2022年个人工作的述职报告汇总.docx

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1、2022年个人工作的述职报告2022年个人工作的述职报告1 公司领导： 您好! 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 一、比照岗位描述的各项内容进行检讨总结： 1、任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参与MBA学习，学制为一年，来增长自己的学问;年龄符合要求;专业学问和资格要求方面了解与驾驭的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深化的探讨及娴熟的驾驭，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，随意的发展;工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，须要不断的积累与锤炼;实力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策实力，比较优

2、犹寡断，语言表达实力不够。针对该条件须要仔细的学习与沟通。 2、工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3、工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。 4、岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来绽开工作，进行PDCA的循环;部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的

3、工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。 5、主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，运用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。 6、主要责任方面：我认为我相识到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，细致回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。 7、工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1、今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有阅历的技术骨干，IE工程师、产品

4、工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位; 2、对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项;但现有的人员在管理实力上的技能须要培训学习。 3、设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入，但班子成员须要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 4、对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有

5、目标;外检包装人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三、员工培训与激励方面： 1、依据年度的培训安排，制定了月度培训安排，并组织进行了实施，特殊是对于公司程序文件的学习; 2、制定了生产人员的激励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。 四、平安方面： 1、定期进行平安检查，发觉有平安隐患的状况马上进行整改，并现场对员工进行培训。每月底组织

6、生产系长、设备人员进行平安检查，各部门相互查找平安隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行平安培训，新进员工首先进行平安培训，指定娴熟的作业骨干人员进行现场操作培训与平安培训。 3、现场每日生产例会上、班组日会上，主动宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作平安状况，发觉问题刚好订正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失职，导致了平安事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对平安事故没有根据四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考核，聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工

7、作，开展一日平安活动。 五、生产管理方面： 下步改善思路： 1、依据确定的定员定编表提前聘请人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的改变影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与平安问题防不胜防。 2、通过员工队伍的建设与人员的补充，赐予员工周日的休息;对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。 3、与物控部门进行常常性沟通，跟进物料到位; 4、做好生产前的打算和策划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场，

8、模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整; 5、激励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工酷爱岗位工作;提高了员工自己独立解决问题的实力，进一步提高了单位时间的产出率; 6、组建设备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的提高设备的利用率，削减了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立23人的大修小组进行复原设备; 7、建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的平安库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产; 8、

9、通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展; 9、通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作; 10、聘请IE工程师及成立特地的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，干脆搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 六、质量管理方面： 2、现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 3、主要影响因素： a、作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤; b、人员的技能不娴熟，设备

10、的工序实力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升; c、自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d、现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制; e、过程限制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4、下步改善思路： a、从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程限制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁; b、执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量

11、; c、做好产品定线生产的管理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d、重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的运用周期监控工作; e、通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备异样所导致的不良; f、切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质量限制力度; h、利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量限制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，削减检验人员; j、对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费

12、用自行责任线组担当。 七、成本管理方面： 1、在上半年始终对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大;目标名称20_(毛目标实绩(单位月)计算公式目标年度区分1月2月3月4月5月6月合计产值毛利毛利率产值毛利毛利率毛利毛利率投料数在制品数达成率投料数年%毛利率利产值)100_年同比在制库存达成率(实际在制品数投料数)100%月实际投料数20_年20_年在制品数达成率 2、总体状况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面： 1)材料成本比去年下降3.8%，通过技术改进，降低原材料选购成本及生产废品率下降，使得材料成得到限制

13、。 2)干脆人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新工工资支出下降。 3)制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，低值易耗品得到有效限制，下降5.7%，其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。 4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键; 八、技术管理方面： 在上半年技术方面实现了： 1、工艺改善，提高效率; 2、生产线重新优化组合提高了30%效率; 九、存在的不足之处： 1、与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距; 2、现场精益管理、清

14、洁生产方面需进一步加强; 3、专业学问学习不够，须要进行接着教化。 十、下步的工作支配： 1、重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度; 2、提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，干脆与工厂的利润挂钩; 3、聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进行复原，对自动线所需设备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线; 4、聘请管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才; 5、聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作，开展一日平安活动; 6、按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种奢侈，提升

15、产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名IE工程师组成特地的精益生产小组推行; 7、实行作业人员自主检验，削减不必要的检验人员，真正让检验人员对质量限制、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责; 8、每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量学问抢答赛; 9、切实做好拉动式生产，工序平衡化，增加订单的如期交付，提高生产效率。 我自身认为作为一名管理者，还存在很多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我信任在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满

16、足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 感谢! 述职人：_ _年_月_日 2022年个人工作的述职报告2 本学期，干训部在各级领导的关怀和支持下，仔细落实上级的文件精神，扎实开展各项培训工作，在总结“十五”期间工作的基础上，探究“十一五”校长培训工作的新思路。现将我个人在这学期的工作状况汇报如下： 一、培训工作 本学期干训部共举办三个不同层次的培训班，即道里区中学副校长教学职能培训班、区级骨干校长培训班和村级教育主任培训班，培训学员94人，其中我担当两个培训班的'班主任工作。为了确保培训的针对性和实效性，我们深化基层，通过调查和访谈，了解培训需求，制定培训安排，切实解决

17、基层的实际问题。道里区中学副校长教学职能培训班已经集中学习两次，完成40学时培训任务，区级骨干校长培训班完成了市里的统一培训任务后，在区内又开展了各项特色活动。在培训过程中，我能够仔细履行班主任的管理职责，严格考勤和培训纪律，加强培训档案的建设和管理，细心制定培训安排和支配培训课程。 二、课题探讨 由干训部担当的“十五”期间省级重点课题专家型校长的必备素养和培训模式的探究与探讨(于20_年4月开题)经过四年的探讨工作即将申请结题。在探讨过程中，我能够依据课题的要求和须要，编写一系列课题的相关材料，同时受干训部的托付负责撰写课题探讨报告的其次部分，通过问卷调查、专家访谈、查阅文献等形式，联系培训

18、工作的实际，形成了15000字的探讨报告。同时，我们将探讨成果汇编成集，出版了道里区教化科研成果论文集，全书收集92篇文章，54万字，这是全区校长管理工作的结晶，也是干训部全体同志的探讨成果。 三、网络工作 干训部特别重视网络资源环境建设。干训主页经过多次改版，以功能强大，便利快捷等特点对各项工作起着深刻的影响。在培训工作中，我们充分利用干训部的网络资源优势，主动开展网上论坛和学术探讨，刚好回复校长来帖，与学员探讨与学科及培训有关的问题，实现了培训者与被培训者之间的互动。 四、调查探讨 为了进一步总结“十五”期间的培训阅历，探究“十一五”的培训思路，我设计了题为“哈尔滨市中小学校长素养现状调查

19、问卷”，分别在道里区、南岗区、动力区、平房区、道外区等五个区的校长中做了问卷调查，发放问卷500份，回收400份，其中有效问卷300份，通过对数据的分析整理和运用软件分析系统SPSS10.0的统计分析得出探讨结果，并形成4万字的探讨报告。此项调查为“十一五”校长培训工作供应了有利依据。 五、帮助市、区工作 1、带领道里区校长在船舶学院参与省、市骨干校长培训 2、带领校长在市教化探讨院参与区级骨干校长培训 3、干训部召开了“中学校长赴华东师高校习归来汇报会” 4、带领区骨干校长到爱国小学参观 5、带队参与在市工人文化宫举办的市校长论坛 6、协作组织部到杨楚珊中学考核杨楠校长 2022年个人工作的

20、述职报告3 在支行党组正确领导下和部室同仁的鼎力帮助下，我较好地完成了各项工作任务，现将今年来的工作向大家做以汇报。 部室工作头绪多、报表多、监测多、调研多，工作定位高、要求高、难度高、起点高。工作重点转移，调研、监测、分析、协调。工作手段不多，诸多工作基本上是服务性工作。工作以来，我胜任监测分析岗位以外，同时做好内勤、金融生态环境建设等日常工作。 主要工作： 1、加强学习，内强素养。 主动参与支行组织的思政教化及业务学习，仔细落实廉政工作责任制，遵守廉洁自律规定。针对岗位特点，学习文件领悟其精神，编发金融机构信贷政策与要求宣扬资料，向有关部门和企业宣扬货币政策，适时驾驭辖内各行的信贷政策，反

21、馈国家货币信贷政策的贯彻实施状况。 2、围绕经济金融运行中的热点、难点问题做好监测分析和动态反映。 加强对重大货币政策实施效果的监测分析。监测对象涵盖金融部门、企业、农夫工、乡村，范围涉及利率、资金、农信社改革、货币信贷资金运行、信贷投向和结构、消费贷款、票据等指标。亲密关注信贷资金在不同行业的投入改变及风险状况，对贷款过度集中的行业和企业刚好向金融机构发出风险警示。监测分析民间资金的投向、利率及信用状况。转发利率文件，接待群众利率询问。刚好了解政府、企业、居民等市场主体对5次调息政策(_年9月16日、_年10月9日、_年10月30日、_年11月26日、_年12月22日)的反映，并主动反馈，全

22、年监测十余次，专报相关信息多篇，为上级行领导决策和地方经济发展起到了较好的参考作用。起草货币市场基准利率体系建设宣扬试行方案报市中支。执笔完成农村金融产品和服务方式创新试点申请等材料，其中央行核心价值观主题教化活动心得、央行上调人民币存款打算金率对社会各界的影响综合查询系统中存在的问题及建议主动推动农村信用体系建设农户信用信息采集试点工作已基本结束信息被上级行采编。 工作体会： 领导的高度重视、大力支持是做好工作的基础。团结和谐是搞好工作的关键，吃苦耐劳是工作进步的积累，勤学善思是取得成果的前提。 存在的不足与其他部室人员缺乏沟通。 _年准备： 1、加强与其他部室人员沟通，共同履行基层央行职责

23、，促进地方经济又好又快发展。 2、结合地方实际，充分发挥、利用人民银行信息资源优势和调研手段，为地方经济发展出谋划策。 2022年个人工作的述职报告4 一、中心的信息管理工作 每天收集项目各部门须要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后刚好反馈给相关部门执行。对公司发布的各类消息要刚好传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令刚好精确的下达，对于需上报的文件按公司要求，刚好进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。 二、项目中心的人事管理工作 项目员工入职、转正、离职手续的办理，并刚好上缴公司人力资源部门。 三、项目中心的行政管理工作 行政管

24、理工作多为日常性工作，为中心各部门供应良好的服务。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购安排，刚好联系供方进行办公用品选购，保证满意中心各部门需求，每月依据公司资金安排核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产刚好进行修理，报废资产刚好履行手续，同时对各部门提出的资产需求刚好上报，获批后刚好购买，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理规定，保证中心公章不丢失。最终是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进行巡察，对违反宿舍管理规定的状况刚好制止，发觉卫生及平安问题通知责任人刚好整改，保证住宿人员的住宿质量及人身平安。 四、中心质

25、量职业健康体系运行监督 自入职以来，公司始终处于质量/职业健康体系的试运行阶段，帮助公司品质部组织_物业服务中心建立、运行改进质量/职业健康平安管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成状况上报品质管理部。 五、项目中心的合同管理工作 对中心签署的各类合同进行分类：对须要中心支付费用的合同，按合同要求，刚好提示相关部门进行付款;对收费费用的合同刚好联系相关人员或合同方，提示对方付款;对即将到期的合同提示相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。 六、项目中心的培训工作 每月组织各部门依据员工需求上报培训安排，并监督各部门的实施状况，对公司发布的培训要求，刚好组织相关人员参与，能让员

26、工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。 综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的同时，协作公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的发展贡献自己的力气。 2022年个人工作的述职报告5 我入职半年多了。首先感谢上级对我工作的指导和帮助!20_年对我个人来说是一个全新的工作环境，充溢了希望和不断的探究，深化学习和了解公司的要求、规章制度，通过公司的各种培训课程更加激情地参加公司的企业文化。同时也感受到了自己在工作中的责任;“每天问自己”不断努力创新，从实践中学习，总结阅历。以下是我20年生活的各个方面

27、的总结： 一、履职和思想动态 20_年担当副经理，主要帮助部门负责人支配、实施、检查、监督、实施和执行管理工作。重点工作是负责工程竣工图的绘制和修改，争取在领导和同事的关切下完成各项任务。并坚决不移地坚持公司的各项管理制度，坚固树立团结务实、“快速、严格、精确”的工作作风。 二、年度工作回顾 1、主动参与公司支配的各种培训，熟识公司的企业文化，以公司的规章制度为准绳，严格要求自己，努力提高工作效率。 2、在领导的支配下，负责跟进_酒店、_集团办公楼、_俱乐部、_酒店的实施检查。 3、完成_酒店二层装修竣工图。 4、由于_酒店的施工材料比较零散，部分缺失，负责重新整理制作项目新的质检批次，并完成

28、整理工作。 5、帮助绘制_集团办公楼竣工装修图。 6、帮助运营部_酒店与甲方结算核实。 7、努力完成领导交办的其他任务。 三、工作中的不足及改进措施 1.半年多的工作，缺点许多。第一，性格内向，沟通不够主动。助理工作原来就是多样化的，所以有效的沟通很重要。改进措施：在总结过程中加强主动沟通，开拓思路，变更工作方法。充分发挥自己的潜力。 2.竣工图的绘制主要有以下缺点： 1、大意。 2、急于完成改进措施：竣工图的绘制是一个细致的过程，是竣工结算的重要依据。必需仔细细致对待。真正加强竣工图图纸变更和现场施工的精确性。加强施工过程的隐藏性，过程跟踪记录，做好图纸原始资料的收集工作。克服缺点，努力提高图纸与竣工结算的协调技巧，做好细微环节。回顾这段时间的工作，基本完成了自己的工作，离不开领导的支持和同事的帮助。在今后的工作中，须要进一步努力。 四、明年的工作思路和安排 1、接着努力学习，不断提高自身素养和综合工作实力! 2、接着兢兢业业的做好自己的工作，从细微环节起先仔细! 3、接着努力订正过去一年工作中的不足，以饱满的精神迎接新的挑战，为公司的可持续发展做出的努力! 2022年个人工作的述职报告