优秀员工下半年工作计划5篇精品.docx
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1、优秀员工下半年工作计划5篇优秀员工下半年工作安排1 20-年是我公司的“跨更加展年”,我车间依据-指示精神,在-的正确领导及公司各级领导的支持下,车间设备及各项工作均正常运转,圆满完成了上半年生产任务,我们-车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作,我们总结阅历、吸取教训、克服不足,以下是下半年工作安排 一.提高生产部各车间自制品的产量,比上半年提高15%-20%。 .对生产过程中特别工序,影响生产生产效益,组织相关的技术人员及班组进步行技术革新,优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进行技术
2、培训,并着重培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下,对部分操作工序实行轮岗制,培训生产技术多面手。 三.推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式,前期对装靶、绑靶作试运行,后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”管理。 在20-年的下半年里,我们必需仔细总结过去的阅历,发扬优点,克服缺点,把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决,生产部在以后的工作过程中,加快技术改革,不断提高产品质量,降低各种消耗,提高员工的综合素养、加强生产综合管理、进一步发扬员工主子翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们信任,在公司领导的细心经营下,通
3、过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破, 各方面将迈向一个新的台阶。 优秀员工下半年工作安排2 在新的一年,我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深化开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升-厂的环保经济运行水平,为公司“平安,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排: 1,不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产
4、无事故。 1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 2)是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 2,开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20-年下半年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原
5、辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对20-实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20-年下半年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意
6、识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的相识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4,加强设备管理 在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产
7、品质量的稳定:一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通,培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 5,保证工艺贯彻率 在20-年下半年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 6,加强现场管理,推动5S管理制度 在20-年下半年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优
8、化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在20-年下半年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 最终,要力所能及地帮助,关切全部车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创建一个和谐工作的气氛,促进工作安排目标的全面实现。 优秀员工下半年工作安排3 20-年是我矿全力推动矿井基础建设的起步年、奠基年。我矿党支部紧紧围绕矿井建设、整顿复产、平安生产、后勤补欠等,扎实有效开展党支部各项工作,推动矿井科学、平安和谐发展,为建设本质平安型企业发挥应有作用,供应了坚毅的组织保证,智力支持。 一、党支部基本状况 -煤业公司-煤矿成立于-年-月-日,截止目前,在册职工-人
9、,干部人员-名,党员-名,其中预备党员-名,向党组织递交入党申请书人员-名,确定入党主动分子-名,矿党支部下设一个-,一个-党支部,三个基层队组设有-名政工队长。 二、党支部11年工作总结 我矿成立以来,在两级公司党委的亲切关怀和正确领导下,矿党支部面对新建矿井繁重的筹建任务,千头万绪的后勤工作,困难的社区关系,脏乱不坎的矿区环境,统一思想、提高相识、理清思路、突出重点、总揽全局,努力调动一切主动因素,有针对性地开展党支部工作,仔细根据公司党支部“一年打基础,二年上台阶,三年创水平”的工作要求,全面加强我矿党组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设、廉政文化建设和平安文化建设,不断提高矿党支部的凝
10、合力、战斗力和号召力,有效促进了我矿的建设发展;主动开展文明和谐单位创建活动,扎实推动社会治安综合治理工作,为矿井建设、和谐发展供应了良好环境。 (一)、加强领导班子建设,不断提高领导水平 一是加强学习。矿党支部成立以来,把矿中心组学习作为提高矿领导班子整体素养的一项基础性工作来抓,制定了学习制度,规划支配了学习内容。先后组织学习了中国共产党纪律处分条例、中纪委下发的惩治和预防腐败规划纲要、党的十七大报告部分内容、山西焦煤“32255”发展思路和工作部署、集团公司和晋北公司工作会、职代会、平安会有关文件精神;通过学习增加了各级领导干部工作的紧迫感、责任感,增加了工作的主动性、主动性、创建性,增
11、加了克服困难、创业奉献的意识,为我矿建设发展各项工作顺当开展奠定了坚实的思想基矗 二是扎实有效地开展以“整顿干部作风、整顿平安管理”为主题的平安“双整”活动。制定下发了我矿平安“双整”活动的实施方案,召开平安“双整”活动动员会进行了工作支配部署,矿领导班子成员深化调查,主动征求基层队组、科室看法和建议,在征求看法的基础上,召开了矿领导班子成员生活会;会前班子成员结合自身思想作风、工作作风和平安工作中存在的问题,仔细检查,深刻剖析,会上主动开展指责与自我指责;通过生活会,增加了团结,增加了班子的凝合力和战斗力,提高了平安生产意识,转变了工作作风,促进了平安生产。 (二)、加强干部队伍建设,转变作
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