有关要求。20_年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺当通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。 2、质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且刚好地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、

43、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，刚好地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力协作才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化

44、的标记。编制项目部会议记录，项目部质量、平安月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 平安资料：刚好地填写工程各项平安、文明施工资料，对新进场的工人刚好的进行“三级平安学问教化”，并填写“三级平安教化记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前平安技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后平安教化记录，并记录存档。每道工序施工完后刚好会同各相关人员进行验收，并填写相关的平安资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关平安规范规定要求进行收集各种平安防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。 “标化”资料

45、：20_年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈询问，严格根据平安各种规范进行收集和整理的平安资料。 预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作须要做，针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充溢自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方刚好向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。 三、工作中存在的问题： 从事质量、平安资料的

46、收集和整理这两年来，经常感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、平安质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作准备： 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业学问

47、水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 2021建筑行业个人年度工作总结5 辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20_年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结： 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 20_前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后