学校个人工作述职报告范文大全优质.docx
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1、学校个人工作述职报告范文大全学校述职报告1 本学期,我校进一步深化课程改革,在有效德育、高效课堂、艺术体育三个方面进行了专心的探究,使学校彰显出了显明的办学特色,在市县范围享有崇高的美誉度。 一、特色建设 (一)、推动有效德育。透过多年的探究与实践,构成了我校有效德育的框架与模式。我校有效德育分三大板块:一是课程式德育(美德课堂、家长讲堂);二是主题式德育(每月规划一个教化主题);三是互助式德育(让合作小组从课堂的互学到课外的互勉)。本学期,榆林市德育工作现场会在_召开,市委常委组织部长陈宁、副市长马秀岚、市教化局局长常少明、县长李晓媛等与会领导观摩了我校有效德育展示,赐予了充分的确定。 1、
2、课程式德育:开发德育校本课程美德课堂、家长讲堂。 我校紧紧围绕“忠、孝、律、俭、信、礼、勤”七个字,编写了美德课堂的九个校本教材。整理修改了美德课堂资源库、美德童谣、规范、礼仪、习惯、红色教化读本、出彩中国人、最美榆林人等,制作了美德视频教学光盘30多个,丰富了美德课堂课程资源。各年级每周支配固定课时开设美德课程,以“知美德规范”、“唱美德童谣”、“讲美德故事”、“学美德人物”、“诵美德格言”五条育人途径,对学生进行美德教化。 本学期,我校以班为单位,每月开设一节“家长讲堂”课,由优秀家长代表上课。“家长讲堂”包括四大门类:即百科学问类、爱好特长类、实践技能类、职业特点类。到目前为止,学校共支
3、配了八期“家长讲堂”。“家长讲堂”涉及健康、环保、平安、科普、艺术、法制、民俗等多个领域。在现场会期间,优秀家长苗_的我的三十里铺,宋_的大美_等七位家长的精彩课堂给与会领导留下深刻的印象。 2、主题式德育:在师生中每月开展“双主题”德育活动。 我们本着“为孩子设计,给孩子欢乐,促孩子成长”的原则,每月规划一个德育教化主题,将德育教化融入日常生活细微环节和学校活动之中。本学期,我校开展了“红色革命教化”、“平安教化”、“八礼四仪教化”、“规范语言文字教化”四个专题教化。组织学生参观了_县革命纪念馆,进行了平安应急演练,开展了礼仪少年评比活动,支配了易错字订正专题活动,实现了月月有主题,周周有活
4、动。 学校依据现代教化的须要,每月进行一次师德建设主题教化活动,以提高老师的师德修养和教化潜力。本学期在老师中进行了“社会主义核心价值观教化”、“礼仪教化”、“荣辱观教化”、“尊严教化”,为老师印发了七期学习资料,制定了_县其次小学老师礼仪规范,修订了老师综合考核方法,进行了教化部老师十条禁令的学习。 在实施“双主题”教化中,德育处对每一主题教化做到规划合理,方案细致,措施得力,督促到位;少队部把升旗活动作为实施主题教化的大德育课,充分利用校内广播进行主题宣讲;各班级将主题教化设计为近、亲、实、小的话题,严格根据德育处的支配落实教化活动,保证了教化的质量。 3、互助式德育:推行合作小组捆绑式评
5、价。 我校把高效课堂中学习小组从课堂的合作学习拓展到课外的互助成长,使学生在互学互勉中培育良好的学习品质和行为习惯,实现了合作学习和互助发展的双丰收。为此,我们主要从以下几个方面进行了探究: 一是文化带动。学校把“十个学会”作为“互助式德育”总目标,让学习小组成员在“课堂互学”中“学会学习”、“学会讲解”、“学会倾听”、“学会求助”、“学会展示”;在“课外互助”中“学会自律”、“学会互助”、“学会共享”、“学会观赏”、“学会评价”。 二是评价推动。根据“淡化个体、强化小组”的评价原则,我们把每个学生的成果凹凸、表现好坏都放在小组中进行捆绑评价,旨在培育学生的群众荣辱观,让学生在“一荣俱荣,一损
6、俱损”的意识下,提高德育的有效性。 三是课题促动。学校把“学习小组建设”作为立项课题进行探讨。本学期,学校进行了小组长全员培训,组织了小组建设研讨会,开展红旗小组评比活动,对“互助式德育”的推动进行了卓有成效的探究,效果显著。 学校述职报告2 本学年,后勤工作在学校领导的关切支持下,坚持以“后勤保障,物尽其用,杜绝奢侈,教学所需,礼貌高效”的服务原则,以“后勤不后,服务为本,开拓创新,勤俭节约”为宗旨,转变思想观念,加强后勤管理,强化服务意识,坚决做好后勤保障,尽力谋取综合效益,扎实稳妥地推动了各项工作的进程,取得了必需的成果。为来年更好的做好服务,现做出总结如下: 一、坚持做好分管后勤常规工
7、作 1.帮助校长全面贯彻党的教化方针和各项政策、以及财金管理方面的有关规定及政策,执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作确定,发挥参谋作用。 2.帮助校长依据学校后勤的发展规划和工作安排,组织制订和实施后勤工作安排;组织制订和执行后勤工作规章制度; 3.帮助校长搞好学校中长期基本建设规划,按科学程序和有关政策法规完成学校年度基建安排和修理改造安排。 4.领导总务处工作,对总务处的工作进行指导、监督,负责处理和协调后勤工作中的冲突。 5.严格遵守财经纪律,负责学校财务预决算工作;监督检查各科室的资金状况;组织领导全校开展“增收节支”工作。 6.指导总务处搞好食堂的伙食工
8、作,检查督促食堂的管理经营、平安、卫生等,不断提高饭菜质量和服务质量,降低成本和开支。组织管理好小卖部,保证小卖部食品的卫生平安。 7.完成校长交办的其他工作。 二、抓好后勤管理制度的建设和落实,实施制度化管理 本学期,针对我校后勤工作的存在的问题,在广泛听取学校领导和老师看法的基础上,对学校班级管理,平安卫生工作,公物管理,值周值日工作,住宿生管理等方面提出了明确、详细的要求,使后勤管理工作做到有制度可依,有规章可寻,初步实现了规范化的管理。 同时,为了落实规章制度,避开制度形同虚设,流于形式,学校还加强了检查督促工作。在清洁管理方面,实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每一天两检查以及
9、总务处每周一抽查相结合,并将检查状况进行评比和刚好公布,提高了班主任的职责意识,使学校清洁面貌面貌一新。 在平安及公物管理方面,坚持实施自检、门卫每一天下午放学后检查及总务处每月组织的定期检查相结合,确保了学校师生生命及财产的平安。 在生活老师、门卫、清洁工的管理方面,透过严格的聘请、定期检查、定期学习和定期召开会议,有效地提高了后勤服务人员的职责心和业务水平,为师生带给更优质的服务。 三、工作方面 1、加强了财务管理,提高了资金和设备的运用效率 在收费方面,严格执行物价局、财政局、教化局制定的收费项目和标准,对全部的收费项目进行公示,严禁擅自设立收费项目及标准,坚决杜绝老师个人收费行为,严格
10、执行收费职责制,落实奖惩制度。 收费资金严格根据收支两条线的规定,刚好缴存财政专户和专储。合理编制学校预算,到达收支预算平衡。学校的支出严格执行国家现行财务开支标准和支出范围。 学校支出优先保证教学活动的资金须要,节约开支,量入而出,管好运用好有限资金。进一步完善购物、保管、运用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,完善购物申请、进出库手续。 对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理,兑现损坏赔偿制度。做好学生学习用品、生活用品及老师办公用品的购买分发工作,加强办公用品及学生用品选购的管理。 本着对学校负责的看法,在各方面管好用好每一点钱,每一笔钱,实行定点和政府选购。同时抓好库存物
11、资的管理,采纳教学用品领用登记制度,削减奢侈。建立好校产固定资产总帐和明细帐。 充分用好现有教学设备,校产专人管理,防止被盗,并建立借还制度。逐步添制教学仪器等设备,供教化教学运用。抓好学校节水节电的管理工作,做好学校电路修理工作、重点抓好学校节水节电的管理工作。强化印务室的管理工作,采纳文印工作分管领导签发制度,以进一步核定文印工作量,提高服务质量,降低耗材的数量。 2、加强了体卫工作管理,提高了学生的身体素养和运动水平加强学校体育工作领导和管理,提拔_老师为体育科科长,充分发挥了体育老师的作用。 透过体育老师的检查督促,体育课的管理。此外还加强了学校卫工作。利用广播、标语、宣扬栏等工具,提
12、高师生的卫生意识;抓好学校饭堂和卫生室管理,活动室场的清洁消毒,做好学生体检和预防接种工作,完善学生健康档案建设,有效地提高了学生的身体素养,杜绝了流行病、传染病的发生。 3、住宿生方面 上学期住宿学生人数为127人,本学期住宿人数为77人,一年以来没发生过事故,学生在校吃得好,睡得平安。学习成果有不同程度的提高。这些成果与班主任、辅导老师的教化是分不开的,他们耐性辅导,细心呵护,付出了辛苦的汗水,住宿生人数的不断增多,主要是班主任老师的动员,开学以来始住宿学生稳定并且速增。 4、帮助校长做好学校经费的收支管理,仔细编制年度的预算经费。本着“量入为出、收支平衡,保证重点”的原则,加强资金管理,
13、合理支配资金,编制好本年度的修购经费,开源节流,提高资金运用效果,确保学校教化教学的各项工作任务顺当完成。 5、严格执行“一费制”收费标准,做好收费公示。在学生收费管理上,严格根据收费公示规定的项目、标准、范围进行收费,严格实行“一费制”收费制度,做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象,并做好收费公示,自觉理解社会、学生家长的监督。 四、今后努力的方向 1、后勤各部门要加强内部管理,合理分工,明确职责,协调好其他部门工作。 2、加强对食堂的管理经营、平安、卫生管理,不断提高饭菜质量和服务质量,降低成本和开支。组织管理好学校食堂专管员及厨工人员,保证学校食堂的卫生
14、平安。 3、专心主动与校长、老师、家长协调,争取学校后勤工作得到上级主管部门、学生、家长、教职工及社会的好评与认可。 一分耕耘,一分收获。一年来,在学校领导的带领和指导下,硕果累累。在后勤管理方面,刚好为全校师生排忧解难,努力营造了平安、卫生、舒适的工作、学习和生活环境,得到了各级领导及全校师生的好评。在以后的工作中们有决心,也有信念做好学校的后勤保障工作,争取使我校的后勤工作再上一个新台阶。 本人任现职以来,专心帮助校长搞好学校工作,为学校的发展献策献计而不决策,着重指导并带领总务处做好后勤服务工作,切实做到为教化教学服务,为师生生活服务,改善师生生活,督促财会、后勤人员管好校产、校具和各种
15、财物,努力改善办学条件和教学条件。 学校述职报告3 敬重的各位领导,老师们: 大家好!一年来,在旗委、旗政府及教体局的正确领导下,我校以科学发展观为指导,充分发挥领导班子的骨干带头作用,紧紧依靠全体教职员工,在全面提升办学质量和品位上下工夫,不断丰富学校内涵,201_年,我校各项工作又跃上了新的台阶,出现了新的气象,赢得了上级领导更充分的确定和社会各界的广泛赞誉。现在,我将一年来的工作向大家汇报如下: 一、确定目标,高起点谋划学校发展 一所学校,尤其是像我们二中这样受到旗委、旗政府和教化局高度重视的学校,要取得新发展,就必需从实际动身,确定切实可行的目标,因此,在年初,我们就深化剖析学校的现状
16、,仔细探讨发展方向,制定了“以平安为保障,以发展为主题,规范学校管理求优质,加强队伍建设重素养,强化学校德育求实效,抓好教学教研求质量,加高校校校内建设创标准”的年度工作整体目标。提出了“规范管理、依法治校,关爱生命、平安固校,以人为本、以德立校,科学决策、民主理校,提升品位、质量强校。”五项治校方略,制定并完善了各项管理制度,改进了相应的工作措施。主要措施有: 1、创新管理。20_年扎鲁特二中有17位领导班子成员被重新选拔聘任,对于新一届中层领导班子成员的工作,学校大胆尝试分年段分层管理方式。在整体工作上,学校统揽全局,通过层层分解落实管理责任,使领导重心下移,各部门的工作既要竞争又要合作、
17、既要相对独立又要有机融合。学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃,确保了学校各项规章制度的建设、执行、效果“三到位”。 2、队伍建设。着力培育德才兼备的老师队伍,造就具有人格魅力和学识魅力的老师团队。一是结合当前形势,加强师德师风建设,不断提高全体老师的思想觉悟和政治水平。二是加强老师的业务培训,通过集体备课、业务培训、听评课,远程培训等形式,不断提高老师的业务水平。 3、德育工作。全面开展德育特色创建活动,狠抓养成教化,提高学生基本素养。一年来,学校先后完善了学生常规管理、班级评比实施细则等制度。建立了学生会检查制度,开展了行为习惯和文明礼仪教化,有效的规范了学生上学、放学、课间纪律以及课
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