安全员工作自我总结范例优质.docx
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1、安全员工作自我总结范例工作总结”查看。 平安员工作自我总结范例1 20x年是一个辉煌的一年,全国经济保持持续较快的发展,人民收入稳步提升,本人所在的市政分公司工程建设亦取得了丰硕的成果,完成了几项重大工程的建设施工。眼看快到年底了,为了开创一个更好的20x年,本人情愿将20x年的工作进行一次胜利与失败优点与缺点的阅历总结。 本人是搞工程项目平安管理的,对平安管理方面总结一些自己的阅历教训: 一是工程项目必需立项,成立项目部,编制施工组织设计配备有资质的人员和检验合格的设备。一个工程项目假如无施工安排无组织纪律无平安合格的设备或者说缺少任何一样都会使工程项目难以正常运行,使其到处有隐患到处留漏洞
2、,工期、质量、平安不能有一样可以得到保证。 二是划分职责明确责任落实责任。每个工程项目会有各个工种各个岗位,如:项目经理、项目总工、技术员、平安员、质量员、测量员、材料员、操作手等等。虽然岗位名称很清楚,但在职责划分过程中往往存在很多交叉职责或临时支配某工种干其他工作。这种现象的存在就可能会导致某项工作有漏洞无人去做,责任难以落实,往往靠项目经理去协调堵漏洞。漏洞堵假如刚好可以解决问题,假如不刚好就会造成不必要的损失。所以须要在职责划分上和执行上落实每个岗的责任,从源头上削减施工管理漏洞的产生。 三是现场平安管理整改通知单的落实。现场平安员的主要职责是监督检查,发觉问题下达整改通知单或当场责令
3、整改。可问题的关键是平安员下达了整改通知单,问题不能在限期内得到整改,往往拖到项目经理手里才会得到整改。事事找项目经理不是公司QHSE体制运转的正常轨迹。而现场平安员在这里扮演了有职无权的角色。所以这就须要给予平安员肯定的权利:定量的停工权、定量的惩罚权、定量的不受约束限制权等。 四是平安管理标准化的建立。每个工程项目施工现场都必需有一套标准化规范或文件,以此为基础开展各项管理才会有依据有执行力有标准参考。一个项目假如无标准化规范或文件,很多事情上就会各抒己见或者争辩不休。 以上几点是本人工作中的一些阅历教训总结,本人将仔细吸取上述阅历教训,并以此为基础出谋对策开展今后的工作,见识浅薄,但本人
4、情愿长期努力开展好每一项工作。 平安员工作自我总结范例2 今年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工进取协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将工作开展的详细情景总结如下: 一、目标细化分解,目标职责明确 目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,刚好查找目标运
5、行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好 我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化职责,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的职责感,使命感和主子翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,
6、敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠 质量是我们赢得市场的最终保证,为此,我厂在质量管理上毫不放松,在进取主动的查找不足,针对市场反馈刚好调整,并加大对生产过程的全方位限制力度,加强对各质量限制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量职责,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提高过程操作肃穆性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范 一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理
7、正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细微环节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和职责感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不贴合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定 一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制,做节奖超罚,使节俭部门在工资上得到体现,齐抓管理,构成合力。二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技
8、创新来拉动整体工作的逐步上升。 应对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的成功! 平安员工作自我总结范例3 在今年的平安管理工作当中,我在黄经理的正确领导和监督、支持下,我和安环保卫部同时们一道,根据安保部的工作思路和总体要求,仔细履行岗位职责,使全年的两万吨船台的平安管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一样,努力奋斗,扎实工作的结果。现将个人在两万吨船台全年平安管理工作总结如下: 一、全力一赴,抓好了思想
9、工作和平安生产的宣扬教化工作 在今年工作起先,我从两万吨的实际状况动身,全面做好了平安管理的思想工作。在思想上对平安工作重视,则平安工作开展着就顺当,平安规章和制定执行起来就比较简单,一线生产的平安管理就简单实现。因此在平常我把平安生产的宣扬教化纳入到思想工作的总体布局,大力宣扬平安生产中的法律法规、方针政策和加强平安生产工作中的重大举措,宣扬平安生产工作的先进典型和阅历,提高了员工的自我爱护意识和实力。通过广泛深化的宣扬教化,多种样式的平安活动,提高了员工对平安生产的意识,起到了很好的效果。 二、平安组织工作得到了很好的健全 在今年中两万吨船台的平安管理工作中,我们成立了平安管理小组,安保部
10、平安员和工程队平安员对两万吨船台的平安工作实行齐抓共管,共同监督,共同负责。大家每周一对两万吨船台的平安隐患和平安文明卫生生产进行检查,刚好排查现场生产中的平安隐患和文明生产中的不足之处,使平安管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开展平安管理睬议,大家刚好沟通工作的问题,让问题在第一时间内刚好的得到解决。通过平安小组的建设,两万吨船台的平安管理状况得到了很大的转变。 三、现场平安管理规定和“6S”管理工作得到了进一步加强 为了进一步加强两万吨船台的平安管理,满意现象平安管理的需求,在大家的一起努力之下,两万吨船台接连出台了一系列新的规定和措施,通过这一系列规定和措施在两万吨船台的接连
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