工作年终总结开头模板10篇范例.docx

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1、工作年终总结开头模板10篇年终总结”查看更多相关的年终总结参考喔。 工作年终总结开头模板1 过去一年的司机工作，虽说辛苦但也欣慰。本着为人服务的思想，勤勤恳恳地做好本职工作。我是主要从以下四方面严格要求自己。 第一，注意自我提高。坚持阅读相关书籍并阅读相关网站，使自己的业务技能水平有所提高，了解如何解除汽车故障，娴熟驾驭汽车性能。 其次，保障平安行驶。1熟知并常常学习交通法规，遵遵守法律纪法规。2 定期检修、保养、清洗车辆，刚好解除故障，保障车辆状态良好。3 常常查看交通地图，熟识交通路途。4精力集中，不疲惫驾驶。 第三，文明热忱服务。了解顾客需求，在考虑交通状况的前提下，选择最短路程。说话客

2、气、文明礼貌，服务热忱，让顾客满足。 第四，自律团结听从。自觉遵守规章制度，团结同事，听从指挥，以做好司机工作为己任。 工作年终总结开头模板2 新的一年又将到来，回顾过去的一年，从一个熟识的城市到另一个生疏的城市，感康许多做为厨房的一员仔细听从领导支配，以公司的利益为重。为了总结经年，客服不足，更好的促进以后的工作，现将这一年来的工作总结如下; 一、仔细总结、吸取教训、把好质量，做为一个熟手责任特别重大，工作中起着承上启下的作用。工作容不下一点马虎大意，工作中努力要求自己，不求最好，只求更好，从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好，如此繁重而重复的事情，从不感到厌倦。 二、厉

3、行节约、相互监督、限制成本省下的就是挣下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，回收了很多可以重新利用的物品、削减了很多不必要的奢侈。为公司节约了肯定的成本。 三、爱岗敬业、提高自已一道胜利的菜品离不开全员的共同协作，什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。，但是要想学的准、学的精就要努力提高自己的水平，增加自身素养，争取自己不会被淘汰，不断学习，不断进步。，因为要成为一个部门的骨干只驾驭一门工夫还远远不够。还要和同事之间搞好关系，做到相互帮助相互学习。总而方之，不胆怯不会干，但怕不去干，不胆怯干不好，就怕去捣乱，有付出就有回报 总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失。虽

4、然去得肯定成果，但离自己的目标和领导的期望还是有肯定的距离。无需太多的承诺，说的好不如做的好，在新的一年里，我肯定坚决信念，努力、努力再努力。 工作年终总结开头模板3 机关小车队在物流公司党委的正确领导下，深化学习贯彻平安工作会议精神，仔细做好平安生产工作。取得了生产经营和支部建议的稳步发展。今年来各种违章行为日渐削减，全年无违章、无事故达98%，平安接送公司领导、各部门和上级领导近2000人(次)(不包括包车、短途)，平安行驶80多万公里。现将车队一年来的平安工作汇报如下： 一、高度重视，齐抓共管 车辆平安是小车队工作的重中之重，只有高度重视，才能够驾驭预防车辆事故的主动权。首先，我们常常组

5、织大家仔细学习中华人民共和国道路交通平安法和有关法律法规，用活生生的事故案例现身说法，触及灵魂，使大家在思想深处筑起平安的长城，提高遵章守纪的自觉性。同时，组织职工主动参与各种交通平安教化活动，让全体驾驶员始终坚持“平安第一、服务至上”的工作理念。由于对交通平安工作的重视，进而使大家养成了自觉讲平安、人人讲平安的好习惯好风尚，进一步提高了大家的平安意识，做到了警钟长鸣，目前，在我们小车队已形成了“讲平安光荣，不讲平安可耻”的良好风尚。其次，车队还成立了平安小组，做到责任到人，提高遵章守纪的自觉性。依据车队车辆长途次数多，车辆磨损大的特点，车队不定期对车辆进行检查，发觉隐患刚好解除，确保大家行车

6、平安。 二、预防为主，探究规律。必需增加预见性，仔细贯彻预 防为主的方针，每一次出车都要把平安想在前头、工作做在前面。 1、探究不同季节简单发生车辆事故的规律，进行有针对性的平安行车教化，并制定不同气候条件下的平安行车措施。 2、严禁酒后开车、严禁疲惫驾车，严格限制车速，坚持中速行驶。 3、严格车辆保养制度。驾驶员对所驾车辆必需常常进行检查，仔细保养，发觉问题刚好修理，使车辆常常处于完好状态，刚好解除故障隐患，保持车辆技术状况良好。 4、把握好抓平安的最佳时机。越是平安的时候越要抓平安，越是顺当的时候越要查隐患，越是安静的时候越要找问题。要紧紧抓住简单发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防

7、范工作，常常“借题发挥”、“小题大做”，警钟常鸣，切实把车辆平安工作抓到实处、做在前面。 工作年终总结开头模板4 作为一名一般物业管理员，我的工作职责主要是熟识和驾驭物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的学问结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向;其次是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作，尽最大实力处理好，协调好企业与业主之间的关系;其次是尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司良好的形象。 身为公司一员，这些都是我必需做到的。没想到却引起公司领导对我的关注，不但常常赐予我口头表扬，当得知我在“侨苑”上班离家较远时，

8、于今年初将我调到离家较近的总公司上班。现在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同时也更深深地体会到公司的“人情味”，除工作外，公司领导还会关切每位员工的家庭状况，甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到支配得妥妥当当。 将来公司之前，只知道公司是一个很有发展潜力，具有肯定知名度的民营企业，但不知道还是一个充溢爱心的集体， 现在亲眼看到多员工，因充分施展自己的才华，工作仔细、踏实，在公司领导的关切帮助下，都能够享受到公司的在购车补贴，购房实实在在的实惠，从而才能成为“有房有车”一簇，人生价值得到了充分体现;家庭短暂有困难的员工也能刚好得到公司适当损赠等等。 因此我感到公司是每位有志

9、之士施展自己才华的大舞台，也是一个“关爱”的大家庭，没想到我来这里才一年多时间，就亲身感受到了这份爱。现在我最终明白在深圳这个人才流淌常见的城市，为什么有的员工在这里一干就是十年。 记得今年年终总结会上，公司董事长说过“人的一生，除了钱之外，还有许多更值得珍惜的东西。”是的，尤其是情和爱，还有人生的价值。为此，我们也只有扎实干工作，才无愧于公司领导的关切，无愧于这样一个“重人才、有关爱”的大家庭。 工作年终总结开头模板5 -年转瞬已成过去，我自从3月份进入公司担当装配主任一职已整一年之久，在这一年当中也经验了很多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝这个大家庭中也学会了很多、也犯了不少工作之中的错误，

10、在此感谢各位领导和同事对我工作的支持与帮助、也感恩于公司给我学习与发展的平台。在我工作出现失职之时也感恩于领导给我的宽容与理解。帮助和支持我一路成长、在此表示诚心地感谢! 回首-年、装配车间流水线和包装线大多数时间也算正常生产，作为生产一线指挥员的我，负有组织生产、限制成本、带好团队、严抓质量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有许很多多的失职之处，在此检讨不足之处，希望在新的一年-年将会更加做得更好。现将车间存在的主要问题列举如下并针对以下问题必需在新的一年里做出改善的方向与策略。 一、产量方面： 生产安排达成率偏低、影响销售。 改善方法： 1、依据公司年度、月度生产安排、实施流水线每日量产

11、安排，统一团队目标! 2、加强与各部门、各车间、外检沟通，刚好处理和解决配件供应不刚好或配件不良造成的影响产能问题。 3、平衡现有的生产节拍，制定新的生产工艺流程、突破瓶颈工序，不断优化生产流程、作业改善完成后过渡到设备改善、 二、质量方面： 一次性装机合格率较低，人为质量问题较多，批量性的质量事故偶有发生，流水线装配及包装线同时都有，包装线的外贸生产单出现频率较高。 如流水线119大电镐的批量返工、包装185圆锯的返工等等质量问题。 改善方法： 1、定期或不定期地对员工开展质量学问的培训，真正落实培训效果。 2、刚好加强巡检力度、现场监督与检查。 3、刚好与各部门、车间、外检、选购、品质多沟

12、通协调，出现问题第一时间处理汇报解决。 4、注意细微环节管理，指导员工、培训员工标准化作业。 三、现场管理方面： 脏、乱、差现象严峻。 改善方案： 1、落实岗位责任制，区域责任制，违反必罚。 2、制定奖惩制度。 3、加强思想教化。 4、改善作业环境。 四、人员管理方面： 员工不守劳动纪律、我行我素、无责任心、散漫、无工作激情。 改善方案： 1、强化管理、加强思想教化，不断提高素养。 2、人性化管理、重在沟通。 3、落实车间规章制度，提升执行力、奖惩分明、公允公正。 除上述几个方面之外，在物耗方面、工艺流程方面、平安方面、数据化管理方面也有待于在新的一年里持续改善。祝公司在新的一年里生意兴隆，再

13、创辉煌! 工作年终总结开头模板6 回顾20-全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的主动支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的主动性。各班组长的主动协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。 2、平安生产 生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、使员工清晰的相识到平安工作的

14、重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 3、学习、提高 在公司领导的带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平 带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。-年工作安排20-年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。 要让平安

15、生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，主动协作、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20-年的各项工作。 工作年终总结开头模板7 -年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了-年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工

16、作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 -年须要改进的： -年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和

17、调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 -年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 -年将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决

18、，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 工作年终总结开头模板8 20-年，-公司在中心干脆领导下，紧紧围绕-小区建设项目后期工作，以维护小区业主利益为己任，满腔热忱地为业主服务，主动谋划、主动服务、主动作为，突出重点，解决难点，加强对外协调，完善财务管理，注意团结和谐，全面完成各项工作目标任务。 一、加强内部管理 20-年，进一步加强公司内部管理，严格执行公司各项规章制度。一是加强财务管理，严格根据审批制度，组织落实公司办公用品的选购、调配和实物管理工作;二是主动开拓，加强对外协调，工作理顺关系，办理公司各类相关证件;三是完

19、善用工制度。根据有关规定，理顺劳资关系，主动落实公司劳动、人事、工资和考勤管理工作，按规定为员工办理社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)各项手续，解决员工的后顾之忧，充分调动员工的主动性。 二、主动完善小区配套设施工程 (一)接着做好协作物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的修理、维护工作，仔细把好修理工程质量关，抓好各项修理工程进度。 (二)雨、污水管网分流改造工程。根据城乡规划设计院供应小区雨污水管网改造工程设计图，公司托付了会计事务所进行了编制工程清单及组价，并组织施工建设单位进行报价，以报价低的安 徽省二建安装分公司为承建单位，仔细组织施工，确保按期完成。工程改造后全面提升了小区的

20、排水结构，受到全体业主的好评。 (三)小区围墙拆除复原工程。依据20-年8月19日关于尽快拆除水木春城围墙的函要求拆除小区1号楼北边围墙，根据规划要求可能留下的绿化就很少，公司派人多次与住建局沟通，最终住建局答应尽可能多留些绿化。在围墙施工过程中，公司派人仔细监督，确保小区平安的状况下，进行施工，因此在围墙复原过程中，小区没有发生平安问题。 (四)香樟树及绿色植物移植工程。围墙拆除时现有的大部分绿色植物都要进行移栽，为了保证存活率，公司注意选择施工队伍，共移栽香樟树14棵，红叶石楠、栀子花约1450棵，现已全部存活。 (五)一号楼排污、雨水管与市政管网连接工程。在厅领导的大力支持下，经过公司的

21、多次与住建局沟通，迎松路东段建设已经完工，已经正式通车。在此之前公司派人前往庐阳区住建局办理了相关小区雨、污水管连接市管网工程的各项手续，在住建局的支持下公司与道路施工单位签订了施工合同，并确保小区雨、污水排放畅通。 (六)路灯改造工程。公司派人将原路灯顶部节能灯更换为小功率射灯后，亮度明显增加。 (七)双路电源施工。在厅领导的大力支持下，公司多次派人与原施工单位-电气股份有限公司安徽分公司进行沟通，督促施工单位已前往电力公司办理双路供电的各项手续，监督施工，目前正在办理与供电公司移交手续。 (八)小区监控改造工程。监控改造工程也是全体业主最关切的，公司通过公开招标确定-智能科技公司为中标单位

22、，仔细组织施工，确保设施设备的质量，目前正在施工中。 (九)雨、污水井盖更换工程。为了保证小区业主的平安，将小区内存在隐患的井盖已全部更换。 (十)地下车库漏水修理工程。由于原施工单位多次修理也无法止漏，为了保证业主的利益，公司自行选择修理单位，在施工过程中公司派人加强监督，确保施工质量，施工单位进场后，一个星期内将漏水点全部止漏，给业主带来了便利，赢得了业主的赞扬。 三、房屋租赁管理 一年来，加强出租房屋的管理，对所管理的房屋进行了一次全面清理维护，仔细做好房屋租赁的各项前期谈判及续签合同和收租工作。深化开展市场调研，依据市场需求、地理位置，统筹兼顾，拟定房屋租赁价格，合理制定上涨幅度。对于

23、房租做到即时收租，坚决杜绝和防止偷水偷电的状况发生。全年收租金额达105万元。使公司的利润得到了稳步增加。 四、20-年的工作准备 (一)接着协作-物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的修理、维护工作，仔细把好修理工程质量关，抓好修理工程进度。 (二)接着做好房屋租赁管理工作。加强房屋出租管理，进一步做好房屋租赁的各项前期谈判及续签合同和收租工作，合理制定上涨幅度，使公司的利润既得到增加又能保证承租商户的稳定。 (三)做好小区各项建设项目税收清缴工作。 (四)做好公司发票清缴工作。 (五)做好公司对外投资利润分红工作。 工作年终总结开头模板9 一年的销售工作也是结束了，这一年来在家具的销售过程

24、当中，我也是有许多的收获，同时在业绩完成方面我也是完成了领导安排的个人业绩，现在我就这一年来的工作做下总结。 家具的销售不像其他的销售，客单也是比较高的，同时对于客户来说，每一个家具的购买都是比较慎重的，终归这些家具是要用许多年的，特殊是一些高端点的家具更是会用到几十年，对于一些家庭来说，是特别重要的。所以对于我们销售来说，其实成交一单，也是不那么简单，但是一般成交了的，都是客单比较高的。我们做的也是比较高端一些的家具，在销售的过程中，也是须要我们对自己的产品有足够的了解，同时对于客户的需求也是要清楚，这样才能更好的去举荐合适客户的家具，让客户对我们的服务满足，那么最终成交的可能性也是会高许多

25、。 这一年来，除了完成业绩，我也是对一些老客户进行回访，虽然说许多客户是购买了一次就不会再回购了的，但是并不是每次购买都是会把家具全都买齐，并且假如运用的好，我们的回访也是会让他们知道我们是重视他们的运用体验的，同时也是会给我们做一个口碑的宣扬，许多时候我们的客户就是这些老客户举荐过来的，这比我们等待新客户上门或者去开发新的客户是更加的简单，同时销售起来也是会更加的快速，当然这也是我们的家具质量过硬，让客户都觉得购买得值得，所以才会有举荐。 除了做好销售的工作，我也是在这一年里参与培训，不断的学习，让自己的销售水平能够得到提升，销售不是一成不变的，我们的产品也是会有一个更新以及新产品的开发，所

26、以在这一年，我也是学习新产品的学问，同时学习更多的销售技巧和方法，作为销售，我们也是要不断地学习，不断的去总结阅历，了解别人优秀的销售方法，然后自己再转化为自己的实力，那么自己也是可以得到成长，今后业绩的完成也是会更加的简单。 一年的工作虽然是完成了，自己也得到了进步，但我知道我要学习的方面还有许多，自己还能成长的空间还很大，在新的一年里也是要不断的去学习，不断的进步，仔细的去做好我的家具销售工作。 工作年终总结开头模板10 1、完成工程项目及产值 2002年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼

27、层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完

28、成，共完成产值680万元。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了

29、北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2

30、.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定

31、了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工

32、程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20-年工作目标 20-年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20-年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。20-年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行;就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20-年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 工作年终总结开头模板10篇