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1、员工个人工作心得体会5篇范文员工个人工作心得体会1 转瞬间我们的支教生活已经将近2个月了,在这期间我们三人体会到了支教生活中的欢乐和感动。 20x年x月x日,带着学校领导的谆谆嘱托,满怀着一腔热血和一颗惴惴担心的心,作为支教老师踏上了奔赴朱良小学支教的路途。做为支教老师,让我们深深懂得,不但要搞好自己的教学,还要当好使者,加强城乡教化文化的沟通与沟通,为高柳镇教化事业的发展尽自己的一份绵薄之力。 在支教的这段日子里,我们始终牢记这一使命,努力创建条件,架设教化沟通之桥而主动努力。在相互沟通与沟通的过程中,不仅建立起了深厚的友情,更做到了相互取长补短,共同发展。把自己的教化阅历带到朱良小学,促进
2、教化友好沟通。 一、领导关注,勇挑重担 刚来报到的第一天,我们就受到教管办领导的关注,他们亲自到学校嘘寒问暖,并且与我们三人亲切交谈,让我们很受鼓舞,也让我们意识到自己身上的担子有多重。同时我们也暗下决心:要当一名好老师,就必需爱岗敬业,关爱每一位学生。到朱良小学以后,心想不管遇到多大的困难,肯定要坚持下来,尽自己最大的努力做好工作。肯定要严格要求自己,听从学校领导的各项工作支配,严格遵守学校各项规章制度。时刻不忘自己是一名支教老师,踏踏实实做人,兢兢业业工作,身先士卒,领先垂范。我们充分利用课余时间,跟学生个别谈心、沟通,教孩子们擅长专心灵去发觉世界的漂亮和精彩,使孩子们深刻体验到学问与学习
3、的重要性,进而树立起远大的人生目标。在日常教学中,努力营造民主、欢乐、宽容、和谐的课堂氛围,张扬学生的特性,激励学生敢想、敢问、敢说,尽情释放自我。让他们在学习中思索,在体验中感悟,在活动中升华。 二、钻研业务 共同提高 在抓好教化教学工作的同时,我们尽自己最大的努力去钻研业务。与朱良学校的老师共同探讨新课程理念、“345”优质高效课堂、教化教学对策、如何提高课堂教学效率以及对学生日常管理工作的一些心得和体会,做到集思广益,相互沟通,共同提高。通过与老师们的真心接触,我们三人收获了真挚的友情,收获了珍贵的教化教学阅历和人生的道理,更为朱良小学老师身上那种吃苦耐劳、踏实肯干的实干精神而深深感动。
4、 加强理论学习是开拓视野、启迪才智、增长才能、提高素养的重要途径。依据所教班级的实际状况,仔细备课、上课、仔细批改作业。常常只能利用中午的时间批改作业,以便能刚好对学生进行辅导。此外,我还充分利用各种机会虚心向学校各位老师学习管理学生的实践阅历、学无止境,只有真正静下心来学习才深深体悟到,无论做人还是做事,都不能心浮气躁,要摆正心态,踏踏实实,从实际动身;于大处着眼,从小事做起,做事不贪大,做人不计小,才能精益求精地做好各项工作。常常深化课堂去听课,一方面提高自己的业务水平,一方面对执教者提出合理化建议,从而达到共同学习、共同进步的目的。 三、不负众望 全心投入 面对学生们那一双双渴望的眼睛,
5、我们真的觉得自己是世界上最华蜜的人,所以我们始终珍惜自己所拥有的这一切,并怀着一颗感恩之心去努力扎实工作,肯定不会辜负大家对我们的期望,全身心的投入到工作中,为教化事业作出自己应有的贡献。在自己的身后传播下一路希望的火种。 员工个人工作心得体会2 提升自我洞察的实力,增加个人与团队胜利的信念,发觉自身的盲点与不足,增加对公司的归属感、事业的忠诚度,提高自身的工作素养、欢乐工作方法,向优秀员工、执行力团队靠拢,是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、主动、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程! 假如问大家,公司靠什么生存?大家肯定会毫不模糊地回答:利润。 利润从哪里来?
6、学过财务的人都知道:利润=收入-支出。 那么影响收入和支出的因素又有哪些呢?从大的方面来说,有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去,有产品创新实力、产品质量、原材料选购价格、平安管理、人力成本、设备修理成本等等。在我们参加生产的产品中,质量是否达到了顾客的要求?有没有被退货?很多日常工作,我们是否都做好了?是否存在常常被上级指正或指责?是否常常要返工?由于自己工作的失误,有无给公司带来干脆的经济损失?这些看似与利润无干脆关系的事,时刻都在影响公司的利润。 不管我们从事何种工作,都必需确保工作质量,以工作质量保证产品质量,保证工作质量的前提是必需要树立良好的质量意识。
7、因为公司的产品质量好,价格合理,顾客才乐于购买我们的产品,公司才会因此而获得利润,并以此保障广阔员工的生活和股东的红利,公司才得以健康发展。以最低的价格获得更多质量优良的产品这是顾客共同的愿望,因此公司必需生产价廉物美的产品,才能满意顾客的须要,确保源源不断的利润。 假如一家公司的产品、服务等均比不上别家公司,那么就不会有人购买它的产品,更谈不上赚取利润,而没有利润的公司出路只有一条那就是关门。 质量良好的产品,是每一个顾客所热切希望的,同样,质量良好的工作结果,也是每一位上级所热切希望的,因此,我们要根据程序要求和正确的工作方法开展各项工作。 假如一件工作或一个产品做完之后,才发觉其质量不合
8、格,那不仅奢侈了劳力,也奢侈了时间和原材料,因此,在工作进行的过程中能够及早发觉质量不良的情形或先兆,就可削减或避开无谓的奢侈。 在质量问题上对于顾客而言,100-1=0,也就是说 1%的微小质量错误,却可能带来100%的损失。 关于质量意识问题,我们不得不提海尔:海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国,而后被广泛传为佳话的砸冰箱事务,用海尔人的话说,那不是砸烂76台冰箱,而是砸烂了原来低劣的质量意识(砸烂的76台冰箱不是不能用,而是存在缺陷,如外观有瑕疵,当时买冰箱都凭票供应,流向市场就是畅销货,因此有很多老工人希望能处理给他们,砸冰箱时他们都泪流满面。不过话又说回来,假如这76台冰箱当
9、时不砸的话,也就没有今日辉煌的海尔)。以低劣的质量意识能够生产出优质的产品,这是不行想象的。 二、对质量的相识和要求 1 质量就是符合要求,并非越高越好 产品在质量就是符合要求,符合客户要求和行业标准要求,并不是越高越好。假如一味地追求高质量,势必增加额外的成本,而加重负担。例如,一个尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而没有影响功能,就不要定在0.1mm,因为标准越高,生产的难度自然就越大,这明显影响到生产效率,假如较低的标准都可以满意要求,自然生产效率就越高,次品率就会越低。 2 质量观念必需正确。 “看法确定一切,思想确定行动” 品质是由人做出来的,品质的凹凸往往取决于人员的品质观念和看法,
10、假如人员的品质观念和看法发生偏差,则品质体系再完善,品质限制方法再先进也没用 假如有正确的质量观念,则在工作中把质量放在首位。相反,就会反感,忽视质量工作 ,更谈不上把质量放在首位。 思想确定行动 绝大多数是管理者和工人的思想意识确定了生产作业的产品质量状况。 1.假如你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的,那么你就肯定不会持续改善这3%的次品率。 2.假如你认为生产过程中积累产品是很正常的事,那么你就肯定不会去改善那些产品积累的问题。 3.假如你认为这件事是不行能完成的,那么你肯定不会再想方法去完成它。 因而我们必需有正确的质量观念,那就是全部问题都是可以解决的,任何困难都是可以克服的
11、。 3 第一次就要将事情做好。 对于产品,我们必需第一次就把质量做好,避开返工以奢侈材料、时间和人力,从而争取更多的时间进行生产。 而对于程序和工作步骤方面,第一次就做好,更可以避开相关人员在根据这些程序或指引工作时出现错误。 4 质量,并不只是质量部的事,全部与产品相关的人都必需为产品质量负责。 工程部负责产品的开发和设计质量,选购部负责外购件的产品质量,生产部负责生产产品和外协加工产品质量,质量部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能够满意客户和行业标准要求,搬运部负责产品 二、良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处? 假如我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好处我归纳了以
12、下几条: 1.提高我们的工作效率; 2.降低我们的损耗; 3.增加公司信誉及客户满足度; 4.加快公司产品的流通; 5.提高我们的产能; 6.削减工作时间; 7.相同时间内提高我们的收入; 8.提高产品的合格率; 9.削减不必要的返工; 10.提高公司的竞争力。 我只归纳了以上几点,可能还有许多的好处。 三、假如没有良好的质量意识会有什么好处? 没有良好的质量意识习惯,不但公司的产品没有竞争力,信任在坐各位同事实力将会大打折扣。 假如大家都没有养成好质量习惯,生产的产品质量将会出现恶性循环,产品的质量不但不能提升,反而会更加差,我们的订单将越来越少,迟早一天,我们都会去重新找工作。假如大家对公
13、司还有一感情,信任没有任何一个人情愿看到这一天的到来。 没有良好质量习惯,我们会陷入永无止境的返工的工作中去,不断地跟客户说明与致歉当中。不断地降低公司的信誉其次,公司的全部品管人员,不但要做好自律的工作,还要不断提示其他部门的同事,不要做一些影响产品质量的行为。发觉不良行为要马上订正。 第三,公司的同事,要相互监督与提示,发觉不良的质量行为,即刻订正。 第四,新入职的员工,在入职培训时,增加此项培训。其上司有义务向新入职员工宣扬这方面的知。 第五,不断收集客户的投诉信息,加强公司的内部培训与管理。 五、各部门同事与品管人员要怎样协作/协调才能提高产品质量及各位同事质量意识? 以下是我的一些个
14、人方法: 1.品管人员指出各位同事的不良行为,是为了帮助你们订正错误,不是找你们的小辫子(找麻烦)。各位同事假如都有这种良好的心态去处理品管发觉的问题,信任总有一天,我们的产品质量,将无可挑剔(机器设备缺陷除外)。 2.品管人员要主动与各部门的同事进行沟通,假如发觉看法不同的状况,不要争吵,要向自己上司汇报并寻求解决的方法。 3.品管人员发觉生产的同事有影响产品质量的行为时,应有礼貌制止他们的行为,并告知他们,这样做有什么样的危害。假如不听劝说者,马上向其上司反映,并向品质主管汇报。 4.生产过程中出现资料与样办不符的状况,要马上停止生产,并向上级汇报,寻求解决的途径,品管人员义务进行跟踪,直
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