2022年会计主管年终工作总结优质.docx

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1、2022年会计主管年终工作总结2022年会计主管年终工作总结1 20_年，是我公司工作承前启后、继往开来的关键年。一年来，财务部在公司领导的正确领导、关切及有力的指导下，在各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下，牢牢把握“参谋、助手、精打细算”的定位，仔细履行职能，努力发挥作用，不断开拓创新，在财务支付、资金调度、内部管理等方面，圆满地完成了年度各项工作任务，取得了新成果，积累了新阅历，为促进财务工作发展作出了主动贡献。 20_年度眼看就要结束，而财务部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感受，财务部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和改变，但面临公司新形势、

2、新目标、新架构、新挑战等等很多新的环境和条件，本年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是财务部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工靠着应有的职业热忱和责任心，顺当的走到了今日。但是我们不能因此而站下来休息，因为我们知道进步是应当连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在20_年度创建新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简洁的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走将来的路。 一、作为职能部门，为公司健康发展供应有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，依据公司管理须要，公司车间实行原辅料及包装材料的物料消耗绩效考核，财务部负责物料消耗

3、绩效考核的成本核算，财务部依据质量部、物料部以及车间供应的有用的成本相关数据进行成本核算，这也是公司成本分析会的基础，更好地限制了成本，在这项工作中公司领导和同事赐予了很大的支持与帮助。 二、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，随着资产规模的不断扩大，销售收入逐月递增加的状况下，想方设法探讨税收筹划，降低税负，力争完成各项任务指标。同时，加大应收账款的催收，提高企业资金周转速度。 三、财务核算和财务管理工作方面，

4、管理提高员工综合素养，财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量大，财务部同志本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达19452604.57元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年填制并审

5、核原始单据18200张，填制记账凭证1592张，随着销售收入的不断扩大，原材料选购业务频繁，往来款项增大，尤其出纳员来回于银行数次，本年度办理银行电汇、信汇413次，全年开据支票300张，开据增值税发票680张，同时统计销售单据_24张，开据支票300张，登记收付款原始凭证1235张，每日报送资金日报，发放工资及登记固定资产台账一些协助性的工作，帮助物料部登记GMP台账，协作销售部门往来款项查询等工作，因此出纳员付出了艰辛工作。财务部虽然工作量上升是自不待言的，但大家仍旧克服了困难，全部财务凭证，刚好整理、装订和保存。每月、季度、年度报表刚好报送，工作完成的都很不错。 四、与各部门协作方面，财

6、务部根据上级规定的财务制度和开支标准，常常了解各部门的经费须要状况和运用状况，相关部门的报表刚好报送如：每月刚好照规定编制物料消耗考核表报送综合办公室及车间， 每月与物料部、车间、销售部门核对账务，与往来客户核对债权、债务。尤其与销售客户核对产品销售货款汇款状况;协作招投标供应财务产品成本核算及价格状况等。 五、税务、工商、统计工作方面财务部克服了诸多困难，通过主动与国地税沟通，按要求完成了国地税20_年度税务自查工作，完成了增值税票开据的自查工作，完成了税务登记证股权变更工作，完成了国税税收调查表的申报工作，完成了国税财产损失调减所得税的报备工作，完成了国税增值税的网上抵扣认证及申报工作，由

7、于销售产值的增大，完成了国税增值税的增量工作，完成了工商部门营业执照年检工作;完成了地税个人所得税明细及综合申报工作，地税交纳了残疾人保障金、车船运用税及城建税及教化费附加。参与了丰台区管委会_年度的统计培训及所得税纳税调整会议，完成了国税所得税税审及年报工作，这对其自身业务素养以及部门整体素养的提高起到了主动的推动作用。 综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得20_年的工作重点应着重于两个方面，其一财务分析及预算方面加强;其二是如何改进工作看法。 基础工作仍旧不行放松，从20_年度的工作状况看，我部的基础工作并没有明显的进步，如：财务产品利润、成本费用预算等。简洁的工作想要做好，须要更加严

8、谨的看法，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。但这肯定要建立在每个员工具备较高的业务素养、良好的职业操守、正确的工作看法这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，假如相识不清晰就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团队，或者说团队放弃自己。 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步，共同成长。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业，虽然做了许多工作，但还有许多事情等

9、待着我们，我们将接着挑战下年的工作。 2022年会计主管年终工作总结2 近几年，加入农村合作金融队伍的年轻人越来越多，给农金事业发展注入了新的血液。为使农金事业更好更快地发展，_县农商行在一些重要岗位上起先启用年轻高校生。_年通过公开竞聘，一批充溢活力、满带热忱的年轻高校生走上了委派会计岗位。面对综合性较强、敏捷性较高的岗位要求，年轻的高校生们如何才能成为一名合格的农商行会计呢?笔者认为应从以下几点做起： 一、学会完善自我 年轻高校生由于阅历的欠缺、年龄的差距，刚起先管理内勤难免束手束脚，显得有些苍白无力。因此，农商行会计要进一步加强对制度及相关法律法规的学习，加强对业务技能的熬炼，主动丰富和

10、拓展学问面，用现代金融学问武装自己、完善自我，达到知其然，亦知其所以然。华罗庚曾说：聪慧处于勤奋，天才在于积累。只有不断学习，不断积累，才能不断提高自身业务素养，切实履行好岗位职责，做到以能服人。 二、学会与他人沟通 听君一席话，胜读十年书。沟通是人际交往的桥梁，沟通也是让自己不断成长的一种手段。三人行必有我师，每个人的实力都是有限的，每个人都有其特长和短处。委派会计只有多与人沟通，相互沟通阅历看法，学他人之长，补自己之短，才能不断开阔自己的视野，提升自己的实力。同时，要具备勤学好问的精神，多向有阅历的同事、领导请教。许多人的阅历是经过实践得来的，有时候从他人那里学来的阅历或许比自己独自从书本

11、上看来的理论要有用的多，也有效率的多。 三、学会敏捷应用 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。年轻的农商行会计因为缺少阅历，在业务的处理上往往只是比照制度规定生搬硬套，还没有学会如何敏捷运用这些制度规定。加上现在要求凡事都要合规，胆怯一个不当心就会踩到雷区，这样的让年轻的委派会计们更是当心翼翼，觉得只要不挨骂不罚款，处事不妥也无所谓。对于柜员询问的一些特别状况，农商行会计无法赐予明确答复的，只能根据制度字面的意思来办理了，不会敏捷处理，往往给客户造成了不必要的误会。当然，这里所说的敏捷运用并不是要求农商行会计违规办事，而是在合规的前提下，在制度允许的范围内敏捷处理。要做到敏捷应用制度，就必需对制度

12、法规特别熟识，这就须要各位农商行会计付出更多的努力和学习。 四、学会坚决处理 当断不断，反受其乱。鉴于与同事终日相处的实际状况与感情因素，对于内勤管理，很多年轻的农商行会计在面对一些关键而敏感的问题的时候，往往有不少顾虑，睁只眼闭只眼，得过且过，不情愿得罪人。这样做不仅让自己处于未尽其责的失职境地，有时更让有些同事一错再错，最终造成难以挽回的缺憾。作为内勤管理人员，农商行会计在妥当处理好人际关系的同时，更应勇于担当责任，遇事坚决，要有大局意识，做到大事讲原则、小事讲风格。 五、学会总结提高 马克思说过：人要学会走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路。因为失败是胜利之母，总结是奇迹之

13、父。不管是自己从书本上学来的理论学问，还是从别人那里得来的阅历教训，只有学会了不断总结，才能转化为不断提高自身实力的巨大能量。只有不断提高履职实力，才能使自己成长为一名合格的农商行会计，从而树立自己的威信，逐步从一名单纯的会计工作者转变为内勤管理者。 当然，要成为一名合格的农商行会计，还须要不断地学习完善刚好间的沉淀磨练，须要树立一种团队精神，形成一种凝合力，因为你不是一个人在战斗。雷锋说过一滴水只有放进大海才不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才更有力气。希望年轻的农商行会计们能够披荆斩棘，为农金事业的发展燃烧青春的激情。 2022年会计主管年终工作总结3 年初岗位调整现

14、在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。 “价值最大化”克服和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不

15、同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。 作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻相识和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了

16、理论，熬炼了实力。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+1>2”是对的。 一个人不行能完备，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业

17、银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 “模拟银行”演练收获颇多，感受最深的'主要有以下三个方面： 1、更加深刻

18、的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。 更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以

19、经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创建的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革，而是坚持按部就班，注意长期治理。 3、“战略确定方向，细微环节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶

20、效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比 低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。 2022年会计主管年终工作总结4 各位领导、各位同事： 作为_一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算

21、管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作

22、为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20_年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20_年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况; 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况; 2、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。 4、

23、协调工作状况方面，我认为基本做到了这三点： 我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。 在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和旺盛做出一点贡献。 2022年会计主管年终工作总结5 20

24、_年受市行委派我到_路支行从事会计暨合规主管工作，上岗以来本人带领工人路支行全体会计人员，加强内控核算，进行内部风险排查，开展员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下： 一、会计工作质量 1、依据会计结算部的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作。 根据检查安排和市行的检查要求，仔细履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴

25、、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代理发放业务、信贷资金流向、理财业务、大额款项支付核实制度执行进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。 2、提高会计核算质量。 现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到一年，其中柜员_6月底刚刚上岗，对公柜员_由于调岗也是2月底刚刚从事对公业务。在工作中我实行前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务较熟识后，新柜员之间相互看票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中有8名柜员差错为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。 二、员工管理及培训 1、在7月末，对

26、公会计柜员_调至_路支行，柜员_由_路支行调到我行，柜员_由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜员的心理影响较大，心情波动不稳定。针对这种状况，我刚好与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能娴熟驾驭所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。 2、由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用市行财会部实行柜面合规操作竞赛之机，结合合规执行年活动，利用班前晨会和每周例会带领柜员采纳领讲、探讨、提问等多种形式学习省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的

27、操作风险意识有了一个较大的提高，在20_年_季度_市行柜面合规操作竞赛中支行取得了三等奖的好成果。 3、在业务培训方面，我主动组织前台柜员开展业务学问学习，在内部实行业务练兵活动，主动调动大家的主观能动性。二季度学习任务较重，会计证考试，反假币考试及三季度理论学问考试，二季度我行新增两名柜员取得会计证，一名柜员取得反假资格证，并且经过我与支行柜员的共同努力，在二季度理论考试中支行取得第一名的好成线。 三、其他主要工作 1、补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则。 2、按时精确报送市行各项报表。 3、协作会计部进行二季度会计检查，刚好上报整改报告。 4、组织召开支行季度风险分析会议并上报

28、风险分析报告。 5、协作市行各管理部门进行检查。 四、存在的问题 首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平须要进一步的提高，会计暨合规主管须要驾驭更加全面更加细致的业务学问。 这些都须要我在以后的工作中多学、多问、多总结，仔细加以改进和完善，根据市行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。 五、下一步工作安排 1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。 2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改。 3、加强人员管理，接着加强柜员培训，结合总市行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，主动为大家创建一个良好的工作氛围。 4、加强柜员的道德风险警示教化，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。 2022年会计主管年终工作总结