2021文员年终工作总结范文简短精品.docx
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1、2021文员年终工作总结范文简短2021文员年终工作总结范文简短 经过这一年的不断学习,以及同事、领导的关切与帮助,我已渐渐地起先融入这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我这一年以来的工作状况总结如下: 一、以踏实的工作看法,面对每一个工作事项 生产文员是作为企业生产内部运转的一个重要的枢纽岗位,是生产部工作沟通、协调、处理的综合岗位。 二、严格要求自己,时刻警醒 在工作中,我会尽我的努力去做好每一件事,从每一件事情上进行总结,不断摸索,驾驭方法,提高工作效率和工作质量。在平常工作和生活中,我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的特长,反思自己的不足,不断地提高自身
2、的工作效率。时刻提示自己,要恳切待人,看法端正,无论大事小事,都主动去想方法,尽的实力去做好。在平常要时刻要求自己,必需严格遵守劳动纪律、团结团队,从小事做起,以不求有功、但求无过来对待全部事情。 三、存在不足 在本职工作中还不够细致,间或出现遗漏记录的状况,岗位学问还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况。由于生产文员的工作繁杂,处理事情必需要做到快、精、准,在这方面我还有许多不足,比如在会议记录,还没有能精确的抓住重点,记录不够全,导致遗漏一些重要的内容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中还须要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进行协调、沟通,从大格局中去思索、去
3、谋划、取长补短,提高自身的工作水平; 2、必需提高工作质量,要具备剧烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后,要进行思索、总结,真正使本职工作有安排、有落实,尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。 2021文员年终工作总结范文简短 在这9个月的时间里我在公司领导和同事的关切帮助下,顺当完成了相应的工作,当然也存在很多不足的地方须要改进。 一、前台日常工作 1、前台接待 接待人员是呈现公司形象的第一人,从x年4月入职至12月以来,我严格根据公司要求,热忱对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,对于上门推销的业务人员,礼貌相迎并把其留下的好用名片、宣扬册整理归档,以便于以后工作的时常之需,
4、近9个月来,共计接待用户达600人次左右。 2、电话接听转接、传真复印及信件分发 仔细接听任何来电,精确率达到98%;能够委婉并合理对待骚扰电话,提高工作效率;发传真时留意对方有无收到,是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否,避开复印资料缺漏。如有信件也刚好交给了相关人员。 3、临时事务处理 饮用水桶水发觉不够时会刚好叫大河人家送水。前台所需物品不够时,会刚好申请购买如:纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时,会电话通知加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时,提前去营业厅预存。假如办公室内的物品坏了如:空调开关,卫生间灯,会刚好打电话给国企物业,让物业师傅查看缘由,须要自己买的设备自己买
5、后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题干脆联系商家售后解决,电话线路有问题求助电信局解决等。总之,遇到问题都会刚好想方法解决。 二、综合事务工作 1、房间、机票车票及生日蛋糕预订 项目部人员出差须要订车票或机票时我会刚好联系票务,并持续跟踪直至车票送到公司,以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票70张左右。对于来郑州出差须要 订房间的领导或同事,订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息;还有就是员工生日蛋糕预订,预订前一天会我与员工确认时间,生日当天告知王兰莹在oa上发生日祝愿,x年累计订生日蛋糕17个。 2、文档归整及办事处资产登记 从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档
6、案袋分门别类的归整起来;办事处新购买的书籍会让张利先盖章,再进行编号,以便于资产管理,现办事处书籍累计已有37本;其它的办公设备(如笔记本、光驱、插座等)也都有具体登记,员工借用时也都依公司规定签名登记。 公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。通过思索,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。 2021文员年终工作总结范文简短 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我
7、对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。截止20x年x月x日共完成两成结构产品x三四层结构产品x。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产安排,和利用有限的资源,刚好满意客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到99%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。
8、 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教化
9、,监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到
10、位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料运用质量过剩,员工装配及存放不当影起的奢侈。
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