大学生个人创业计划书最新15篇范例.docx

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1、大学生个人创业计划书最新15篇高校生个人创业安排书2 一、活动目的 1、众所周知，在高校校内里，实力远比学问更重要，这就须要一个平台来让我们不断学习、锻练和呈现自我、从而提升自己的实力，为自己的将来打下坚实的基础。 2、勤工俭学是现代高校生生活中不行或缺的部分，即可以减轻父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。但是，由于校内能的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求 3、通过竞赛增加学生的创新精神及策划热忱，提高学生的创新精神和实践实力，使学生的综合素养得到进一步的提高，培育学生对社会的适应实力及对新事物探究精神，为更好适应工作与社会做打算。 4、使校内文化生活更加丰

2、富多彩，促进校内学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及知名度。 5、培育学生的主子公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己的潜能，在参加活动的过程中发觉自我，实现自我。 6、为了在我校校内内宣扬创业文化，熬炼在校学生创业素养，挖掘比较好的创业项目，我社团特组织举办此次活动。 二、活动意义 创业大赛不是一般意义上的高校生的专业竞赛。创业安排不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。()大赛的意义也不局限于高校校内，从某种程度而言，创业安排竞赛是高等院校与现实社会和高校生与企业之间的互动与沟通。大

3、赛以“锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。大赛的举办为高校生在走出校门前供应了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。 主办单位：就业指导服务中心 承办单位：援手创业俱乐部 活动负责人：郝元林 杨俊杰 活动地点：天水师范学院 活动对象：全部在校学生 三、活动内容刚好间支配 第一阶段：筹备阶段 4月5日4月7日 其次阶段：宣扬阶段 4月8日4月10日 第三阶段：征稿阶段 4月11日4月17日 第四阶段：评比阶段 4月18日4月19日 第五阶段：表彰展览阶段 4月22日 四、活动形式 1、以参赛个人或创业设计小组(团队)形式，由个人或个人自由组合成创业设计小组，小组成员务必事先协商明

4、确作品第一责任人 。 2、参赛团队提出一项具有肯定市场前景，且具有肯定实施可行性的技术、产品或服务，在深化探讨和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、详细、深化的创业(商业)设计策划书。同时能创建条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业(商业)安排真正走入市场。 3、由参赛个人或团队搜集信息编写创业项目策划书及可行性分析报告。整理打印版交到我社团值班处(旧图书馆一楼毕业生就业服务厅)，并将电子版发送到我社团邮箱_我社团将会邀请天水市现代人才培训基地专业老师进行评分。届时，我们将评比出： 创业策划书大赛之星1名：荣誉证书、精致礼品一份 最具潜力奖2名：荣誉证书、精致

5、纪念品一份 最佳创意奖3名：荣誉证书、精致纪念品一份 优秀奖若干名：荣誉证书、精致纪念品一份 4、本社团还将获奖作品公开展出。参赛选手也可依据项目选择适合自己的格式进行编写。 5、整个过程将实行公允、公正、公开的原则。 6、大赛严禁抄袭、剽窃行为，一旦发觉，将取消参赛资格。 五、活动流程 1、筹备宣扬 (1)由宣扬部进行设计创作本次活动相关喷绘、海报、通知，并组织相关人员进行张贴。(负责人：邵小龙) (2)由外联部到二级学院及各个社团发邀请函，邀请外社团成员参与。(负责人：唐蕾) 2、征稿阶段 (1)由秘书处组织人员每天统计征稿信息，并对作品(打印版)整理分类。(负责人：陈妍君) (2)由网络

6、信息部每天整理邮箱电子版作品，统计征稿信息，并与秘书处进行核对。(负责人：丁强强) 3、评比阶段 由本社团理事会成员进行初选，交由招生就业处老师进一步评比。(负责人：杨俊杰) 4、表彰展出阶段 本社团将作品在旧图书馆门前全部展出，并在当天下午3:00在其次报告厅召开表彰大会，届时将邀请招生就业处老师莅临，实行表彰大会。(负责人：赵维强) 六、活动预算 邀请函：500.7=35元 喷绘海报：65元 荣誉证书：163.5=56元 奖品：100元 高校生个人创业安排书3 一、背景分析 在这个人才至上的年头,为了迎接将来的挑战,我们作为当代社会的高校生为了能够在将来的生活中有碗饭吃,必需提前做好打算,

7、给自己充电. 当今社会,在校高校生自主创业也成为高校生发展自我,增加阅历的一种趋势,这种行为不但可以熬炼自我,磨练意志,积累阅历,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担.所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战阅历去迎接将来的挑战! 为此,我们准备建立一个易劳永益便您微信公众平台,既便利他人,也满意自己,从更大的方面跟上时代的步伐,促进社会的发展! 二、执行总结 易劳永益网络致力于为学生服务，是学生与企业用人单位自由交易的平台;在网站上发布最新的兼职信息以及用人单位的详细概况和南昌市兼职市场的最新动态承。包培训机构招生;承包旅游机构组团;广告业务。 三、

8、项目介绍 我们的易劳永益微信平台是由我们创业团队去找合作伙伴，并逐个筛选，最终把平安合格的企业单位的用人信息放在微信上，让同学们在微信上查找想要的兼职。然后只需用户点击兼职工作接受订单，我们供应地点和联系方式，只要同学去做即可，然后接到企业完成工作的信息时结交工资，最终的署名电话统一写上我们团队的电话号码让有须要同学联系我们，再由我们解决。同时我们将会在这之前和商家谈好兼职学生与我们之间的利益关系，然后我们会把该酬劳进行抽成，取几个百分之数。 四、市场分析 为了解高校生兼职状况我们在学校做了一个调查，在接受调查的学生中，34.29%的人是通过他人介绍获还有通过海报、广告、网站等途径获得兼职工作

9、，但只有19.11%的人是通过特地的中介机构得到兼职的。从这些形式多样的途径可以看出，高校生兼职现象的加剧，一部分是高校生自己主观方面，另外，社会引导也是一个重要因素。但值得提示留意的是，在社会诚信制度尚未健全的时候，高校生经过广告、海报等途径找寻兼职活动，平安因素必需考虑进去。但我们这个平台是由我们创业团队去公司找的，并且我们的服务群体与我们的价值索向爱好爱好相当，因为我们是95后，我们会比其他的一些兼职网站更懂高校生! 五、SWOT分析 优势：在校高校生对创业有肯定的激情，一般在起先时不计较待遇，看中的是熬炼自己，这样在成立之初会削减开支。同时，同为学生的我们是特别了解用户。 劣势：了解南

10、昌市各大企业的人员聘请信息有肯定的困难。 机遇：高校生兼职市场特别广袤，依据调查，71%的同学在高校期间做过兼职，43%的同学近期有兼职意向。同学们并不清晰南昌的兼职机构或兼职网站，这也为我们创立品牌供应了有利条件。 威逼：兼职市场竞争激烈，树立不起品牌将很难在网上一炮打响。 综上所述：我们要利用各种方式加大宣扬，提高知名度，扩高校生家园在各大高校的影响。在各大高校确定联系人，负责宣扬事宜。我们要办一个区分于一般专一的兼职机构，垄断高校生兼职市场。 六、营销策略分析 七、经营原则： 1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善同等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受;

11、2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方同等互惠; 3、科学性原则：保证为求助者所供应的策划，方案科学牢靠，真正做到切实可用。 4、遵守法律原则：遵守国家的相关法律和政策。在法律允许的范围内做好每一件工作，给全部经管人留下一个好口碑。 八、营销目标和营销战略 (一)、营销目标 目前的营销目标：立足南昌校内，服务至上!全力打造南昌最大的高校校门户。 (二)、营销战略 公司的营销战略是从服务顾客、满意顾客需求的前提下制定的，遵循顾客至上的原则，依据公司的经营状况，本着符合公司现行的规模与市场占有率的要求，分析竞争对手的策略制度角度并实行相应方式，以促进此类行业的发展。 九、运营模式 本次创业是以

12、微信为平台来运营，以达到兼职信息的传播，我们主要只须要更新与维护，刚好发布最新信息和最快的交易。 十、团队分工 甲乙：主要是发布信息和交易过程 丙丁：主要负责企业合作等事项 十一、盈利与推广 1、我们通过用户接受我们供应的信息进行得到的酬劳里抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元为比例的提成来实现盈利。署、寒假另外抽取。 2、此平台通过线上：微信营销、QQ群推广;线下：以发传单的形式和口碑营销的形式进行推广模式。 高校生个人创业安排书4 凡是有过学校住宿经验的人都知道，对于学校食堂的饭菜我们只求果腹而已，大部分人是逼不得已才回去食堂就餐，因此，假如能在高校校内里开一家自助餐厅，应当会比较

13、有前景，本着好吃不贵的原则，经济又养分，肯定会得到广阔同学们的宠爱。 一、发展前景 自上初中以来我便起先住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的埋怨则更是 “自古有之”。虽然高校生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是情愿在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致许多问题，学生养分跟不上，常常会有同学吃泡面来解决伙食问题，甚至有的学生常常不吃饭。于是，养分不良、胃病等不该出现在高校生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我确定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自

14、助养分快餐店。 二、店面简介 本店位于高校聚集中心地段，主要针对的客户群是高校生、老师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以传统小吃为主打特色。品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又供应各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、发展战略 1、本餐厅开业之

15、前，要作广告宣扬，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体校内网络等形式的简洁广告即可。 2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法，使口感别出心裁，以求有别于竞争者，给顾客更多的实惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3、有很多学生习惯于三点一线的生活方式，很多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送

16、外卖的服务，依据不怜悯况实行相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付肯定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。其次，还可以在宿舍外设置外卖摊点，主要来负责为这一周边地区的同学供应服务。 4、餐厅运用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随意倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 5、暑假期间虽然客源会骤降，但终归还有部分留校学生、旁边居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移服务重

17、点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的成本支出。 6、市场经济是快速发展的，改变的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的安排，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步安排，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以找寻新的市场，做连锁经营，并渐渐打造自己的品牌，可以往专为学生供应饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。 四、市场分析 在高校中的食堂的饮食始终是个问题，高校的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满意了学生们的温饱问题，而质量却远远没

18、有达到学生们的要求。部分高校的饮食状况令人担忧，甚至有的高校食堂出现了集体中毒事务。本企划就是依据这一点，为了保障大 学生的饮食平安，提高高校生的饮食质量，成立高校饮食联盟，旨在为高校高校生供应价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为各高校供应肯定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 优势与劣势： 优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节约时间。另外，本餐厅采纳自助选择方式，你想吃什么就可以自己选择什么，应当很简单受到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。同时，餐点还供应冷饮、冰粥等，并供应免费茶水。 简洁舒适，富有格

19、调，走文艺清爽的装修路途将是餐厅的一大特点，学生普遍喜爱在干净、服务看法好，高档而又实惠的餐馆就餐，因此令人满足的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较简单地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，各大饭馆都有外卖活动，而且这些饭馆已经存在较长时间，在同学的心中已经存在肯定的地位。因此还存在着很大的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假

20、期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题，而且在起步阶段快餐店的口碑与知名度较小，广阔同学可能会不太认可。 五、营销组合策略 有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将实行避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而实行一整套行之有效的承诺营销进行产品宣扬。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣扬、提倡天之素的经营宗旨与理念。 技巧化营销策略：做出持续性、安排性将确定本餐厅在避开一般餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信任感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

21、1、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，仔细听取顾客看法。 2、将顾客满足进行究竟。树立“顾客满足自己才满足”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。 3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。 4、对餐厅内部的状况肯定要做到： (1)餐厅肯定要干净卫生; (2)服务看法肯定要好; (3)价格要实惠公道; (4)饭菜材料要货真价实。 六、财务状况分析 1、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需20000元(其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等)。 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料选

22、购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。 3、每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为四个月。 七、将来规划 1、 在校内餐饮行业，不能够墨守成规，要与时俱进，学生的口味在时时刻刻的发生着改变，我们要在做好自己的状况下，不断的把握住市场的行情改变，不断的进步，把饭菜的质量在做好，不能一成不变。 2、 在将来的一段时间，要在校内中树立起自己的品牌形象，在学生的心目中树立起自己的形象，为自己代言。 秉承自己的宗旨：一切为了顾客，做顾客喜爱吃的饭。 高校生个人创业安排书5 一、定位 一般甜点都

23、是小孩子喜爱吃的，但是我并不想只把甜点的市场目标投放在儿童身上，要让男女老少们都喜爱吃甜点，甜点要全是diy手工现做现卖的，要做到甜而不腻、入口不淡，并且还会搭配上自己调配的果汁，做到养分全面、好吃又美味。 二、投资分析 我要根据自己手头上的资原来策划接下来的事情，最初的资金是有20万，甜品店可承受的租金范围在一个月4000以内，而且环境又要处于闹市，租金最好是一个月付一次或者是三个月付一次。 三、装璜与设计 既然地处闹市，不管店面大小，肯定要精致，因为人的食欲一般与环境有关。我个人比较喜爱在墙上贴一些漫画之类的，我可以借鉴过来在店里的墙壁上贴上一些本店的招牌diy甜点、果汁一类的，并附上具体

24、的介绍，(例如：甜点的做法、口感)供客人参考。一起先假如因为店里小的原因而不能供应客人休息下来好好品尝我们甜品，没关系，可以在客人买甜点时赠送一个我们diy亲自制作的可爱小人偶作为补偿，并且向客人说明缘由。等后面生意做大了，在渐渐扩大店面，来欢迎更多的新老顾客。 四、经营品种 主营：各种养分甜点、各种不同口味冰淇淋、果汁、奶茶 五、经营特色 本店最大的特色就是全部甜点、果汁、奶茶、冰淇淋全是本店专业员工diy现做现卖。并且甜点是根据国家养分标准来进行制作，象许多女生喜爱吃甜点，可是又特别怕胖，便视甜点为洪水猛兽一般，但是我们卡卡沫diy甜点不一样，我们有自己的品牌，我们每一款甜点都是经过养分师

25、的鉴定，只有具有国家养分标准的甜点，我们才会推销上市。 六、经营方式 (1)在刚开店期间可以先打出广告，告知广阔顾客我们卡卡沫甜品店在做促销活动，凡是购买任何一样甜点都打8折，只有把广告做好了，才会有更多的人知道我们卡卡沫甜点。 (2)实行会员办卡制，在我们店里买满100元或者是积分有达到200分便可免费办一张会员卡，会员在重大节日于活动期间可享受7.5折实惠，买满50元送一款自调果汁或者领取精致小饰品一份。 (3)我们每次制作出新口味甜点不会干脆拿出来卖，而是先进行免费试吃活动，让广阔顾客品尝，并且让每一位品尝的顾客留下对新款甜点的看法、是否喜爱新款甜点等一系列问题，等统计出广阔顾客的看法之

26、后我们店在确定是否将新款甜点正式上市。 七、销售服务 一家好的甜品店不仅仅是因为有好的甜点，也是因为有优秀的员工素养，在我们卡卡沫甜品店的每一个员工都是必需经过严格培训出来的，服务有三到：心到、礼到、诚意到。要让顾客觉得我们卡卡沫甜品店的员工有良好的品质，对待客人要尽善尽美，不得以任何理由拒绝顾客的合理要求。对于顾客提出的看法要刚好的反馈给每一位员工，刚好改正自己的不足，我们要做到给每一位顾客带来欢乐。因为吃甜点是种享受，享受当然是件兴奋的事情，怎么可以让顾客不满足呢? 八、诚信待客 (1)在本店买到过期不簇新的任何一样产品，我们退双倍钱并且免费赠送10份最簇新的招牌甜点以示赔偿。 (2)对于

27、顾客的外送甜点肯定准时送到，决不拖延时间，保证让顾客吃到最簇新的甜点，假如中途出现意外或者突发状况，肯定第一时间告知顾客没有将甜点送到的缘由，并且事后做双份赔偿。 笔者(微博)Tips： 开甜品糖水店创业，享受最甜蜜的事业这才是现代人创业的最好选择，用甜品来品尝我们的生活，将精致、养分、美味、健康的甜品和甜品的理念不断的发展出去，就是在不断的汇聚财宝，选择的正确的创业之路成就你美妙的事业吧。 高校生个人创业安排书6 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，

28、从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校旁边。商圈范围一般只覆盖四周200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，

29、因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。 三、投资安排 (一)CI设计 1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营

30、信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念：为大众供应便利购物条件;为消费者供应优质的服务;为消费者供应适合的商品。 (二)投资安排 1、固定设施 天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色调要比较淡雅明快清爽，

31、地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般运用乳白色或是米黄色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面。 墙面为保证店堂的光度，便利店一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，运用广告图来装饰，运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片。 照明白色或暖色的色调为主，比较多的都是运用白色的日光灯管，正常状况下，须要保持

32、10-15平方一根灯管即可使光度符合经营须要。 音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。 软件与总部实行连网，各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。 收银台收银台兼管理人员工作台。 货架以平方数计，每4-4.5平方须要一组货架，货架只需运用一般的货架即可。 冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的项

33、目须要来进行设备的增加。 3、商品 便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者供应便利就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置 四、管理运营 1、 制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有： 出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备

34、管理制度 固定资产管理制度;选购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度 管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度 仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度 2 商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，簇新的商品，相关的制度有： 商品的进场制度;商品的销售报表;选购报表;滞销报表;畅销商品统计表 关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;接近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度 3 库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，

35、和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有： 库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考 调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核 4 系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防损降耗

36、措施，相关的制度有员工内盗的处理看法;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定 b) 促销管理：实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有 促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核 五 投资分析 预算按120平米计算(单店) 1、A 固定设施：首期(即开业前) 天花+墙面：干脆刮腻子(120+120)3.5/平方=840元 水电设备：2500元 地板;120平方6+600+120平方12=2760元 铺面外：2000平方=600元 店招：20平方30=600元 合计840+2500+2760+600+60

37、0=7300元 B 经营设备 货架：28020+18030=11000元 电脑收银设备：3500+500+800=4800元 冰柜：18002=3600元 软件：15002=3000元 分摊总部连网费用：2000元 收银台：1000元 烟柜：400元 酒柜：600元 电话初装费：20_=600元 其他设备：1000元 合计11000+4800+3600+3000+20_+1000+400+600+600+1000=28000元 C 租赁押金;20_元 D 消防设备：20_元 总投入7300+28000+20_+2000=39300元 2、经营成本及经营费用 租金-8001000元/月 税-50

38、0元(国税)+200(地税)=700/月 工商管理150元月 水50元/月 电800元/月 工资5004=20_元/月 耗损预估500元/月 总部配送费400元/月 总部管理费用400元/月 其他费用300元/月 合计1000+700+150+50+800+20_+500+400+400+300=6300元/月 3 营业效益 预料营业额10001500元/日 月计营业额40000元 营业利润4000022%利润率=8800元 营业外收入500元/月 合计效益8800+500=9300元 4 货值800元/平方120平方=96000元 5 后期开业后的追加投入30000元 6 收益分析 收益=效

39、益-费用=9300-6300=3300元/月 年收益=3300/月12月=39600/年 不行预料费用5000元/年 实际预料收益39600-5000=34600元/ 总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992 预料收回投入需2年 六 项目可行性 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加剧烈，鉴于此，举荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。 七 风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一选

40、购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作主动性. A方案;员工入股 B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 C方案;以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营 八 投资解析 1. 前期投资：固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入 2. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期须要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。 高校生个人创业安排书7 书目

41、第一章：项目分析 1.1创业机会选择的缘由.2 1.2项目的分析.2 1.3项目前景分析.2 其次章：项目可操作性分析 2.1目标市场3 2.2项目简介3 2.3服务简介3 第三章：市场分析 3.1市场分析.5 3.2市场预料.6 3.3竞争分析.6 第四章:发展战略 4.1营销策略.6 4.2管理策略.7 4.3财务分析.7 4.4风险分析和管理.7 第五章：创业团队 5.1公司文化.8 5.2团队建设.8 第六章：附录.9 第一章 创业机会选择的缘由 依据我上高校以来的经验发觉，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。 都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡高校城开一家特色小

42、吃店，这里学生人数多，而且消费实力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为： 1.位于高校城内，学生的消费实力比较强，具有广袤的消费市场。 2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不须要长期的投资，属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依靠性不强。经营比较敏捷，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。 5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代高校生的消费心理，简单打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。 创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的实力有待提高，所以我们必需做到谨慎，不能盲目的参加到市场竞争中。 餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡高校城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区四周开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。 而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成，是一个综合性的小吃店。 它弥补了这个空