2022年第四季度工作总结汇总.docx

《2022年第四季度工作总结汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年第四季度工作总结汇总.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年第四季度工作总结2022年第四季度工作总结1 各位领导： 我代表技术质量部门汇报今年第四季度的工作安排及工作支配。 依据公司分工，有我接替技术质量的管理工作，这既是一种荣幸，但更多的又是一种责任和使命。我会不遗余力完成公司交给的各项工作，任务。带好技术质量这个队伍、班子。对技术质量负责，对这个技术质量这个班子负责，对公司负责。 这个季度对质量部的工作安排如下： 当今市场，产品竞争异样激烈，很多产品，尤其是我们的行业产品处于饱和或疲软状态，价格是客户考虑的因素之外，客户更多考虑的是产品的质量，牢靠性。 所以在这个季度质量部工作大致分两个方面：质量部内部管理;车间质量限制。 质量部内部管

2、理： 1、严抓劳动纪律，提高质量部各在岗人员的责任心和质量意识;树立以企为家的精神，使他们不脱岗、串岗，树立他们在员工中服务形象。 2、进一步严格分工，责任明确，出了问题有据可查，有法可以，有责可追。 3、对计量仪器、量具，运用、维护、修理、保养、分发等严格管理。这些计量器具做为公司的测量系统，引领着我们的产品质量。我们肯定要把它运用好，维护好，精密仪器专人运用。 4、各种标准件制作，严格要求制过程，专人负责管理，确保标准 件正确无误。 5、外协件的检验验收，外协厂作为我们的供应商，他们的产品质量对我们的产品质量起着至关重要的作用。是我们产品质量的基础。他们的质量不过关，会给我们加工带来很大的

3、难度，增加废品的产出，因此我们要严把外协质量关。按图纸，按标准严格检查。 质量部车间质量限制： 1、建立首件必检制度，对事我们都强调“第一次”就要将事情做好，做对;那么对我们的产品则要强调第一次就要把质量做好，避开返工，以浪废材料、时间和人力，批量废品出现等。从而争取更多的时间进行生产。要广阔员工充分理解质量与效益是相辅相成的。生产工人与质量限制人员都应对产品质量保持高度敏感性，从而把质量消退在盟芽状态及各个环节。 2、树力上道工序不得向下道工序转不合格的产品，视下道工序是自己的客户，同时下道工序检验上道工序，有问题刚好反映订正。 3、树立三不放过原则：出了质问题决不放过;问题的根源查不出清晰

4、决不放过;找不到解决问题的方法决不放过。 4、做好自检、寻检、完工检，强化签收制度。检验员不签单不行周转。 5、加强质检人员的技术培训，使他们懂技术，懂要求，懂标准，加强基础学问培训，质量意识培训，从而把质量问题把握精确，不致误判、错判。进而由质量把关转变为质量预防。 以上对质量部的工作安排支配。 技术部这个季度的工作安排： 1、产品设计、工艺编制，对客户外来图样、样品及客户要求。严格设计出产品图纸。依据我们公司产品特点合并参数，编制工艺。确保产品图纸、工艺正确性、标准性、统一性，这是生产的纲领。 2、工装的维护、修理，工装是保证产品质量的基础，肯定要维护好，保养好。 3、加快中孔磨、座面磨的

5、改造，进一步提中学孔座面的加工质量。 4、依据客户反馈改近H371、H372、H373等出口产品的加工方法，确保产品加工质量。 5、做好HSD系列油嘴、洋马油嘴等新品油嘴的开发、试制的打算工作。 6、进一步优化产品参数，做好主机产品的配试。 以上是这个季度技术部的重点工作。 总之，20_年是不平凡的一年，市场严峻，充溢挑战，如何运用科学技术，科学管理，确保产品质量，赢得市场，是今后工作的重点。 明年工作思路、目标。 1、在今年的基础上，尽一步强化管理，稳定并进一步提高产品质量。 2、优化产品参数，提高产品设计水平，依据市场反馈状况增加配机品种。 3、接着推动新品开发，试制。 总之我会立足本职工

6、作，踏实工作。 李现华 20_年9月24日 2022年第四季度工作总结2 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第四季度工作总结如下： 一、人事行政及管理工作 1、员工考勤管理。 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，

7、做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 2、员工入职、离职管理。 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金。 刚好为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。刚好停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(刚好申报_工伤相关事宜)。 4、员工劳动合同的签订及管理。 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，新入职员工在入职后_个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100

8、%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，刚好为到期员工签订合同。第四季度成都系统共签订劳动合同_份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及_内做好合同登记存档。 5、选购事宜。 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。 6、成都系统全部公告的制作及传递，每周_刚好编辑各类公告文件，并在_内刚好发布。刚好整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。 7、工作证的制作。

9、为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回_公司保管。 8、员工培训。 给公司新进员工做_个月的培训安排，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训安排表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训安排。 9、样品管理。 严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目一样。 二、聘请事宜 第四季度成都系统的聘请统一在_和_两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录_大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息

10、。去年整个系统共发布了_岗位，收到简历总份数_份，到各个公司面试的总人数为_人左右，而胜利录用人员在_人左右(包含已离职的_人)。并到_人才网及_上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才。 三、20_年工作安排 在新的一年里，我将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将第四季度工作安排汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满意公

11、司各岗位工作须要，第四季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所须要人员岗位需求，加强网络聘请，充溢公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤管理 考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。 3、员工入职、离职管理 刚好建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社

12、保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。 5、员工劳动合同的签订及管理 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况刚好签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。 6、完善第四季度各类办公物品的选购工作 走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 新的一年里，我们接着改进和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第四季度的工作中，提高一个新的台阶。 2022年第四季度

13、工作总结3 现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通 从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的，项目主要包括有效沟通;公共事务服务询问日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评优;部门协工作机制，。 整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据时间开展，并在安排结束时间前完成整个项目，进度限制良好!各项活动前期打算充分、宣扬到位，后期完善; 立足现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司的认可;活动结束后报道和反馈刚好;能够依据三级公司实际开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，细致，落地效

14、果好。 1)有效沟通培训吸引了240多位员工主动参加，张总监用丰富的阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的，现场互动热情，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好! 2)公共事务服务询问日活动现场异样火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意，整个活动和组织很，后期结果的反馈很刚好，员工的对于服务部门的相识有了进一步加深，员工在工作和中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的与沟通。 3)部门例会互动活动前期深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规

15、范光盘的，使沟通规范在公司深化人心;例会效果表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。 4)部长轮岗活动因为种种缘由只在与企管部;信用部与部;法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和。 5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整

16、体评估，整个过程公正、公允、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的，与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。 6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。 2、职业规划项目 第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理师、信用管理系统的认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证，245人通

17、过了认证考试，季度整体通过率高达96。41%，位居集团前列，()。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合实力进行了全方位、立体的摸底。 3、人力资源规划 1)广东公司中层储备培训班顺当结业：本次中层储备学习班12月1日起先，历时五天，课程设计全面，有晨跑、理论课程的学习、沙龙探讨、外出环节。 培训班的顺当结业，适应了公司快速发展的须要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、公司储备一批素养好、硬、技能强的中层管理人才。 本次项目培训的全程参加和跟进，对

18、于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的，组织和协调实力得到了很大的提升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育安排表的制定、阶段性培育的组织等。 4、活出真我风采集训营 10月3010月31日，在手头工作很繁忙的状况下主动报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人业心态、实力、力方面得到了很好的，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号! 5、营销储备职业规划管理 一方面，集团人力资源总部的集中无法满意广东公司业务快速发展对储备人才的需求，

19、广东公司迫切须要建设自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路途很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。 基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路途和方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预料明年可投入运用。 6、新员工辅导 第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。 7、部门项目的工作支持 1)兼职管理岗活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬，帮助陈梦佳对本次活动进行了全程的参加

20、和跟进，保证了活动的顺当开展。 2)集体：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。 二、个人亮点 1、项目管理和项目组织实力得到了很好的提升 跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作，对项目管理有了很深刻的，项目组织实力得到很大的提升。 2、创新意识不断加强 从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和相识进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。 3、综合素养在实践中得到很好的熬炼 现代须要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合

21、素养实力的熬炼争取了许多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参加和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的实力得到很好的补充。 4、沟通实力进步很快 由于项目工作涉及的面和人员比较困难，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调实力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通实力取得了长足的进步。 三、个人不足 1、对于细微环节的关注不够 细微环节确定成败，但是在实践工作中对于细微环节的关注往往没有提升到肯定的程度，出现了因小失大的状况。特殊体现在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细微环节的不屑，在认证考试的

22、组织工作中没有根据集团的规范进行操作，出现扣分的状况，导致整个职业规划项目在整个集团比较靠后。 2、难以保持许久的工作激情 从刚进公司的满怀激情在现在的麻木不仁，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法变更的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热忱，并保持住许久的工作热忱是当前亟待解决的问题。 3、对职业规划项目认可度不高 由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是帮助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在详细认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不

23、高，有时候出现消极应付的状况，没有加入个人主观能动性。 4、空杯心态没有自始至终 初场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人实力提升特别快，但是当个人技能和阅历积累到肯定程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯，从头再来。每个人都会遇到职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标。 2022年第四季度工作总结4 为了更进一步推动集团公司“_”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并

24、且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20_年第四季度的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓平安管理，削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质 我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级_。 3、加强班组建设，提高班

25、组管理力度 深化贯彻集团公司“_”班组建设，着力打造一流_企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下_一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理

26、日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、主动参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现

27、较为突出： 1、班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道

28、程序。例如”_”的限制管理不好，_就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、平安生产方面 “平安从我做起，实现零的目标”是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。 首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的

29、发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、20_年工作安排 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

30、3、加强与车间其他班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢! 2022年第四季度工作总结5 20_年四季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了四季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕

31、酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第四季度以来的工作总结： 一、主要工作与作法 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;

32、同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了四季度_万元选购物资质量的稳定。 2、选购刚好，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营须要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第四季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往外地考核、选购高档原材料_次，共完成选购任务_余次，选购各类大小物品_余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购_余次。 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部

33、分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近_余种。 4、主动努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴外地进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。 二、存在的不足 第四季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任

34、务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三、下一步努力方向 下一年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 2022年第四季度工作总结