2022环保半年工作总结汇总.docx
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1、2022环保半年工作总结环保半年工作总结1 20_年4月进场以来,根据公司对环境爱护的统一部署,项目部环境爱护工作在环境爱护领导小组的领导下,取得了肯定的成果,实实在在地做了大量、细致的工作,项目部综合环境得到了进一步的改善,没有发生一起环境污染事务。现就本项目部对环境爱护工作作如下回顾和总结。 一、领导重视,目标明确 项目部成立了以项目经理为组长,以副经理为副组长,以各部门长为成员的环境爱护工作领导小组。在环境爱护工作领导小组的领导下,我项目部制订了各项规章制度,完善环境爱护工作体系。项目部与公司、项目部与各部门、项目部与施工作业队分别签订平安质量爱护工作责任书,将环境爱护工作详细落实到各部
2、门和个人,落实环境爱护工作责任制,做到人人参加。 二、加强宣扬、培训工作,强化环境爱护意识 组织相关人员参与环境爱护的培训,以增加项目部管理人员的环境爱护意识,并在项目部内部进行大力宣扬。定期召开环境爱护例会,分析处理现阶段施工过程中存在的环境问题,并对下阶段施工过程中可能出现的环境问题进行预料,尽量避开破坏环境,削减对环境的干扰。同时我们以“全国节能宣扬周”、“65”世界环境日为契机,广泛开展了环保和节能减排宣扬工作,悬挂横幅,张贴环保宣扬标语等,加深广阔员工和施工作业人员对环境爱护和节能减排的相识。 三、加强施工过程限制,削减对环境破坏 我部在施工过程中,加强对施工过程的限制,坚持“不破坏
3、或少破坏”的原则。在施工过程中,我们实行了以下措施: 1、临时工程与设施 临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障,永久性工程完工后,应移去、拆除,其所占用的区域应进行清理或复原原貌。 从在建工程来看,临建环境爱护问题如下:由于临时工程多位于路途范围以外,工程完工后承包的施工作业人员匆忙撤场,对所占用区域的清理不够彻底,复原原貌较难,因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种状况我们 从严限制: 对临时工程与设施根据我们的需求进行优化,加大项目部施工管理人员对临建施工现场的监控。没有达到项目部要求的施工队,不得在现场进行任何临时工程的施工。 进入施工现场的临时道路,我们留意生态爱护,尽
4、可能的不砍或少砍树木。当永久性工程完工后,我们将对临时道路进行清理,实行措施复原原貌。 2、生活区和混凝土拌合站环保措施 在生活区设置固定垃圾桶,并设专人定期清理生活垃圾,生活垃圾收集后,运输至永久性弃渣场掩埋。 在生活区后修建化粪池,化粪池上设置隔油层,生活废水经化粪池沉淀后,集中排放。 混凝土拌合站中产生的生产废水,经沉淀池沉淀后集中排放,严禁生产废水干脆排放至河流中,污染水体。混凝土拌合站设置洗车台,全部车辆的清洗必需在洗车台内进行,严禁车辆在施工区域内清洗。刚好打扫混凝土拌合站,保持地面清洁。 3、施工中的环境爱护 留意夜间施工的噪音影响,必需在夜间从事有噪音污染的施工应先发安民告示,
5、以征得旁边居民的理解。对距离居民区100米以内的工程,限定施工时间,部分高噪音设备严禁夜间施工作业。 项目部配备两台洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水,避开产生扬尘,危害生产人员和其他人的身体健康。 4、弃土、弃渣场的环境爱护 严格根据设计图纸进行施工。 弃土场和弃渣场在运用前必需设置相应的防护和环保设施,先施工防护措施,然后才是弃土、弃渣。 取土场和施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土,须覆盖防尘网,防止大风天气产生扬尘。 弃土弃渣场坡脚须堆放袋装土,防止雨后水土流失。 四、细微环节入手、强化管理、狠抓节能减排工作 仔细实行节能条例,明确节能责任人、岗位管理人,加强对设备设施的运用、
6、维保,确保节电、节水富有成效 第一点是节约用电。科学运用各类用电设备,尽可能地节约用电。严格执行国家有关室内温度的限制标准,合理设置空调温度;节约照明用电,办公室、会议室等场所尽量采纳自然光,尽可能少开灯或不开灯,杜绝“长明灯”和“白昼灯”;要指定专人负责检查用电设备,对电器设备实行定时开关制度。 其次点是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资,进行合理运用,最大限度地节约资源,降低生产成本。 第三点是节约用水。加强用水设备的日常维护管理,刚好检查更换老化的供水管路及零件;对水耗超标的设施进行节水改造,新建和改造项目应运用节水器具和设备,杜绝“长流水”,切实
7、削减耗水量;定期不定期对给排水设备进行巡检,避开跑、冒、滴、漏现象,做好空调系统用水管理。 最终通过我们不定期的自查,提高了现场环境爱护工作效率,刚好解决了项目工作中出现的一些服务不到位的问题,促进了环境管理工作的开展,有力地提高了环境管理水平。在下步工作中,我们接着严抓环境爱护工作,严格落实环境爱护责任制度,将环境管理工作水平更进一步,更加完善。 环保半年工作总结2 20_年是“十二.五”的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,实施“平安生产年”各项活动为契机,在强化现场平安基础管理的同
8、时,狠抓平安队伍建设,大力塑造企业平安文化,全面提升管理人员平安实务实力,全面提高全员平安意识,不断夯实平安“三基”工作,取得了较好的平安实效。 20_年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下,工伤事故起数仍与_年持平,各类违章违纪同比持平,平安教化培训安排完成率100%;隐患排查安排完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修),平安生产事故死亡人数为零,全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,严格管理以及纠察大队的严格纠察。 为进一步
9、总结成果,积累阅历,提升平安生产管理水平,现将_年度平安生产工作总结如下: 结合公司实际,实行强而有力的措施,努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现 一、夯实基础,全面落实平安生产责任制,强化制度执行力度 1、坚持推行“四化一追究”,层层签订平安生产责任状,仔细落实责任追究。在2月15日对20_全风险金的兑现及20_年平安责任状的签订工作会上,对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元,对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标,共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式,共向公司交纳了35.8万元
10、平安风险抵押金。下半年我们也将接着推动平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念,夯实“双基”管理工作,推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。 2、强化基层平安绩效考核,开展各类平安评比(平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理,推行“平安明星榜”活动,运用比较管理形成反差,增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感,提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”,对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以撤职,让全部管理人员
11、的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩,坚持不正常现象“四不放过”的原则,责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大惩罚力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其伤心,建立黑白分明平安是非观,促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起,其中原则性违章违纪256起,现场订正提示300起,违章人数246人次(含外施队违章人员),共考核金额76000元。 二、创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升实力,确保一方平安 1、紧紧围绕年初大修工作,仔细组织,主动协调,圆满完成20_年度大修工作。 为仔细贯彻余总提出的
12、“平安、优质、节约、彻底”的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级平安监管网络,以实现“零损害、零事故、零污染”为目标,全力以赴备战大修。从前期策划早打算、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 (1)检修前期细致策划,提前做好大修打算,做到有备无患。高度重视、充分打算、确保心中有数;意识培训、案例教化、确保氛围形成;细致探讨、仔细核实,确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。 (2)检修事中仔细检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信念。大修事项分段做,先期进入检修的
13、项目,比照大修模式要求开好头。突出现场管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓过程监管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。 (3)检修事后刚好总结,专项评比促提高,树立先进倡新风。严格比照大修平安管理规定,进行监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,刚好修正执行偏差。 2、日常检修理监管方面,坚持与生产实际相结合,部门人员分片监管到车间,充分发挥好部门的服务职能,确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组,每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管,牵头落实,与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、细
14、心组织,以三个阶段事务推动表为指导,确保技改施工监管平安基础管理事务落实。_年全部的技改项目我们平安部责任到人,制定职责,内部签订责任状,明确牵头人的责权利,加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作:即“本质平安落实,软件探讨完善,基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后,我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想,指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责,努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习,回来之后进行现场指导,努力确保施工
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